【CPP114】讯：昨日下午，柯达公司现任董事会主席兼首席执行官彭安东继2005年成功访华后再次造访中国。在下午的媒体见面会上这位柯达转型之路的推动者向与会媒体表示：“通过长达数年的战略转型，如今一个全新的数码化的柯达已基本形成。”
 

　　会上，彭安东还坦承2003年柯达公司遭遇了最危险的时期，其主营胶片业务持续下滑，且没有挽回的机会。据彭安东介绍，在2003年底，柯达90%的收入来自胶片业务，数字应用的收入仅10%，而且100%的利润来自胶片，即在当时，数字业务并不赚钱。
 

　　也正是在2003年柯达正式对外宣布全面数码转型，作为一家专业影像公司，柯达发展战略脉络清晰：即以影像产品和服务为根基，发展成为一家更平稳的多元化全球公司。
 

　　彭安东此行将辗转北京、上海，他的中国行意在让更多的人了解和分享柯达转型的成功和经验。


　　关于彭安东

　　2003年4月，彭安东进入柯达公司，开始了艰难但大刀阔斧的数码转型之路。两年间，斥资25亿美元收购5家公司，组成柯达图文影像集团;以25.5亿美元的价格出售医疗影像业务;重新布局生产线，投入中国市场。
 

　　03年4月彭安东被邓凯达招入柯达后，彭安东就是柯达转型数码的实际领导者。根据柯达公司的财报，04年，柯达数码业务增长了42%，在传统影像业务持续下滑的情况下，去年该公司整体收入实现了5%的增长，并减少了9亿多美元的债务，股票市值也增长了26%。

   
　　关于柯达

  
　　目前，柯达的业务定向为图文影像、消费数码影像和商业胶片三大业务体系，大部分产品可分为面对消费者市场(b2c)和商用市场(b2b)，分别由整合后的两个团队运营，即消费数码影像集团(cdg)和图文影像集团(gcg)。

　　
　　在消费者市场，柯达提供胶片、影像输出、数码相机、数码相框、数码摄像机等产品;在商用图文影像业务方面，柯达产品分为商用扫描、印前数码制版及其和版材(ctp)以及工作流程软件、数码印刷三部分。而商用产品则是柯达新的战略重点。

　　
　　据悉，目前，柯达的数码产品收入占总收入的七成，毛利率更高的商用业务收入占总收入的六成，并且还有一系列能创造现金流的传统业务。

　　
　　“柯达发明了第一台胶卷相机，这却成为了柯达的掘墓者。”彭安东称，“通过长达七年的战略转型，目前一个全新数码化的柯达已经基本形成。”

 　　
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