【CPP114】讯：成立于2000年的彩之坊，在勇于挑战和革新的董事长袁乐川的领导下，在总经理张维麟的缜密思维与求新策略的指引下，秉承"又好又快、价格适中"的经营理念，全方位贯彻"连结创意、无限可能"的企业精神，迅速发展成为全台湾知名的、专业从事拼大版印刷的同行代工厂。2007年，添置第三台海德堡速霸CD102印刷机并扩充厂房之后，公司更名为彩之坊科技股份有限公司（以下简称彩之坊）。2008年，他们又购入一台海德堡速霸SM102八色机，并于当年10月举行了"连结创意、无限可能--海德堡速霸SM102八色机演示会"，同时，彩之坊也正式宣布进军美国市场，由此迈向更广阔的舞台。

　　长势喜人

　　彩之坊早先以一台海德堡速霸SM52四色机起步，专做名片与拼大版印刷的生意。2002年，袁乐川与曾经任职于创见、明基等IT企业的张维麟一拍即合，到2004年，两人联手成功地为彩之坊开发出一套ERP系统。同年，彩之坊引进了第一台海德堡速霸CD102四色机，凭借着硬件与软件方面的充足实力，他们的销售业绩突飞猛进。2007年5月，随着第三台速霸CD102的到位，彩之坊在拼大版印刷领域声名鹊起，被业界公认为后起之秀。

　　公司更名后，美国分公司（ www.GRPrint.com）随即成立，企业不但大胆投资扩充硬件设备，员工总数更是翻了一番，增加到112人。彩之坊董事长袁乐川表示："更名不仅是公司股份制改革的需要，还寄托着我们大家的期许。彩之坊要向综合型企业的方向发展，而不仅仅局限于印刷领域。因而，我们期望通过开设网络公司，来激发企业成长的无限可能性。"此后一年多，业务量呈现不断上扬之势，彩之坊决定抓住时机购置海德堡速霸SM102八色机，以进一步满足当地市场需求。彩之坊的成长速度令人惊喜，这为他们开拓"连结创意、无限可能"的企业精神奠定了良好的开端。

　　八色新机

　　彩之坊总经理张维麟指出："目前,彩之坊所有的印刷设备皆来自海德堡，而速霸SM102八色机就是'一次走纸、双面印刷'的代言人，非常契合市场需求。"海德堡台湾业务副理臧淑珍在彩之坊的演示会上强调：海德堡自1975年推出第一台可用于翻转印刷的速霸双色机以来，历经30余年的技术研发与创新，到今天，海德堡多色翻转印刷机在全球的市场占有率高达75%，在科技创新与市场表现方面都遥遥领先。

　　我们不妨来看看彩之坊所引进的海德堡速霸SM102八色翻转印刷机具有哪些特色。

　　一、"一次走纸、双面印刷"如何满足彩之坊的生产需要？张维麟为大家举了一个例子：以一份正背各四色、15,000张的活件来计算，若采用四色机单面印刷，印刷需耗时130分钟，两次准备时间40分钟，干燥时间30分钟，共计200分钟；若采用八色机双面印刷，印刷只需80分钟，一次准备时间30分钟，印张无需干燥，这样算下来才110分钟，生产效率几乎提高了一倍。如果能加快准备工作速度，减少生产浪费和人员配置，那么，毫无疑问，降低成本、提升效率的结果将更为显著。

　　二、速霸SM102经过持续不断的技术创新，加入了大量人机工程学方面的改进，成为70x100厘米幅面中以高产著称的设备之一。其功能的改进为业界设立了一个又一个全新的标准。而速霸SM102之所以独占鳌头，并不是单纯依靠先进的翻转印刷技术，而是得益于各项装备之间融洽的、整体的高超表现，如增强型预设飞达和收纸单元、三滚筒式纸张翻转装置、流线型叼纸牙排与文图利专利技术、斥墨性压印滚筒护套及防止油墨沾脏的传纸滚筒护套、裁切之星卷筒纸切纸系统等等，它们都为优异的印刷质量和平稳的生产提供了可靠保障。

　　三、印通CP2000控制中心的加入可谓事半功倍。诸多功能均可通过印通CP2000控制台上的几个按钮方便地加以控制。预设功能减少了手工编程的工作量。只需在印通CP2000控制中心输入具体参数和活件数据，控制中心即可自动调整各个机械部件。数据设定还可以保存和重复使用。

　　总之，速霸SM102印刷机以其超强的功能、数字化的工作流程、高度自动化的生产、极短的作业准备时间……让彩之坊的拼大版印刷能量得到了成功拓展。

　　精确管理

　　在2008年10月举办的速霸SM102演示会上，张维麟首次公开透露说，其经营理念"又好又快、价格适中"倚靠的正是耗费巨资研发而成的ERP系统。有别于一般印刷厂使用的高级财务软件，彩之坊的ERP系统对企业的工作流程以及生产、销售、财务等管理功能进行了全面整合，确保提供实时而准确的信息，使得各部门之间衔接更紧密，业务运作更流畅，工作效率迅速提升，运营成本亦得到有效的控制。

　　彩之坊的客户们自然也从中获益匪浅。会员客户只要登陆彩之坊网站，便可掌握其活件的生产进度。更有意思的是，借助彩之坊的印刷活件条形码扫描系统，客户甚至能了解到产品储存在印刷厂仓库的哪一区域。而彩之坊则通过全球定位系统掌控送货进度。张维麟强调说，建立在ERP基础上的"精确管理"，对于他们实现"零失误、零浪费"的运营目标是极大的促进，便于他们保持拼大版印刷同行代工的最低价，因而成就了彩之坊的一大优势。

　　彩之坊还设立了一些与ERP相辅相成的运营机制，比如说，他们坚持只承接同行业务，谢绝非专业人士的来电查询；雇用大陆的专业人才，开展ERP系统及生产流程的管理与客户服务。拥有IT业人才也是彩之坊的优势之一，公司目前依然以入股的方式吸引高科技人才加盟。又如，彩之坊新成立的业务部专门为月会费达30万以上的大中型客户企业提供服务，以灵活多变的管理措施迎合市场需要，正是企业修炼内功的独门秘籍。

　　勇往西进

　　令人惊奇的是，彩之坊并没有仿效大多数同行投资大陆市场的模式，而是直接西进美国，为台湾拼大版印刷首开先河。袁乐川表示：前些年，位于美国洛杉矶的GRPrint.com公司主动找到彩之坊，请他们提供名片印刷服务，双方合作默契。当美国拼大版印刷市场成熟之后，彩之坊遂于2007年10月成功收购GRPrint并成立美国分公司，销售额也从起初的10万美元增长到今天的30万美元。

　　鉴于GRPrint前身是网络公司，目前彩之坊在美也采用网络购物模式，客服中心则设在菲律宾。客户只要在线订购，就能收到台湾印刷的产品。而彩之坊正准备今年年底在美国设厂，同时，为了符合当地环保标准，他们还将引进无酒精印刷的海德堡速霸CD102印刷机以及折页机、切纸机等设备，并计划在纽约、芝加哥等地成立分部或寻找代理商，以美国三大都会为中心，让台湾拼大版印刷登上国际舞台。

　　全新定位

　　在全球经济历经衰退之时，彩之坊又是如何完成自身定位的呢？张维麟认为台湾当地印刷市场的竞争异常激烈，既然能在台湾生存，就一定能立足于世界之林，或许从此创出"Print in Taiwan"（台湾印制）的口碑。而台湾同业者可从规模化与策略联盟方面寻求突破，只有这样才能有效节约成本、拓展盈利空间。袁乐川则向政府机构与行业组织提议，呼吁正视印刷业人才短缺的问题，无论是生产技能丰富的操作者，还是志愿投身印刷业的外贸人才，都亟待行业、政府等各级组织的关心、重视和爱护。

　　一年多以前，彩之坊就表示要积极拓展美国市场，成为世界的名片印制中心。美国一千张名片的印刷价格从150-300美元不等，而彩之坊报价是100元台币，这样的价差即便算上空运成本仍具有高度竞争力。今天，凭借先进的印刷设备、量身订做的ERP系统、高科技人才与全台拼大版印刷最低价的优势、正待兴建的美国本土工厂……彩之坊"立足台湾、发展美国、再闯大陆、跃进欧洲、放眼全球"的发展蓝图正一步步成为现实，拼大版印刷的市场奇迹并不限于台湾，彩之坊正通过创意连结，不断实现无限的可能。 


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