【CPP114】讯：据国外媒体报道，research and markets网站日前发布了2009-2010全球和中国电子书发展报告，报告中称，电子书现在作为一种全新舒适、环保的阅读媒介，热潮已经席卷全球。2008年全球电子书出货量约在100万册左右，而2009年则跃升至382万册，预计2010年将达到930万册。
 

　　随着智能手机和ipad的普及，电子书阅读器的价格将迅速下降。2010年，亚马逊将kindle的价格从每台259美元降至189美元，使其在2010年上半年的销量同比增长3倍多，预计其在2010年下半年将保持增长。
 

　　现今电子书的商业模式，美国的电子书产业模式比较成熟。例如，亚马逊模式中，亚马逊同时提供终端设备和内容下载的平台。“终端+内容”的亚马逊模式已取得成功。在2010年6月，亚马逊提出了给作家70%版税的计划，以改善其业务模式，并进一步协调产业链中各制造商的利益。
 

　　中国的电子书商业模式还处于探索阶段。目前的模式包括终端产品制造商为主的模式、运营商主导模式、电子书门户模式和出版社主导模式。
 

　　汉王是终端产品制造商为主模式中的成功范例。其投资3000万美元建立了汉王电子书店并购买内容。在吸取了亚马逊的经验后，汉王充分考虑了内容提供商的利益，与他们进行2：8分成，迅速转变成“终端+内容”模式。
 

　　运营商主导模式的成功范例是中国移动手机阅读基地。通过定制终端，中国移动与内容提供商一起合作开发3g电子书业务。但它的4：6分成对内容提供商吸引力不大。内容计费模式照搬自增值服务收费模式，对终端的补贴不能在短时间内获得利润。此外，面临中国电信和中国联通的激烈竞争，因此其3g电子书业务将命运多舛。
 

　　电子书门户模式的典型例子是盛大和方正，他们已经分别建成各自的内容平台盛大文学和番薯网。盛大bambook极具潜力，所以中国移动愿意和盛大合作。
 

　　出版社主导模式的典型例子是上海世纪出版集团，它开发了辞海悦读器。短期内，出版社主导模式能在不顾虑版权的情况下推出高质量的内容资源；但长远看，出版商的内容优势可能成为其发展障碍。独家内容总是有限，一家出版社的内容也不能满足所有读者的多元化需求。传统出版社要抢占电子书市场份额的唯一出路，必须通过兼并和收购的形式成为超级媒体集团。
 

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