——记美祺印刷有限公司总经理 张宇忠先生的角色人生

　　【CPP114】讯：一个稳步前进、欣欣向荣的企业背后必然有一个意志坚定的经营管理者，秉持扎实理念的团队前面一定站立着一位执着勤奋的追寻者。美祺印刷有限公司通过十年的发展，取得了令业界啧啧称赞的优异成绩。对于培养了美祺这样优秀民营企业的张宇忠先生看来，美祺能够发展到今天的规模，是团队合作、集体信念、共同创新、积极开拓的成果，是对“以人为本、以客为尊、质 量为经、效益为纬”经营理念的执行，是十年诚信、务实的积累，

　　记者带着对美祺印刷有限公司董事长兼总经理张宇忠先生的好奇，对美祺未来发展的关注，趁着“美祺十周年”的机会，取得了难得采访这位业界典型的实干型人物的机会。
　
　　走进繁忙的美祺厂区，“庆祝美祺十周年”的条幅在四月温煦的阳光中灿烂地飘荡在眼前。走进宽敞舒适的办公室，我见到了本次采访的对象——张宇忠先生。他是个文质彬彬的人，很像他一手塑造的品牌“美祺”，温和却很有气质，朴实却很有个性，那张从十周年感恩会一直延续到现在的笑容，依然让人感觉到恬适，这是他给记者的第一印象。

　　办公室里一幅裱装精致的书法作品很是显眼：“一勤天下无难事”。在洋溢着铁观音茶香中，我们和张总的话题也围绕着“勤”字展开了。

　　角色：作为创业者

　　谈到这个“勤”，张宇忠深有感触，从17岁从河南老家出来到94年自己创业，正是凭借这个字，他度过了苦难艰辛的打工生涯，掌握了印刷生产、调度、管理、销售的整个流程，从一个什么都不懂的门外汉成为印刷业的行家，也淘到了自己创业的资本。俗话说：“创业难，守业更难”，而正是凭借这个字，才有了今天的“美祺”。

　　在与印刷业的亲密接触的几年，张宇忠发现了标签行业的巨大商机，于1994年和两个朋友开始了共同创业。建厂之初，引进了一台四色印刷机，标签印刷产生的每月六万元的纯利润给了张宇忠很大的信心。可正当工厂半年就创造几十万利润、一切迈向正轨的时候，另外两个合伙人突然提出撤资投入股票市场。眼看蒸蒸日上的事业就要了遭遇这样的变故，踌躇满志的张宇忠很受打击。工厂的资金减少就意味着规模扩张存在基本障碍，必须解决资金问题。他寻找到了一个台湾投资人，双方共同斥资建立起新的印刷厂。资金的合流顺利地解决了设备引进的问题，生产收益每年成倍地增长。后来，由于双方经营理念上的严重分歧，最终于97年分道扬镳。

　　对标签市场的信心及对追求成功事业的坚定意念，促使张宇忠于1997年投资100万成立美祺印刷有限公司，新公司一开始就确立了较高的生产目标，脱离鞋类、制衣类的低端标签生产模式，转入了电子产品的标签生产。99年引进的琳得科印刷机为美祺插上了飞跃的翅膀，有了强有力的设备支持，标签的印刷有了品质的保证，大量订单的涌入后，美祺开始在印刷界崭露头角。从设备引进尝到甜头的张宇忠，开始了一系列生产影件的快速更新：02年引进罗铁260（6+1色）告诉全轮转机；04年引进10色日本太阳高速全轮转机；06年引进6色日本太阳全轮转机；06年引进以色列100%全自动品检和100%全自动分条机；07年引进台湾兆龙6色全轮转机和中天印机。先进设备的投入使美祺标签印刷的覆盖范围大大增加，产品的质量稳步提高。然而，当机器设备达到一定程度，产品生产得到保障的同时，张宇忠发现硬件往往只占公司的一部分，随着生产规模的扩大和公司人员的扩充，管理发挥着越来越重要甚至关键性的作用，他开始致力于公司管理的投入。

　　角色: 作为管理者

　　作为一个虔诚的基督徒，张宇忠一直抱着爱的理念经营自己的事业。谈到公司管理的时候，他对人才的爱惜之情溢于言表，不断强调他的团队在公司发展、品质提升中的关键作用。张宇忠还毫不避讳地谈到了公司中的家族成员。亲戚朋友加入公司，量才适用，这样在张宇忠看来并不是人情负担，而是一个加强公司凝聚力、促进企业向前发展的好机会。同时，公司在管理、生产上坚持一视同仁、任人唯贤，定期考评每个人才能与岗位的适配性，无论身份、学历、履历如何，只要有才能就可以获得晋升机会。在美祺人的共同努力下，硬件设备和软件管理更紧密更完美地结合，继2000年9月通过ISO9001：1994版认证后，在2003年1月份又完成了ISO9001：200版的转版认证，一连串的措施强化了美祺的品质管理，提高了企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。在对公司职员的科学管理之外，张宇忠始终坚持对自己的严格要求，只要不出差都能在八点钟准时出现在办公室，这样的带头作用也在默默地激发着公司员工的积极工作态度。

　　作为企业掌舵人的他，除了加强内部管理以外，还一直坚持对行业信息的搜集和对行业发展趋势的预判，他经常到欧洲、美国、日本、澳大利亚进行市场考察、也频繁地出现在国内外标签行业的展览会上。凭借着在标签印刷行业打拼多年的经验，张宇忠大力开拓多元标签的研究和生产。现在的美祺高度关注国际标签市场上FRID（电子射频标签）这种尖端标签的发展趋势，将RFID的生产列入了日程。新型的厂房也将在今年底竣工。美祺已经对公司未来的规划是，在华北、华东、华南、西部建立4到5个有生产侧重点的分支机构，形成“高效率、低成本、规模化、更高端”的生产模式。

　　张宇忠谈到美祺的时候，用了一个恰切的比喻：管理美祺就像养育自己的孩子一样，必须投入尽可能多的力量和心血。从美祺现在的成绩我们看到了他辛勤的耕耘和丰硕的回报。然而，在张总看来，美祺仍有需要努力的目标。他谈到客户服务方面从被动服务变为主动服务的必要性和可行性，也谈到了美祺市场占有率还有很大的可开掘空间，这种自我反省也标示出了美祺人在市场中的清醒意识。

　　采访结束后，张宇忠总经理又匆匆地登上他的坐骑继续忙碌。看着他挺拔的背影，我们坚信美祺的前程如锦，美祺人的明天似锦。

　　我们祝福美祺：美印人生，商祺无限。

　　记者手记：张宇忠先生是一个很温和的人，谈吐行为上绝看不出一般生意人的浮躁；他是个很会享受生活的人，家庭和事业都不偏废；他也是一个头脑清醒的人，很明白什么是“力所能及”、什么时候应该“有所不为”；他更是一个稳健的人，步步为营地悉心打造他的印刷王国。


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