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求变,求新,开辟成功新途径——访香港宝明印刷总经理叶子民

2010-08-19 14:44:02.0 来源:海德堡中国 责编:Victoria

摘要:
凭着丰富的经验以及对市场的敏锐观察与把握,叶子民为宝明印刷确立了全新的发展方向, "就像我们去超市采购大米、饼干、巧克力等日常必需品一样,名片、单据、信纸就是企业的必需品,而宝明的目标就是做'印刷超市'"。
  【CPP114】讯:在九龙观塘某大厦地下楼层,你会发现一间面积狭小的印刷店铺,不断进进出出的客人衬托出一派业务繁忙的景象。这里就是故事的主人公--香港宝明印刷有限公司(以下简称宝明印刷)总经理叶子民所经营的企业。近年来,受外部环境的影响,香港印刷业进入调整期,市场萎靡、需求减弱使得一些印刷企业举步维艰。然而,对宝明印刷来说,业务却是越来越红火,登门拜访的客户络绎不绝,这一切与叶子民所坚持的经营理念密不可分。

  求变:以市场需要为标杆

  印刷学徒出身的叶子民从青年时起就渴望拥有自己的事业,他不仅踏实能干,还满怀抱负,与做"打工仔"相比,他更钟情于创业。于是,1987年,在工作数年后,叶子民毅然投入数万元资金,在九龙佐敦道开设了第一间印刷店铺。企业成立之初,以信纸、名片、单据等印刷活件为主要业务。到了90年代初,随着香港经济的蓬勃发展,印刷业迅速壮大,生意机会接踵而来,宝明的第二间店铺由此开张营业。为了配合业务的拓展,叶子民一口气购买了海德堡印霸GTO52和印霸GTO46两台二手机。无奈好景不常。"始于1997年的亚洲金融风暴令很多人包括我自己身家跌落。那时,我们全靠老客户光顾生意,勉强维持着一间店铺继续运营。"

  再往后,经济形势并没有明显好转,印刷企业的经营亦面临重重阻碍。尤其是传统的经营模式--按客户的个别情况定价--渐渐不合时宜。"客户企业中,新一代人才辈出,他们以质量、价格、交货速度以及便利性作为甄别印刷厂的标准,很多印刷厂开始采用明码实价的经营模式。"叶子民明白,要是企业不能适应市场需求,跟不上时代潮流,就免不了被淘汰。宝明必须尽快更新原有的生意模式,在实践中融入创新的经营理念,才能突破自身局限。"香港的印刷品种类繁多,总的来说对质量要求都比较高,而客户对小批量印刷的需求越来越大,这部分业务一定大有可为。"

  凭着丰富的经验以及对市场的敏锐观察与把握,叶子民为宝明印刷确立了全新的发展方向, "就像我们去超市采购大米、饼干、巧克力等日常必需品一样,名片、单据、信纸就是企业的必需品,而宝明的目标就是做'印刷超市'"。2005年,叶子民开始带领他的企业落实各项革新举措,他们通过组合版的方式为客户提供印刷服务,大大降低了成本及价格,辅以印后加工,平均每天可完成200张订单,营业额大幅提升。

  求新:因客户满意而完美

  叶子民并不满足于宝明印刷已经取得的成绩,他相信:要保证企业的可持续发展,必须寻求技术上的突破。在一次产品推介会上,带Anicolor供墨系统的海德堡速霸SM52胶印机令叶子民一见倾心。"这就是我梦寐以求的技术和设备。"叶子民对创新的Anicolor技术推崇备至,2008年初,他率先引进中国市场上第一台配备Anicolor的速霸SM52。"过去,我们用传统印刷机印组合版,通过调节墨区的供墨量来控制色彩。要在一张版上同时满足不同客户对色彩的要求,这一点很难做到,出现色差在所难免。"Anicolor短墨路供墨系统无须墨区设置,一根网纹辊和一根靠版墨辊就能创造奇迹。"墨层的厚度只取决于网纹辊的表面特征和温度,而与印刷的图案设计以及操作工的技能和经验无关,这使得整个印张上任何位置的墨层厚度绝对均匀。即使是由各种各样复杂的实地、线条、平网、反白和镂空组成的图案,Anicolor也可确保油墨密度绝对一致,没有色差,没有鬼影。可以说,我们已经实现了生产标准化。"

  除了解决色差问题之外,新款速霸SM52生产效率之高、节约成本的潜力之大,也令叶子民对这项投资充满信心。鉴于Anicolor供墨速度快,墨色可以长久地保持稳定,宝明的印刷准备时间至少缩短了一半,单个活件印刷周期更短,每天可处理的活件数量增加了,生产效率和产能也随之大幅提高;同时,生产中废张量大大减少,油墨纸张得以节约,成本大幅降低。"面对这么多零散的商业活件,我们必须保证质量优秀、价格适中,保证快速的生产和交货,以吸引更多客户。这台设备完全符合宝明的需要,就像是为我们量身定制的一样!"

  不过,在引进Anicolor之初,叶子民也发现,无墨区设置虽然去除了印张色差,但可能跟客户的色彩标准有些许不同。他表示,有宝明的信誉和经验做保障,绝大多数客户都对印刷质量极为放心,即便个别客户心存质疑,宝明也会耐心向他们说明原委,指出传统方式与创新方式在印品品质、生产成本等方面的差别。事实证明,Anicolor能实现更亮丽的色彩和更稳定的品质,客户无不心悦诚服。"当然,如果没有Anicolor,我们就不可能做出如此承诺。今天,客户对宝明充满信心,甚至有客户指定要用Anicolor技术来印刷呢!"

  再高的技术,再好的质量,也要有完备的生产管理系统相配合才能事半功倍。随着订单量的增长,宝明又引进了计算机物流管理系统,以便更好地服务客户。该系统奉行数据管理,每获取一个订单就会发配一个计算机编码,从制版、印刷到出货的整个流程都由计算机控制及管理。订单自动生成,不经人手,减少出错,更节约了生产成本,提高了生产速度和效能。同时,客户也可以根据计算机编码进行网络查询,了解订单的生产进度。这种创新的运营模式在满足客户需求之余,还促进了宝明营业额的持续增长。

  抓住市场规律,明确发展方向,宝明走出了一条扎实稳健的成功之路。求变、求新,以满足客户需求为出发点,追求尽善尽美,勇于开拓的宝明最终赢得了市场的青睐。

  后记:

  倾谈良久,叶子民更毫无保留地为我们展示宝明的业务流程和印刷产品,带我们走过厂房的每个角落。看到我们好奇的目光,他信心十足道:"我不怕别人抄袭。抄袭和模仿只能做到今天的我。但我已经是明天的我。" 


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