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印刷人才流失问题的思索

2010-11-18 09:22:49.0 来源:CPP114 严影/文 责编:张健

摘要:
相比日本的印刷企业,中国印刷企业平均显得人数多,但人均的年产值却仅相当于日本印刷企业的百分之几。而且,当下中国政府号召印刷企业转型升级,可想而知,一旦印刷企业向着文化创意类的企业转型,对流水线员工的需求将减少,这时面临的将是“减员增效”的问题了。

  【CPP114】讯:11月12日下午,在杭州举行的“2010年全国印刷经理人年会”的嘉宾论坛上,印刷企业人材流失问题,让参与的三家印刷企业老总束手无策。

 
  “每个员工的单身宿舍里面配了电视、空调、网络…..但今年的人员流动达到17-18%。”山东鸿杰印务集团有限公司董事长刘杰称2010年10月份全厂平均工资达到2564元,该工资在当地已经偏高,但人员流动依然让他很困惑,“这个问题我一直搞不懂”。


  对此,北京盛通印刷股份有限公司董事长董事长贾春琳,重庆华林天美印务总经理徐在华均有同感。贾春琳称这是普遍的问题,2008年该厂招进来过600人,但几乎100%流失。笔者参观过盛通印刷,独立的员工宿舍里面配套设施齐全,“宿舍、吃饭、福利都在想办法解决”,贾春琳称。徐在华则举例称重庆另家200多人的印刷企业,2009年一次性离开150多人,到了没有办法开工的地步。


  主持论坛的著名专家潘晓东引用了有关数据予以说明,某机构做了2010年员工离岗和招聘的调查,数据显示:2010年平均离职率达到了8.55%,制造业比重达到23.4%,其中,进单位不久后在一年内流失占50.17%。


  印刷企业要面临制造业员工个人技能提高问题


  在未达到全行业多数企业向“文化创意产业”升级之前,印刷业仍然是不折不扣的制造业。需要大量的流水线加工工人。加工工人技术含量低,工作枯燥和乏味,日复一日,如果在薪水、福利待遇、企业文化、个人发展等方面无法平衡,很难长时间呆在“艰苦”的印刷企业当中。


  尤其是提高个人技能的问题,这恐怕是员工最关心的,因为“授人以鱼,不如授人以渔”。


  笔者建议印刷企业多创造机会,让印刷企业员工多参加类似印刷技能大赛和各类学习、培训班。并且在人材发展方面予以有效规划和引导,让员工看到希望。


  印刷企业要通过良好的企业文化提高员工的归属感


  华联印刷通过员工集体出书、创办内刊、举办丰富多彩的企业活动,对外界树立“文化企业”等形式,创造了良好的企业文化。员工的流失率低于北京市印刷企业员工流失率的平均水平。良好的企业文化,能够让员工感觉到在一家企业里,“除了工作,还有点别的事情”,即让员工有追求;良好的企业文化,也能让员工感觉到被尊重,并且其创造力能够被发挥出来。


  印刷企业员工流失问题具有必然性,转型升级后会更突出


  印刷业是加工制造业,需要大量的流水线的员工。由于该工种技术含量低,员工流失具有必然性。


  相比日本的印刷企业,中国印刷企业平均显得人数多,但人均的年产值却仅相当于日本印刷企业的百分之几。而且,当下中国政府号召印刷企业转型升级,可想而知,一旦印刷企业向着文化创意类的企业转型,对流水线员工的需求将减少,这时面临的将是“减员增效”的问题了。


  这是一个十分复杂的问题,需要整个社会的各个部门共同努力,才能解决好。


  注:在“2010年中国印刷企业100强排行榜”里,山东鸿杰印务集团有限公司排名60位;重庆华林天美印务有限公司排名89位;北京盛通印刷股份有限公司排名91位。
 





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