纸箱软打样过程和关系预置技术
2010-08-31 09:19:22.0 来源：全球瓦楞工业 责编：Victoria
- 摘要：
- 同时我们也非常清楚的看到，现代个性化产品，并不是随时可以按照固定程式输出的。那么在关系预置的处理上，将更具有韧性，也就是更多的将设计(本质上是对工艺活动对模具的设计)的能力与生产的能力进行对接。
系统的复杂性是由要素之间的熵值所决定的，要素交错与流动越多，秩序就可能越乱，熵值就越高，系统也就更具复杂性。也就更让人难以捉摸，事实上在本质上我们看到依然是要素之间的秩序，也就是要素线的时间秩序，就是关键链的秩序。知识只有附着在混乱的秩序中，它才具有鲜明的隐性，否则，它的大部分必将是以显性的方式存在的。如何让隐性的知识显性化？第一要做的就是将要素秩序化，然后才是知识本身的若干问题。要素如何秩序化呢？我们的方法就是将产品合并同类项，让关键链在空间上独立，在单一的时空中具有资源独占的唯一性。好比公共汽车上的一个座位，在某两个站之间的运行时间里，那个不到半个立方米大小的空间是你所独占的，换了一个时空就不在属于你了。所以所谓要素的秩序，本质上是能力的秩序，能力的秩序通过同质化的关键链来串通，在时空隧道里。
关系预置是“软打样”的核心
关系预置是“软打样”的核心也就是按照产品实现过程对能力单元的要求，进行事先的链路规划，这是一个有韧性的链路。一方面通过商务活动对能力单元进行一定条件的锁定，获得占有其时间以及随应活动的规则：另外一个方面则是确定了在这个链路上相邻能力单元的交互规则，类似于接口的意思。这样形成了一个预置的关系之后，可以随时响应顾客的订单，并即时驱动产品实现过程。
同时我们也非常清楚的看到，现代个性化产品，并不是随时可以按照固定程式输出的。那么在关系预置的处理上，将更具有韧性，也就是更多的将设计(本质上是对工艺活动对模具的设计)的能力与生产的能力进行对接。这是一个次生供应链对一个主供应链的服务模式，就设计与生产而言，事实上无法清晰地描述出哪一个属于次生，哪一个属于主体。这有点刚柔并济的味道。
能力单元是关系预置的主要对象
关系预置是一项很具体的工作，如同构造一个物种的基因一样，那样我们的产品才会具有生命力，才会成为顾客的依赖。
关系预置的重要性在于让组织(较大的能力单元的组合)有一个相对稳定的生产秩序，在这个基础上满足客户的需求。也就是说客户的需求不是一下子就要进入生产系统的。这个预置有一个基于业务基础的商务过程，这个过程又是通过对客户需求的干预、妥协获得的，从而获得能力单元与客户在业务上连续性，对于大部分企业而言，除了面向最终消费者的活动之外，大部分工作还是聚焦在多组能力单元的业务协同之上。
能力单元在考虑自己能力输出量的同时，还必须同时考虑输出种类的频次关系，这直接决定了能力单元付出劳动后的收益水平。比如3台水墨印刷机(3个能力单元)所组成的一个大的能力单元组，面对120家客户1000多种产品的需求，这些产品在印刷颜色组合上有30多种，对于水墨印刷机而言，30多种颜色组合就是它们换型的依据，水墨更换需要在对墨筒进行清洗(属于完全不增值的活动)，这个工作必须在让印刷机停机的情况下才能操作。所以对换型的控制是能力单元保持其积极性的自然要求。但是往往生产单位被动地执行销售部门承接的订单任务，完全按单生产则容易造成频繁换型，这样不仅造成材料浪费，同时也在交付时间的保证上打了折扣。
这样的情况下，关系预置就显得非常重要。首先根据30多种颜色组合的情况进行分析，了解订单对它们的需求量与需求周期，梳理出基本频次分布图来，在3个能力单元上进行时间占用区隔，像飞机航班时刻表的处理办法一样，热线可以每天有几班。比如纯黑色的颜色，可以让1个能力单元保持1234567的频次，而且是双班，这个能力单元同时承担黑红、黑蓝的组。
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