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深圳九星印刷激励员工提案改善内部管理

2010-10-22 09:58:35.0 来源:慧聪印刷网 责编:张健

摘要:
为了发挥员工的主观能动性,鼓励基层员工和生产一线人员拿出创新精神,形成群策群力的良好企业文化,深圳九星印刷包装集团有限公司制定了“改善提案”机制。九星印刷表示,无论是灵光一闪的小小创新还是能为公司带来巨大收益的工艺改进,公司都鼓励员工提出,并由九星印刷公司精益办负责跟进。

  【CPP114】讯:为了发挥员工的主观能动性,鼓励基层员工和生产一线人员拿出创新精神,形成群策群力的良好企业文化,深圳九星印刷包装集团有限公司制定了“改善提案”机制。
 

     九星印刷表示,无论是灵光一闪的小小创新还是能为公司带来巨大收益的工艺改进,公司都鼓励员工提出,并由九星印刷公司精益办负责跟进。每个提案经由提出部门、精益办、执行部门审批,改善完成后由执行部门进行关闭,提出部门和精益办进行执行效果审核,由相关部门对改善带来的效果进行评估,并形成奖励机制,无论大小提案,只要能取得收益就给予相应奖励。
 

     号召一发出,就得到了九星印刷公司上下的积极响应,无论是行政办公人员、生产一线人员,还是技术人员,都开动脑筋,从工作的点点滴滴中发掘改善空间,短短时间就收到了几十份精益提案,有节约用电、工艺改进的,有节约耗材、将呆滞物料变废为宝的,有设备改造、流程改进的。之前有的员工有想法但缺少相应通道,使好的建议不能付诸行动,对于浪费现象的改进没有激励机制,使改善缺乏主动性,“改善提案管理制度”发布后,大大提高了大家创新的积极性,涓涓细流汇成大海,九星印刷公司在点点滴滴的节约、改善中,提高了工作效率和产品质量,降低劳动强度,节约成本开支,同时员工发现无论是再小的提案只要有益于公司就能得到执行,从而获得了认同感和工作满足感。



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