ＥＲＰ不是灵丹妙药，ＥＲＰ不是万能的，认为上了ＥＲＰ之后，成本就可以降低多少等这些想法是不切实际的，ＥＲＰ只可以在一定的范围内帮助我们规范生产的流程，提升管理品质印刷联盟。而控制生产成本方面最主要的还是要从整体供应链上进行优化，优化设计和工艺，使用更先进的设备，改善生产工艺，精简生产流程，对员工进行适当的培训进而提高员工的作业效率等印刷市场。所以在上ＥＲＰ项目之前告诫自己是很有必要的，ＥＲＰ只可以帮助我们，解决问题还要靠我们自己印刷联盟。

　　三、只许成功，不许失败

　　项目进入实施阶段，与ＥＲＰ厂商一起制定详细的实施计划或者实施方案是很有必要的，小企业如果只是上一两个模块还好控制一点，对于中、大型企业来说，可能因为模块全，涉及的部门过多，操作起来比较复杂，因此好的实施计划在实施过程中可以起到有章可循的效果设备耗材。

　　针对中、大型企业，当然小企业如果愿意多下功夫，也按照这样的流程去实施自然更好，更加事半功倍物资行情。在制定项目实施方案以及时间表时，笔者认为有四点最为重要，牢牢抓住这四点，也就是给了自己一片悬崖，掌握好了，ＥＲＰ项目就可以飞起来，成功跳下悬崖，顺利落地开花，为企业的信息化之路结出硕果印刷市场。

　　第一：阶段性印刷市场。猪八戒一口吞下了人参果，即使人参果功效再大，终究没有尝到人参果的味道印刷工具。上ＥＲＰ同样如此，不能囫囵吞枣物资行情。上ＥＲＰ的过程，也是企业内部各部门一次学习的机会，在实施的阶段，跟随实施顾问学习别人的成功经验，尽量少犯、不犯别人曾犯下的错误印刷技术。整个项目应该分成几个阶段去实施印刷联盟。在企业内部可以根据实际操作的情况，按部门或者按ＥＲＰ的模块进行阶段划分印刷市场。这样不仅仅可以提高项目实施的成功率，还可以让各部门的人员都体味到ＥＲＰ的韵味，在实施的过程中学习、提高，甚至对业务流程进行重组，从而帮助提供整个企业的管理水平中部印刷。

　　第二：目的性印刷联盟。不是ＥＲＰ软件在服务器端安装好了、客户端安装好了，相关人员也会使用软件了，整个ＥＲＰ项目就算完了中部印刷。我们要明确上ＥＲＰ的目的，不止只部分办公方式的一种改变，从核心上来看更是管理方式、企业文化的一种变革设备耗材。带着目的去做事，而不是盲目的去实施，你会发现项目控制起来会更容易设备耗材。

　　第三：时间性印刷技术。ＥＲＰ项目不是三两天的事，但也不至于要拖到两、三年都不能整体上线，时间性在制定实施方案中也是非常重要的一环中部印刷。当然整个项目也不是实施的时间越短越好，这要看具体的企业规模以及模块数目中部印刷。在制定实施方案的时候，应该和实施顾问仔细沟通，不能将项目时间制定太紧，否则容易导致项目达不到预期，多次更改时间表后，相关人员对整个项目缺乏信心设备耗材。当然时间也不能太松，毕竟持久战太费时费力，谁也不愿意打印刷工具。而一旦沟通约定一个时间表后，就应该严格按照时间表上的日程去执行，只能相对提前一点点，绝对不能往后拖设备耗材。



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