虎彩的核心竞争力在于建立优秀的企业文化。陈成稳认为虎彩独特的企业文化是支撑企业发展的关键，是虎彩有别于其他企业的标志，他将其定义为以下几点：
 

　　1.利益共享，风险共担的otb管理模式。
 

　　2.不断求变，技术领先的创新能力。
 

　　3.广纳百川，永葆强势的人才梯队。
 

　　4.持续学习，超越自我的“学习型组织”。
 

　　利益共享，风险共担的otb管理模式。陈成稳在企业的发展中深深地感到，要使企业具有强大的生命力，关键在于让企业中的人成为企业风险与利益的共同承受者。虎彩实行事业部制管理，把每个部门当作“利润中心”或“成本中心”，即每个部门都有一个市场，实施责、权、利对等，利益共享、风险共担的“otb“管理模式。“otb”管理模式具体特点是“项项设目标、做事看效果，管人看考评。”
 

　　这是一套完整的利益共享、风险共担体系，从全方位的目标确立到细致的考核测评系统，再到与之相关联的晋升与福利薪酬制度，环环相扣，形成了一个严谨的、有激励效应的内部管理系统。
 

　　正是这个管理机制，使企业参与管理的氛围越来越浓，使企业在珠三角行业竞争的风浪中能站稳脚跟。所以陈成稳的第一点体会是：要办好企业，首先必须有一个适合自身生存与发展的好的管理模式。
 

　　不断求变，技术领先的创新能力。虎彩集团在经营运作中有一个突出的特点，那就是不断创新。“求变”是陈成稳为自己立下的创业宗旨，他认为虎彩最大的危机是决策者尚未出现过很大的失误。他经常这样对员工说：“公司发展顺畅，员工就会依赖老板，认为虎彩很安全，跟着老板做事一定能长久生存。如果大家都形成这样的思维惯性就很危险，每个人都有局限性，我不可能驾驭这个企业永远走向成功，更不能总是超前。假如有一天虎彩因我超越不了自己而出问题，那虎彩就有可能变成‘泰坦尼克号’。”
 

　　彩印业的竞争已变得越来越激烈，虎彩在业界能够站住脚，应归功于它不断求变的创新能力和由此而产生的领先的印刷技术功底。
 

　　广纳百川，永葆强势的人才梯队。虎彩能够发展到今天这个规模，还有一个重要的因素，那就是始终拥有一个在业界领先的人才梯队。这是虎彩不断成长的发动机。“企业发展到什么样的规模，需要什么样的人才”是陈成稳经常琢磨的一个问题，他现在将自己近1/3的精力放在为企业选择人上面。虎彩的人力资源管理可称初具规模。把人当做一种资源来规划管理，发挥他们最大的潜能，让他们创造最大的效益，是每个企业主应关注的大事。陈成稳在企业的使命中提出：让每个虎彩人都过上富裕的生活，希望他们能随企业一块成长。这体现出了他“以人为本”的经营理念。
 

　　持续学习，超越自我的学习型组织。也许与陈成稳个人的经历、兴趣与爱好有关系，陈成稳没有能够像那些幸运的同龄人一样在高等学府接受系统的高等教育，但也正因为此，多年来他一直有着强烈的求知欲望，并培养着自己快速的学习吸收能力。对企业管理理论的偏爱，使他阅读了大量的中外管理名著，并要求企业中高层领导每年必须完成64或96小时不同的培训课程，要求他们制定自己的学习成长计划。陈成稳正在努力将企业变成一个有着高素质人才的学习型组织，虎彩每年均投入相当大的资金用于中高层管理人员及员工培训，去年与华南理工学院联合举办mba核心课程培训班，将公司的学习提高了一个档次。
 

　　走出国门

　　“法兰克福国际纸品展”吹响进发国际市场的号角。
 

　　目前，虎彩人面前又有了一个全新的目标，即走出国门，争取更广一片天。2002年初，陈成稳亲自带领虎彩公司一行10人远赴德国参加“法兰克福国际纸品展”，正式吹响了虎彩进发国际市场的号角。用陈成稳的话来说，这是虎彩人的又一个创举。
 

　　回顾虎彩创建以来的历史，它一直都在国内市场角逐，在中国人自己的版图上追寻梦想。但是，中国加入wto、珠江三角洲印刷企业对外接单的群体优势以及虎彩自身已经具有的实力都让它进军国际市场占尽了“天时、地利、人和”的优势。
 

　　新的目标，新的梦想，让经历了14年风风雨雨的虎彩又一次站在了起跑线上。
 

　　陈成稳简历

　　1988年，成立香港恒捷印务公司，开始了在印刷行业的打拼之旅
 

　　1989年7月，创立虎门彩色印刷有限公司，该企业已经连续5年营业额过亿，是虎彩集团的核心力量
 

　　1995年9月，创立恒泰（现更名为虎彩泰山）印刷有限公司
 

　　1996年，创立七彩贺卡文具有限公司，开拓印刷的下游业务，同年10月，被东莞市委、市政府授予“民营企业家”称号
 

　　2000年8月，收购山东泰安啤酒厂，涉足啤酒生产，开始多元化尝试
 

　　2001年7月，在西宁投资建设青海虎彩印刷有限公司，同年10月，再次被授予“东莞市民营企业家”称号
 

　　2002年，当选为第十届广东省人大代表
 

　　2003年初，被广东省政府授予“广东省优秀民营企业家”称号