不变者，我之所以为我

　　谈到转型，人们往往想到的是彻底的改旗易帜，对过去的彻底否定，但事实并非如此。“我们必须思考，新柯达应该是一个什么样的公司？我们是谁？我们想做什么？能做什么？”这是彭安东先生领导柯达转型之前所要思考的问题。回答这些问题之前，让我们先来看下面两个细节：
 

　　新柯达有一种突破性的连续喷墨数码印刷技术--stream技术。这种技术既保持了数码印刷的灵活性，又把传统印刷的高品质、高产能融合了进来。从成本、介质适应性、印刷品质和产能的各个方面来看，stream都可以与传统印刷相比拟，因此被称为‘胶印级的数码印刷’。应用stream技术的数码印刷设备要解决一个核心问题，就是要建立一种纸张[ 百科 ]传送机制使纸张的传送达到很快的速度，以保证整个设备的印刷进度。而这一技术正是柯达以往制作胶片的一个技术的继承。
 

　　柯达在所有喷墨印刷中采用一种独有的纳米级水性墨水。与传统印刷的溶剂型油墨、uv型油墨等相比，水性墨水是一种无机悬浊液，稳定性更高，能够保证喷印质量更高、且不易褪色；同时，水性墨水可说是目前印刷所用到的所有成像耗材中最环保的一种。从技术细节上说，水性墨水与溶剂型油墨、uv型油墨不同，这无机悬浊液，需要让颜料颗粒悬浮在水中而不沉淀，这对技术提出了更高的要求。而这一技术，柯达在传统感光材料上的使用已经有将近一百年，它非常熟悉怎样控制颜料的颗粒和颗粒的分布，从而使得该技术占领了喷墨印刷耗材上的制高点。
 

　　彭安东指出：“我们公认柯达的优势存在于两个方面：第一个是材料科学方面，这很自然，我们在这方面已经做了100年；第二个就是数码影像科学，我们发明了世界上第一台数码相机。在决定转型时，我们与董事会达成了一致意见--选择材料和影像两个学科交叉的领域作为未来发展的方向，于是我们选择了图文影像领域。这是因为当你去融合数码影像和材料技术的时候，你就会与图文影像拉近距离。”
 

　　“分析市场，我们发现大多数的竞争者不是来自数码影像领域，就是来自材料科学领域，只有柯达有能力把这两个领域进行结合。因此我们是一个最强大的公司。未来我们将是一个提供全面的图文影像服务的公司，这正可发挥我们的长处。”
 

　　人们都说船小才好调头，而柯达这个航空母舰级的跨国公司，在那么短的时间里面就完成了一个漂亮地转身，彭安东说：“以我们公司的规模，这是一个意义非凡的转型。实际上我们相信当今世界上没有哪一个像我们这么大的公司在这么短的时间里完成了这样一场转型。”“最重要的一个成功的条件就是你要认识自己是谁，了解自己是谁，了解自己真正的长处，不断地去把它做强做大，保持你的核心价值，然后扩大你与相关利益者的沟通，使你自己能够与更多的一些公司，乃至所有世界上各国的公司进行合作。”
 

　　独乐乐，不如与众乐乐

　　在逐渐变得更加开放、更加“平坦”的世界里，企业的运营方式和与相关利益者合作的方式已经逐渐变化。下一代企业，是开放、整合与鼓励分享的组织，企业的发展将是一个互相协作和参与的过程。而最擅长合作的企业，就是能够在未来保持长期增长的企业。
 

　　“追溯到四五十年前，你会发现，柯达在垂直整合方面做的特别好，我们甚至有自己的农场，用来提供胶片所需要的原材料。但是，今天我们已经不这样做了。我们的业务需要合作伙伴的支持，没有合作伙伴的支持就根本不能称为一项业务。”转型后的柯达，已经开始了改变企业生态系统和客户合作方式的全新实践。 “为了发展，任何一个企业都要参与到整个供应链当中。”
 

　　如今的柯达，在专注于自己核心业务的同时，更重视合作伙伴的网络建设。“我们现在的做法是，让每一个公司都成为我们供应链当中的一个部分。这样，不管你处于业务链、供应链当中的哪一部分，你都会盈利，我们也可以从整个供应链当中获得更大的利润。”
 

　　与此同时，企业合作生态的变革带来的是各个方面的开放性合作，仅以研发为例，“过去你可以说我们在美国拥有世界上最强大的研发团队，但是现在我们拥有最国际化的研发团队，我们和中国的公司、印度的公司，或者德国的公司一起合作，博采众长。这让我们拥有更强大的力量，更活跃的思路，当然，还有更优秀的研发成果。”
 

　　这些全新的模式，正在让柯达以更轻盈的步伐在数码影像的领域里继续开疆拓土。




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