从《道德经》看大族冠华:强行者有志
2010-08-23 08:21:58.0 来源:中华印刷包装网 严影/文 责编:严影
- 摘要:
- “知足者富。强行者有志”意指“有着丰富的内心世界的人,是与道为伍的,既有美妙的精神世界,又有充实愉快的现实生活,自然感到满足。有着坚强意志的人,并不是为了自我名利而拼搏的人,而是心存大道、甘守真朴、无执无失、豪情满怀的人。”
——7月20日“大族冠华迁新厂庆典暨产品演示会”新闻发布会侧记(1)
编者注:本文根据7月20日举行的“大族冠华迁新厂暨产品演示会”新闻发布会等相关素材成文。
引言
“知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强;知足者富。强行者有志。”出自《道德经》。上述言论,印在一块透明的长方形玻璃上,作为礼物送给参加7月20日大族冠华活动的嘉宾。
一段有着企业精神凝结意义、表明民族企业继承民族传统文化的礼物。饶有意味的是,这块长方形的玻璃:中间的开阔处,是上述“知人者智,自知者明;胜人者有力,自胜者强;知足者富。强行者有志。”;左右相伴的是:左边有个栩栩如生的鼓,竖状、遵劲且字形不乏优美的“道德经”三字,三字置于围绕着弧形鼓下方而印的“辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司新厂落成典礼纪念 2010.7”之上;右上方是传统的中国结,自上而下,婷婷玉立之状。与中国结接应的图案,是大族冠华畅销的GH型商务印刷设备。如此“摆设”,有着耐人寻味的意蕴,即“精神指挥企业”“精神塑造优质设备”,精神在上,“物质”在下,先精神,后“物质”。
辩证法固然意识到意识的能动性,但强调,物质第一性,精神第二性。大族冠华对《道德经》的推崇,与其曾经经历企业发展的生死存亡抉择,故而倍觉《道德经》的力量。所谓“逆境见真知”。其独特的、富有全行业价值意义的营销和服务模式,实际多有《道德经》的内涵诠释。
“知足者富。强行者有志”意指“有着丰富的内心世界的人,是与道为伍的,既有美妙的精神世界,又有充实愉快的现实生活,自然感到满足。有着坚强意志的人,并不是为了自我名利而拼搏的人,而是心存大道、甘守真朴、无执无失、豪情满怀的人。”
“用人”
1
2002年的冠华,是一个生死攸关的年份,人心混乱,产品转型未明朗,客户投诉频频。恰好是这一年,新的冠华领导班子组建;恰好是这一年,十年前从秘书干起的刘学智,开始担纲任总经理。但这并不是一份“好差事”,稍有不当,这个曾经自豪地宣称“名冠中华”的老牌的、当时约有2000人规模全国知名小胶印机企业,很可能就会葬送在自己手里。白天,产品结构转型、“无红利可分”的员工强势要求退股……这些事情让他焦头烂额;晚上,“24小时开机”的他,常常接到客户的投诉电话,质问产品的故障率为何如此的高?这一切,让刘学智寢食难安,“睡不着觉”。
他清晰地记得,2002年8月20日,厂里的一个高级工程师推开了他的办公室门,提出要离厂。那一霎,他百味交织。一个几乎可致命的现实,摆在他的面前,人材啊人材!如果连这也没了,那企业……
人材之重要性,尤其突出地体现在“战后物质资本存量几乎荡然无存”的日本身上。日本早在1886年明治政府时期即宣布全国实施义务教育,使得“其国家财富中的重要部分——具有知识水平的人还大量存在。”(引言出自美国经济学家舒尔茨)。从战败的1945年到1968年,短短23年,日本便令世人瞠目结舌地跻身世界第二经济大国。
于企业而言,市场、产品、服务、资金都可以没有,但却不能没有拥有丰富专业知识的人材,要知道,一切皆是人创造的。一个训练有素的专材,大可在一夜之间绘就企业蓝图;大可拿着创意及其项目(技术),四处寻找投资商,或直入政府大门,阐述项目发展前景,让官员眼睛放出光芒。
四线城市营口市尤其缺人材,那时尚无今日“辽宁(营口)沿海产业基地”工地上,建成的大学城、奥体中心,和八车道的道路,象一个诱人的“蛋糕”,散发着热力和磁力;传播甚广的一张原营口冠华主楼照片,深红砖砌成,朴素且“平凡”。
“高级工程师”的离去理由很多,“收入低;房子买不起,父母要过来,没有地方住”。刘学智知道,知识分子的特征。得到尊重会让他们“死心塌地”,但绝不是“钱”那么简单。刘学智要解决的将是一个群体的“尊重”问题。“十一•五”期间,冠华技术人员工资全厂平均最高;技术骨干在企业生死攸关期几乎没有谁离开,这些都有着某种伏笔。
就在“高级工程师”提出要离开的第二天,刘学智走到了他的跟前,对他说:我现在没有太多的钱,这3-4万块钱你拿去用…….当时正值冠华“内外”困顿时期, “高级工程师” 大受感动。
这,不仅是企业负责人缓解工程师生存压力的“权宜之策”;更多的是,对知识分子的尊重。
“高级工程师”看到了振兴企业的信心和希望。
他和一批技术骨干,在企业最困难的时刻,选择了留下,并为企业的产品结构调整、产品线的完善,产品质量的提高,作出了突出贡献。
企业技术骨干的保留,也使得大族冠华产品的研发和装配保持了持续性,为其成功实施“十一五”期间的四大战略奠定了基础。
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