大力发展非媒体产业。发展论坛、演艺、教育培训经济，积极争取承办各种博览会、贸易洽谈会、商品展销会、各种主题论坛等，举办中部崛起论坛，组织开展十大经济人物、十大教育人物、好医生评选、高层发展论坛、学习型襄阳高峰论坛、“小记者”活动等，实现经济效益和社会效益的双丰收。
 

　　2009年，襄阳日报社成立盛世鑫源文化传媒有限公司，收购了一家户外广告公司，经营户外T型广告。今年在市区建设200块党报阅报栏，实现阅报和广告的同步收益。
 

　　建设党报阅报栏。把党报阅报栏建设纳入文明城市建设、提供公共文化产品的范围，在市区主要街道、中心地段、社区小区建立党报阅报栏200余块，在扩大党报影响力和覆盖范围的同时，实现阅报和广告的同步收益。
 

　　发挥新闻图片库和礼觉网的作用，对资料图片进行二次开发，市场运作。
 

　　办好旅行社。抓住湖北省建设鄂西北生态旅游圈的有利时机，创办旅游专刊，办好旅行社，促进媒体与旅游的融合。
 

　　实施集团化运作工程建立现代媒体和 现代企业运行机制

　　媒体跨地区竞争的情况日益突出，地市已成为报业竞争的焦点。组建传媒集团是市场经济发展和报业改革的必然结果，是报业体制改革的重要战略突破口。襄阳日报社从2008年开始申报组建传媒集团，以组建传媒集团为契机，不断创新体制机制，推进事业和产业、宣传和经营“两分开”，正确处理办报和经营的关系，建立现代媒体运行机制，建立现代企业运行机制，整合资源，优化配置，高效运转，让不同介质媒体之间实现深度融合，相互呼应，优势互补，集约发展，实现社会效益最大化、经济效益最优化。
 

　　创新采编工作机制，实行模拟编辑人制度。近年来，襄阳日报社多次对日报、晚报进行改扩版，同时，调整和改革了两报采编机制，由过去采编分离的运行机制，调整为以版面负责制为核心的采编一体化运作机制，有效解决了过去采编分离造成的新闻资源供求脱节的矛盾，强化了版面责任，实现了采编供需对接，强化了服务中心工作的思想，为实行编辑人制度奠定了基础。
 

　　对经营实体全部实行模拟公司化运作模式。建立完善集团党委集体领导与法人治理结构相统一的领导体制，根据事业、产业的性质和功能，区别对待，分类指导，培育文化产业发展主体，把广告中心、发行中心、印务中心、会展中心、照排中心、培训中心、广告公司、旅游公司、鑫汉江传媒有限公司、盛世鑫源文化传媒有限公司等做大做强，促进媒体产业发展。襄阳日报社先后对广告中心、发行中心、盛世鑫源公司等经营实体实行定人员、定任务、定费率、定资金回笼率、定工作质量标准和任务完成好坏给予奖罚的“五定一奖惩”目标管理，签订责任书，实行模拟公司化运作机制，有效地激发了广告、发行人员的积极性。对印刷厂和襄阳市广告公司等独立法人单位实行自主经营，自负盈亏，独立核算。
 

　　实行预算和成本管理，财务核算和管理体系进一步完善。报社全部收入一律纳入预算，统筹安排支出，实行按块预算统编。对新闻业务部门、综合管理部门实行“成本核算，预算管理，基数包干，节超有奖”;对经营实体实行“五定一奖惩”的目标管理。业务和经营各板块在报社预算框架内根据业绩进行分配，制定内部考核分配办法，建立完善目标责任考核和综合绩效考核办法，建立采编、经营、管理人员考核体系，建立新闻宣传与经营发展的利润联结机制、信息沟通机制、决策反应机制、成本费用控制机制。