印刷企业亟需培养创新型人才和队伍
2010-09-13 08:52:05.0 来源：中国新闻出版网/报 责编：Victoria
- 摘要：
- 生产岗位功能会随着技术的发展变化需要不断地重新划分、组合，因此在人力资源管理方面要不断优化，可实行兼岗、外包，或弹性工作制。还要联系掌控社会机动人力资源，实行标准化作业，由技术骨干对流动性较强的初级员工的工作进行指导、检验、监督，这样既保证产品质量又减少常设岗位和员工数量。
【CPP114】讯：21世纪的竞争是产品质量的竞争，但归根到底是人才的竞争。就国内印刷设备而言，深圳的设备与内地一些省市的设备不相上下，印刷材料也相差无几，但印刷质量的差距是很明显的。这充分表明，设备操作人员在保证印刷质量中的地位。
常言道，群众是真正的英雄，最聪明、最有才干的是最有实践经验的战士。印刷企业一线员工常年在生产前线摸爬滚打，既是生产的主力，同时也是革新、创新的主力。他们中的许多人过去在创新方面多有建树，今后也将会作出更新的贡献。如北京启明印刷厂技术创新，将印刷和压痕两道工艺一次完成，既保证了产品质量，又提高了生产效率。天津长荣印刷股份有限公司荣获“2008年度天津市技术创新企业”、“天津市技术创新企业带头人”，MK3920SW卷筒纸机组式烫印机荣获“天津市技术创新优秀项目一等奖”等，这些都是企业拥有高技能人才的成果。
人才的培养是有周期性的。企业应前瞻性地制定人才长期培养规划，使企业发展有后劲。要不断进行人才结构的调整，吸引高素质专业印刷技术和管理人才。同时，发展职业教育，加强职业培训工作，加强与大专院校、科研单位的技术合作和人才交流等。相信在印刷一线的实际生产工作者，在创新理念的指导下，一定会提出大小不等、层面不同、为数众多的创新课题，并继续尽己所能，不断交出优秀的答卷。
生产岗位功能会随着技术的发展变化需要不断地重新划分、组合，因此在人力资源管理方面要不断优化，可实行兼岗、外包，或弹性工作制。还要联系掌控社会机动人力资源，实行标准化作业，由技术骨干对流动性较强的初级员工的工作进行指导、检验、监督，这样既保证产品质量又减少常设岗位和员工数量。
此外，企业要敢于用有高技能且不循规蹈矩的人，要大力引进和不断培养创新型人才，形成强有力的有后劲的创新团队，这是技术研发持续创新的组织和人力资源的保障。
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常言道，群众是真正的英雄，最聪明、最有才干的是最有实践经验的战士。印刷企业一线员工常年在生产前线摸爬滚打，既是生产的主力，同时也是革新、创新的主力。他们中的许多人过去在创新方面多有建树，今后也将会作出更新的贡献。如北京启明印刷厂技术创新，将印刷和压痕两道工艺一次完成，既保证了产品质量，又提高了生产效率。天津长荣印刷股份有限公司荣获“2008年度天津市技术创新企业”、“天津市技术创新企业带头人”，MK3920SW卷筒纸机组式烫印机荣获“天津市技术创新优秀项目一等奖”等，这些都是企业拥有高技能人才的成果。
人才的培养是有周期性的。企业应前瞻性地制定人才长期培养规划，使企业发展有后劲。要不断进行人才结构的调整，吸引高素质专业印刷技术和管理人才。同时，发展职业教育，加强职业培训工作，加强与大专院校、科研单位的技术合作和人才交流等。相信在印刷一线的实际生产工作者，在创新理念的指导下，一定会提出大小不等、层面不同、为数众多的创新课题，并继续尽己所能，不断交出优秀的答卷。
生产岗位功能会随着技术的发展变化需要不断地重新划分、组合，因此在人力资源管理方面要不断优化，可实行兼岗、外包，或弹性工作制。还要联系掌控社会机动人力资源，实行标准化作业，由技术骨干对流动性较强的初级员工的工作进行指导、检验、监督，这样既保证产品质量又减少常设岗位和员工数量。
此外，企业要敢于用有高技能且不循规蹈矩的人，要大力引进和不断培养创新型人才，形成强有力的有后劲的创新团队，这是技术研发持续创新的组织和人力资源的保障。
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