【CPP114】讯：＂七分选型，三分软件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法则，如果将整个ＥＲＰ项目划成十等份，我想在选型的七分当中应该加上＂实施＂，如果一定要分出个比重，个人觉得七分当中，选型与实施的比例基本上可以划成＂四分选型，三分实施＂印刷技术。

　　＂七分选型，三分软件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法则，如果将整个ＥＲＰ项目划成十等份，我想在选型的七分当中应该加上＂实施＂，如果一定要分出个比重，个人觉得七分当中，选型与实施的比例基本上可以划成＂四分选型，三分实施＂印刷技术。

　　某一国有印刷企业，因为下属企业众多，各环节相对复杂，在经过详细的调研之后选定了一家供应商，并且目标是要上就全面上，不仅仅是总公司，下属各个分公司要全部一起上线，真正实现信息化管理印刷工具。而实际的情况是在总公司上了财务模式之后，项目基本上就处于半停顿状态，实施顾问推一下，就稍微有点动静，而随后便不了了之物资行情。时间一久，实施顾问也失去了信心，项目至今还处于半悬空状态之中印刷市场。时至今日，整个项目已有近两年时间，但整体实施的计划早已搁浅印刷工具。对于上层领导来说，项目也成了向更上层交差的面子工层，对于企业员工来说，ＥＲＰ项目成了一幢烂尾楼，对外有面子，对内没里子，结果自然是苦了企业自身印刷技术。

　　很多企业在实施失败之后将整个项目的失败归攻于选型，因为选型的失败似乎更合乎情理，也更好＂交差＂，而实施失败绝对就是实施不力中国中部。那么作为企业的最高领导人或者是整个ＥＲＰ项目的负责人，如果想上ＥＲＰ又想让整个项目顺利推进，项目成功实施又该怎么办呢？从众多失败的案例我们很容易的总结出实施成功的秘诀，那就是十足的执行力，或者换句话说，ＥＲＰ项目实施－－给自己一片悬崖印刷市场。

　　一、不挂帅，就放帅印

　　都说ＥＲＰ项目是一把手工程，之所以说是一把手工程，无外乎是强调项目主管人员的权力问题，在企业内部是否有权力去推动这一事件印刷市场。另外只是有权力，主管人员的执行力度也是非常重要的设备耗材。因此企业一旦决定了要上ＥＲＰ，一把手就要做好亲自挂帅的准备，当然如果一把手觉得自己不是很适合推动项目，企业内部有更适合不仅懂技术又懂管理的人选，那么这里就要做好放帅印的打算中部印刷。也就是说在ＥＲＰ项目上，任命的ＥＲＰ主管人员在ＥＲＰ项目实施结束及至验收后的一小段时间内，在企业内部具有绝对的领导权，并且这种下放帅印的过程还不能太过草率，不止是一把手对任命的主管人员的口头交接，而应该在企业的中、高层领导会议上高调强调这一事实印刷市场。

　　无论是自己挂帅还是下放帅印任命一位项目主管，都要有绝对的狠心将项目实施成功，也就是说要给自己一片悬崖，让企业在信息化这一条路上没有退路，非上不可，非成功不过，一定要有这样的狠心、决心，在后续工作过程中才能事半功倍中部印刷。

　　二、认清ＥＲＰ的本质

　　很多企业上ＥＲＰ的初衷都是因为随意企业的不断发展，规模的不断扩大，在管理上或者业务流程上开始出现瓶颈，或者是企业在生产过程中出现了一些未知的问题，导致成本居高不下，企业领导人希望通过导入ＥＲＰ来节省成本或者说控制成本等设备耗材。而在这里我们强调一点，对ＥＲＰ有一个很好的认识很重要，否则会直接导致企业领导人、项目主管甚至整个企业的各个环节都对ＥＲＰ失去信心印刷市场。