近年来，襄阳日报社围绕市委、市政府中心工作，在组织系列主题宣传战役的同时，成立策划创意中心，加强新闻策划，着力打造新闻品牌，创新报道形式，拓宽报道面。从2007年开始，组织开展记者陪您看襄阳、记者走进企业等活动，围绕市委、市政府的工作重点，寻找老百姓的关注点，征集市民看发展、看工程、看园区、看创业典型、看新农村建设等，截至目前已成功开展了22站，社会各界万余名群众报名参与。通过市民的参与和感受，扩大了报道面，增强了新闻报道的贴近性和感染力。2009年，襄阳日报社又组织开展了党报热线进社区活动，先后走进40个社区，与有关部门开展送温暖、送绿化、送图书、送就业岗位、送科普、送电力服务、送食品安全知识等活动，与社区居民进行互动，帮助解决具体问题，拉近了党报与群众的距离，受到基层群众和读者的欢迎。襄阳日报社还组织开展了寻访诸葛亮后裔、踏寻汉江源、三国热线行等活动，日报、晚报、网站联动，开设专栏，把老百姓关注的热点、本土重大题材等新闻宣传做足、做透，做出影响力。今年中国·襄阳诸葛亮文化旅游节期间，襄阳日报社策划、组织开展的全国诸葛亮后裔寻根隆中弘德会暨襄阳百万学子齐诵《诫子书》活动，影响深远。
 

　　广告经营是媒体主业，是产业化经营的“牛鼻子”。襄樊日报社按照产业化经营理念和思路抓好广告经营。一是整合资源，媒体联动。合并两报广告部，细分市场，根据市场需要设立商业、汽车、房产、金融、教育、医药、餐饮、旅游和县(市)工作室，开设了消费、汽车、房产、旅游等专版。广告资源整合后，日报、晚报、网站联动，采编、经营、发行联动，形成了合力。二是模拟公司化运作。广告资源整合后，对广告中心实行定人员、定任务、定费率、定资金回笼率、定工作质量标准和任务完成好坏给予奖罚的“五定一奖惩”目标管理，签订责任书，实行模拟公司化运作机制，有效地激发了广告人员的积极性。三是创新广告经营方式。抓策划、抓创意、抓活动，由卖版面向卖服务转变，由合同关系向合作关系转变，以服务争市场，以策划带活动，以活动促广告。2009年策划的大大小小的活动达42场之多，有活动就有平台，有平台就有商机。同时，抓好媒企、媒地合作共建，建立媒企、媒地合作、互利共赢的新模式。四是实施广告经营“千百”工程，鼓励、奖励广告经营过千万元的工作室、过百万元的个人。五是加强对广告经营的领导和管理，完善广告发稿、版面管理、现金回款的监控系统，建立分管领导、广告中心、财务审计、纪检监察“四位一体”的广告经营监控机制。
 

　　实施多元化发展工程形成多点支撑、多元发展的产业格局

　　近年来，襄阳日报社跳出单一的报业经营模式，进一步拓宽发展思路，走多元化发展的路子。
 

　　延伸发行链条，扩大发行市场。全面调整发行结构和发行机制，形成自发、邮发、代发格局，合理配置发行资源，制定切实可行的激励制度，建立和完善与发行员收入挂钩的订报、投递机制，全面调动发行员的积极性和主动性，改进服务和投递质量，扩大发行量，提高发行质量。创新报纸零售方式，制作市场导读，吸引读者眼球，尝试日报、晚报“套报”销售，买一送一，开拓报纸零售市场。组织开展好“小记者”活动，办好“小记者”特刊。发展“老年记者团”，组织开展多种活动，带动晚报发行。利用发行队伍优势，拓展发行配送领域，多途径、多方式开展物流、配送增值服务。