眺望2011的风景 破粤商自身局限

　　“2011年是金融海啸影响中国的一年。是的，是2011年！”苏汉明先生凭着一个企业管理人的直觉与洞察力，说出了这句话。

　　苏汉明先生分析道：2010年，国家针对金融海啸的优惠政策等都已慢慢过去，2011年，是中国企业直面风浪的一年。在2010出现的各类物价上涨造成的成本上升，用工荒导致工人工资的上涨，人民币升值带来的出口障碍等等问题，2011年将成为企业生存和发展的强力冲击。

　　面对这样一个是机遇更是挑战的年景，苏汉明先生自信满满的提出了新年的发展计划：继续以成本为突破口，扩大市场，把量做大，同时效率、质量都要跟上，获得客户的深度认可。

　　第一个目标是：巩固老客户，完善六大优势。

　　1. 透明。客户订单，网上跟踪。客户对所下的订单，从文件传递到物流配送，都可即时查询。

　　2. 贴心。货物送出后，爱达森会通过短信方式，提醒客户注意查收。

　　3. 齐全。本公司有全国最大的生产线，有效满足客户的制作要求，让客户真正享受到一站式购物。

　　4. 及时。今天下单，明天快递到货，这是爱达森做出的效率承诺。

　　5. 协作。客户有难度的文件，爱达森可以帮助解决，因为爱达森有最齐全的印前处理软件、各国语言文字及各式字体等。力求设备更完善，客户更满意。

　　6. 回馈。与爱达森合作的客户，在消费获得价廉物美的产品的同时，还能享受积分，积分可换购商品，以此回馈客户。



　　第二个重要目标是在2011年力争通过ISO9001验证。

　　苏汉明先生说：“我要的不是那个证，要的是这个证代表的那一套质量管理系统。”

　　规范管理，系统提升，员工团结，客户满意才是爱达森真正希望获得的。

　　2011年，苏汉明先生更将眼光投向了2010年国家重点规划中的泛长三角地区。近几年，以合肥为代表的泛长三角区域将成为家电巨头的必争之地，并将形成新的家电产业基地布局。苏汉明先生说：现在许多大客户，像美的集团、格力集团等都将生产重心转移到了泛长三角，应客户的邀请，爱达森也有在合肥开枝散叶的计划。

　　“只要管理跟得上，2011年我们就可以北上！”苏汉明先生说。客户都到了长三角，跨区域管理肯定没有家门口管理来的及时有效。但苏汉明先生还是满怀信心，相信自己的能力，相信员工的能力，相信企业的能力，能顺利完成计划。

　　粤商所具有的地理优势，往往会带来其自身发展的局限性。但在爱达森的新计划中，我们看到了新粤商打破惯有局限，大胆开拓之风。


　　千年粤商，强势崛起。2011年，爱达森，必将传承粤商优势特点，以粤商独特的长远视角审时度势，以粤商的务实创新为契机，缔造柔印界新的风潮。




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