大众报业集团成立10周年: 积蓄跨越的能量
2010-09-29 14:43:03.0 来源:半岛网 责编:张健
- 摘要:
- 作为山东省骨干龙头文化企业,大众报业集团明确自身使命,在文化体制改革中勇当突击队,在文化强省建设中奋力争先。2010年9月1日,德国高宝印刷机顺利投产,使大众报业集团旗下的齐鲁晚报、生活日报面市时间提前1个多小时,成为济南地区上摊最早的报纸。
【CPP114】讯:作为山东省骨干龙头文化企业,大众报业集团明确自身使命,在文化体制改革中勇当突击队,在文化强省建设中奋力争先。
2010年9月1日,德国高宝印刷机顺利投产,使大众报业集团旗下的齐鲁晚报、生活日报面市时间提前1个多小时,成为济南地区上摊最早的报纸。近5年来,大众报业集团投资近5亿元,用世界一流印刷设备装备自己,如今集团共拥有德国曼罗兰、法国高斯、德国高宝等国际著名品牌印刷生产线13条,报纸印刷能力跃居全国报业集团前列。
回首十年前,成立之初的大众报业集团辖8报2刊1网站,年利税不到亿元。今天,已成长为拥有14报5刊1网站,总资产36.8亿元,利税总额达到4.11亿元、位居全国报业第三,总资产、净资产和营业总收入进入全国报业前六的大型传媒集团,提前实现“挺进全国报业八强”的目标,事业发展蒸蒸日上。
科学发展战略指引方向
进入新世纪,传媒业发展迎来大变革、大发展的时代。新兴媒体来势汹汹,文化体制改革浪潮风起云涌,报纸产业属性日益凸显。对于报业发展来说,这是一个希望与痛楚交织的时代。站在这样的历史节点上,报社要往何处去?报人要往何处去?
复杂环境中的抉择,更显勇气和智慧。在历届报社领导班子励精图治打下的坚实基础上,2005年3月,新一届大众报业集团党委领导班子成立后,带领职工抖擞精神再出发,明确提出建设全国一流报业集团的奋斗目标,就是要成为“与山东经济文化地位相适应、与报纸光荣历史相适应”的报业集团。根据报业发展的阶段性特征和集团实际,集团确立了“四做一提升”的事业发展总体布局,即“做大优势业务,做强区域板块,做好新兴媒体,做活资源文章,提升辅助支持能力”,形成了发展战略的基本架构。
清晰思路引导跨越之路。集团在2008年明确提出了“三四五”的发展思路,即“培育三大支柱、建设四个高地、发展五大产业集群”,集团发展战略更加具体化和清晰化。同年,集团决策者在明确发展思路的基础上,分析集团在全国所处的位置,确立了“打造品牌媒体,挺进报业八强”的阶段性目标。
世界大报业集团,无一不是靠品牌媒体支撑。大众报业集团突出培育“三大支柱”:大众日报发行量近40万份,高居全国省级党报第二。在2009年世界日报发行量百强排行榜上,齐鲁晚报排名第22位,列全国第4、都市类报纸第1位;半岛都市报排名第56位,列全国第16位。
构建“三跨”传媒集团
不谋全局者,不足以谋一隅,谋全局,则必谋大势。当下,文化传媒市场的发展趋势是大分化大整合,利用好国家相关政策,实现跨地区、跨行业、跨所有制重组资源,尽快做大做强,必将立于不败之地。为此,大众报业集团确定了改革发展的两条主线:加快报刊资源兼并重组,加快推进股改上市。
2009年11月18日,是大众报业发展史上值得铭记的一天。这一天,其旗下的半岛都市报社与潍坊报业集团签署了战略合作协议,双方以资本为纽带,共同成立山东潍坊晚报传媒有限公司,集团跨地域兼并重组报刊资源迈出了历史性的一步。今年上半年,潍坊晚报广告收入同比增长36%,利润超过去年全年。
坚定不移进入资本市场,加快推进股改上市。半岛传媒有限公司去年股改私募顺利完成,成功引进战略投资者,目前中介机构已全面介入,正在加快推进上市,争做齐鲁传媒上市第一股。
推进联合、重组,刻不容缓。大众报业集团以对临沂报业市场的整合为突破口,以齐鲁晚报、半岛都市报等品牌媒体为依托,推进与地市报以及外省市报纸的合作发展,加快构建以晚报集团、半岛传媒集团为核心的跨地域报刊群落;通过收购、控股、参股等形式涉足商业网站,构建以网站为代表的新媒体群落;以大众音像出版社和半岛传媒有限公司国内出版物总发行权为依托,着手开拓出版市场;寻机融入广电等相关产业,实现“三跨”新突破。
做强主业,做硬品牌
做强主业,做硬品牌,拉长产业链条,是现代报业发展的必然规律。大众报业集团遵循规律,扎实拓展,跨越发展的能量在一天天增强。
选址烟台蓬莱市的山东文化产业职业学院2009年顺利招生,成为国内报业集团创办的第一所、也是目前唯一一所文化产业职业学院。
集团品牌黄金叠加和纵向延伸效应最大程度的发挥,带动了广告会展、发行物流、文化地产、印刷、楼宇经济等产业集群的迅速崛起。集团组建了天一国际会展公司,去年实现会展收入2500万元。每年春秋两季车、房展,成为省内最大、影响力最强的会展品牌。集团先后在济南、青岛、淄博组建了三个公司化运营的发行公司。其中半岛传媒发行公司拥有发行人员1500多人,去年总收入超过亿元。全力培植济南西部、青岛胶南文化产业园区,文化地产成为集团一个重要增长点。
发现人才和培养人才
7月30日,大众报业集团陈中华记者学院在山东文化产业职业学院揭牌。以记者名字命名一个新闻培训学院,这在全国省级以上报业集团尚属首次,充分体现了集团对优秀人才的尊重,体现了集团发现人才和培养人才的决心。
人才辈出,从来都是大众报人的骄傲。在大众日报70多年的发展历史上,出现过刘导生、匡亚明、陈沂、夏征农、恽逸群等众多的优秀新闻人才,在中国报业发展史上留下了不可磨灭的印记。
进入新的发展时期,面对新的发展形势和发展要求,集团对人才的渴求更加强烈。实施人才战略,培育一支规模宏大、干事创业的人才队伍,为事业发展提供坚强支撑,成为大众报业集团近年来始终不渝的工作着力点。
人才的成长,离不开良好的制度文化土壤的滋养。经过不断的探索,大众报业集团完善形成了一整套科学的选人用人机制:坚持干部竞争上岗制度,不断完善竞聘人员考查办法;坚持人员招聘制度,改变报人结构,自2005年起,每年都从名校招收一批优秀毕业生;完善干部交流轮岗制度,在集团内形成人才充分流动的局面,使中层干部适应更多岗位,培养出更多复合型人才。
事业没有“天花板”,发展永远无穷期。在即将步入下一个十年之际,大众报业集团吹响了“挺进全国报业五强,跻身传媒第一方阵,建设北方传媒高地”的嘹亮号角。我们坚信,有着光荣传统的大众报人,戮力同心、奋勇开拓,一定能创造出无愧于前人的新业绩!
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回首十年前,成立之初的大众报业集团辖8报2刊1网站,年利税不到亿元。今天,已成长为拥有14报5刊1网站,总资产36.8亿元,利税总额达到4.11亿元、位居全国报业第三,总资产、净资产和营业总收入进入全国报业前六的大型传媒集团,提前实现“挺进全国报业八强”的目标,事业发展蒸蒸日上。
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进入新世纪,传媒业发展迎来大变革、大发展的时代。新兴媒体来势汹汹,文化体制改革浪潮风起云涌,报纸产业属性日益凸显。对于报业发展来说,这是一个希望与痛楚交织的时代。站在这样的历史节点上,报社要往何处去?报人要往何处去?
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清晰思路引导跨越之路。集团在2008年明确提出了“三四五”的发展思路,即“培育三大支柱、建设四个高地、发展五大产业集群”,集团发展战略更加具体化和清晰化。同年,集团决策者在明确发展思路的基础上,分析集团在全国所处的位置,确立了“打造品牌媒体,挺进报业八强”的阶段性目标。
世界大报业集团,无一不是靠品牌媒体支撑。大众报业集团突出培育“三大支柱”:大众日报发行量近40万份,高居全国省级党报第二。在2009年世界日报发行量百强排行榜上,齐鲁晚报排名第22位,列全国第4、都市类报纸第1位;半岛都市报排名第56位,列全国第16位。
构建“三跨”传媒集团
不谋全局者,不足以谋一隅,谋全局,则必谋大势。当下,文化传媒市场的发展趋势是大分化大整合,利用好国家相关政策,实现跨地区、跨行业、跨所有制重组资源,尽快做大做强,必将立于不败之地。为此,大众报业集团确定了改革发展的两条主线:加快报刊资源兼并重组,加快推进股改上市。
2009年11月18日,是大众报业发展史上值得铭记的一天。这一天,其旗下的半岛都市报社与潍坊报业集团签署了战略合作协议,双方以资本为纽带,共同成立山东潍坊晚报传媒有限公司,集团跨地域兼并重组报刊资源迈出了历史性的一步。今年上半年,潍坊晚报广告收入同比增长36%,利润超过去年全年。
坚定不移进入资本市场,加快推进股改上市。半岛传媒有限公司去年股改私募顺利完成,成功引进战略投资者,目前中介机构已全面介入,正在加快推进上市,争做齐鲁传媒上市第一股。
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进入新的发展时期,面对新的发展形势和发展要求,集团对人才的渴求更加强烈。实施人才战略,培育一支规模宏大、干事创业的人才队伍,为事业发展提供坚强支撑,成为大众报业集团近年来始终不渝的工作着力点。
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