【CPP114】讯：目前有不少图文快印店虽然已经取得了一定的业绩，但每天都会有不尽如人意的问题冒出来，影响生产的有序进行，更会有一些长期摆脱不掉的问题环绕左右，影响业绩的提升，限制发展空间。作为管理者的你，有没有静下心来仔细诊断这些问题的根源所在，探究企业经营管理的漏洞所在呢？事实上，问题解决起来很容易，只是你没有寻到治病的良方。

    
　　症状1：人治大于法治

    
　　表象和根源：目前大多数图文快印店的经营规模都不大，一切事务由老板一个人说了算，即便曾经有一些基本的管理制度，但是这些制度最终的破坏者就是老板本人。

    
　　良方：制度是企业生存的根本。企业要想取得良性的发展，必须要建立一套符合本企业特色的规章制度来规范生产和行为。

    
　　症状2：管理机制和体系不健全

    
　　表象和根源：一是图文快印店老板一个人一管到底，二是老板以下的管理者的执行力很弱。结果是，老板在的时候店内生产井然有序，而老板不在时就状况百出。根源是图文快印店没有完善的组织架构，如此一来生产经营秩序出现混乱在所难免。

    
　　良方：制度是企业生存的根本，在达到一定的经营规模和员工数量的时候必须建立合理的组织架构，进行分块管理，明确岗位职责和能力，同时强化管理岗位的执行力，实现分层管理。

    
　　症状3：生产过程状况百出

    
　　表象和根源：图文快印店的生产是基于一个工作流程的，而由于店面的管理机制和体系不健全，导致生产过程中点状的结果比较多，却没有形成线状流程管理的概念。在实际生产过程中，每个工位并不明确客户对产品的具体要求，工作流程也难以顺畅，如此生产必然出现质量问题、速度问题，最终反映为服务问题。

    
　　良方：图文快印店内要建立健全一个良好的生产流程管理体系，通过对生产过程中的每一个节点的控制来实现对产品生产过程的整体控制，包括对人员的控制。

    
　　症状4：绩效管理难以落实

    
　　表象和根源：很多图文快印店的老板并不明白绩效管理的真正目的是什么，只是简单地认为绩效考核是与奖金挂钩的，员工也认为这项制度只是为了拿到一份额外的收入而已。事实上，绩效是为了达到管理目的而采取的一种手段，最终的结果表现为奖金的发放。而绩效管理很难落实的原因就是很多老板没有围绕整个店面的战略目标来进行绩效考核的制定和管理，最终便表现为企业的绩效管理很难落实。

    
　　良方：图文快印店的管理者要意识到，绩效管理是企业管理的手段之一，是围绕公司的战略目标或者年度考核目标所设定的一个工具，是为了达到一定目的的过程控制手段。同时把这个概念灌输给每位员工，最终实现经营管理和员工收入的双丰收。

    
　　症状5：人员能力与企业发展不相匹配

    
　　表象和根源：老板虽然看到营业额在提升、客户群在增多，但是发现店内员工的技能、对质量的掌控、对流程的关注、服务水平等方面越来越难以与企业的发展匹配，要么员工发展而企业不发展，员工流失；要么企业发展而员工不发展，企业也不可能走很远。客户的抱怨时有发生，甚至是不绝于耳。

    
　　良方：企业要重新审视看待员工的角度，不要将他们定位为普通的员工，而应该将他们视作可以创造价值、与企业共同发展的群体，同时给各个岗位的每一名员工制定一个良好的职业规划。这个职业规划必须围绕着企业的发展战略来制定，让员工与企业共同发展。只有这样，企业才是健康的、有生命力的。 


 
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