近年来，北京隆达印刷包装集团按照做实集团、做强板块、做大产业、做长品牌的总体要求，紧紧围绕企业的生存和发展，积极推进“三加一”发展战略，对企业的产业结构、产权结构和人员结构进行了改革和调整，使企业结构得到进一步优化，集团改革调整迈出了新的步伐。

    北京隆达印刷包装集团是两年前由原北京印刷集团和原北京轻联包装印刷集团和几家相关印刷企业重新组建的集团，集团现有企业20多家，资产18亿元，在职职工近5000人，年销售收入8．4亿元，年利润总额在2200多万元，是北京隆达控股公司的核心产业。去年以来，该集团根据北京胶印二厂、北京制版厂、北京塑料三厂和物业分公司等四家企业主业发展困难的实际情况，调整了该四家企业的产业，组建了北京印包物业管理公司，形成了四块牌子、一套班子，统一经营、开发、管理集团公司的物业。目前物业管理公司在册员工名，安置离退休员工1394名。在产权结构调整上，先后对北京富佳容器公司、北京菱重技术服务公司、北京瑞成斋公司、北京乾沣印刷公司的产权结构进行了调整。北京菱重技术服务公司的改革进入挂牌交易程序；北京瑞成斋股权遗留问题的清理正在进行中；完成了北京富佳容器公司的股权购并工作的产权转让和北京乾沣印刷公司的蜡资转股工作。在企业结构调整上，完成了北京乾沣印刷公司、剑匕京印刷一厂书刊分厂的搬迁工作，北京金田特印刷公司与北京乾沣印刷公司建立委托经营关系。在企业人员结构调整上，通过各种手段，全年共减员调整员工1074名。对三级以下企业的清理工作进行了研究和论证，做好了对其中8户企业进行改制、升级和25户企业清理撤销的前期准备，为集团公司“三加一”发展战略奠定了基础。
   
    去年下半年，该集团公司对印刷一厂进行了减员“瘦身”，使企业在求生存求发展中迈出了新的步伐。北京印刷一厂是一家有着53年历史的老厂，该厂曾是华北地区最大的书刊印刷厂，是北京印刷包装系统的“老大哥”，有过辉煌的历史。然而，随着市场经济的变化，特别是印刷包装行业竞争激烈，印刷工厂的生产经营陷入了困境。在控股公司的关怀下，集团公司同企业进行了多次调研，得出了“冗员问题突出，历史包袱沉重，产品缺乏活力，造成连年亏损”的结论；同时也为印刷一厂研讨出一条“瘦身竞聘求生存，创造条件谋发展”的生存之路，并于去年10月份在全厂开展了“实行岗位全员竞聘、人员安置分流”的调整工作。
  
    在调整工作中，厂领导班子团结一致，充分发挥党员和各级干部的表率作用，做深入细致的工作。通过分析企业生存现状，广泛进行宣传动员，提高职工思想认识。根据生产能力确定生产岗位的需求，根据员工年龄结构，以确定安置分流人员年龄控制线，研究安置分流人员相关政策，测算安置分流人员人工成本费用和制定实施阶段工作计划等大量工作。由于思想工作细致，职代会全票审议通过了《岗位竞聘人员安置分流方案》。集团和企业本着相关政策“依法依规、以人为本”和“无情调整，有情操作”的原则，本着有利于企业和大多数员工利益的精神，企业调整冗员工作取得了突破性的成果。
  
     在调整过程中，该厂开展了岗位全员竞聘，制定了《实行岗位金员竞聘办法》和《岗位竞聘人员安置分流方案》；确定了操作顺序，即竞聘和安置分流政策同时出台，先操作竞聘上岗工作，然后开展安置分流工作。在近两个月的时间里，圆满完成了从全员动员、公开报名、资格审查、竞聘考评、公示考评成绩、聘任等程序。全厂从副厂级岗位开始，到中层管理岗位、一般管理岗位和工人岗位逐级竞聘，使全厂职工都经受了一次“革命”的洗礼。截至去年底，该厂已圆满完成了“瘦身” 调整工作。企业职工由年初的800人减为目前的500多人，减员200多人；通过竞聘上岗，厂领导比原来减少2人，中层管理岗位精简了三分之一，使企业在市场竞争中“轻装”上阵。由于企业的减员，印刷一厂去年降低人工成本103万元；今年预计可降低人工成本421万元，为企业走出生存困境奠定了基础。
   
    目前，集团公司又启动了北京市印刷物资公司和北京富瑞印刷包装物资公司的整合工作。两个物资公司的合并，不仅可以解决两个物资公司的资源利用问题，减少管理的“链条”，壮大企业实力，而且每年可以减少成本费用近100万元。
   
    由于印刷包装集团加快了改革调整步伐，优化了企业的结构。当前，集团公司正在抓紧推进“三加一”发展战略的进程。