生产物流管理

    
　　生产物流管理是指企业生产加工活动中,原材料、在制品、半成品、成品在工厂范围内的流动,生产物流贯穿于产品生产工艺流程的全过程。华联印刷生产物流管理是以工程单为主线,明确每一订单的具体要求,对常规的做法进行规范,保证物流的顺畅和高效。以下是华联印刷在生产物流管理方面的几点具体做法。

    
　　1.物流过程中的保护措施

    
　　上机前的白纸、半成品、成品在上下工序流动过程中,均以塑料薄膜缠绕保护,对整台产品加标志,这种措施使产品在搬运过程中得到防护,牢固而不易倒塌,因此可加快运输速度。此外,因整台产品码放后及时被防护,不存在台上的产品被搬移的可能(如整台被破坏将很容易判断并及时清查),这样只需查看整台产品的标志,就能清楚得知产品数量,提高了产品数量清点的效率和准确性。

    
　　2.统一定制码放产品用台板

    
　　不同车间根据本部门常见产品种类和规格,定制了相应规格的可重复使用的塑料卡板,并分别用不同颜色区分其所属部门。这种方式使得不同工序的半成品与台板相匹配,整齐美观,台板的使用井然有序,减少了台板不合适或找台板耗费无效时间,将无效工作减到最小。

    
　　3.规范产品包装

    
　　所有产品在制造加工的同时,均同时加工完成具有明确标志且与产品规格相匹配的成品包装箱,包括产品名称、每箱数量等要素。如属国内运输,则按国内运输的标准制作;如是发往国际,则包装箱、卡板按国际标准制作。清晰的标志提高了货物查找的准确率,对成品货物运输体积和重量的估算更为准确,为成品运输提供可靠资料,使运输车辆的准备有据可依。

    
　　成品物流管理

    
　　成品物流是指将完工产品从企业交付到用户之间的物流。

    
　　在成品物流的运作中,华联印刷的成品物流部门可以说是充当了管理者、调度者的角色,执行者是合作的第三方物流公司。华联印刷将成品物流外包给专业物流公司,目前公司采用的物流公司有三家,每年以招标的形式决定选择合格的物流服务供应商。由于专业化分工越来越细,在快速发展过程中,企业不可能各项工作都亲历亲为,选择专业化的物流公司,公司只对物流公司进行管理,可以更好地达到管理成品物流的目的,公司可以集中精力做好自己的核心业务。

    
　　成品运输工作虽为外包,但第三方物流公司在华联印刷成品管理办公室内设立办公点并准备足够的运输车辆,全天候根据公司成品出库和送货单,与华联印刷运输调度人员密切配合,完成运输任务。华联印刷在对物流公司的日常管理上采取很多措施来监控物流公司的服务情况,如提前4小时备好车辆,对送货人员畅通的手机联络、规范的送货单回单等。

    
　　由于客户要求的改变,现代企业的生产方式也发生了较大的转变,即从大批量生产转向精细的准时化生产,要求企业能以最快的速度把产品送到用户的手中,以提高客户对市场的快速响应能力,使客户的产品增值,这就要求企业的物流系统具有和生产加工体系协调运作的能力,以提高企业敏捷性和适应性。因此,物流管理不仅是保证生产过程连续性的必要前提和企业降低成本的直接要求,还是为客户提供增值服务的重要手段。



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