爱找麻烦的员工 彰粤商接纳包容

　　开放兼容，是新粤商精神的精髓。行动证明，爱达森是一个极具包容力的企业。

　　苏汉明先生的手下，是一帮爱找“麻烦”的员工。

　　但苏汉明先生说：我最欢迎的是哪个员工告诉我，哪里哪里需要调整一下。好，没问题！马上改，马上就出效果。员工问题解决了，效率上去了，成本就降下来了。

　　于是，每周一，就确定为员工反映各种问题的时候，各小组领导要认真记录下员工反映的各种问题，及时上报。哪些业务需要其他部门配合的？哪个客户需要继续跟进的？生产的哪个工序是需要改进的？制度上有哪里是没到位的……

　　问题收集后，还没完，遇到问题、分析问题、解决问题才是关键。第二天，公司要针对所收集的问题做到及时反馈，能立马解决的问题绝不拖到下一次，不能立刻解决的问题也要及时答复员工。

　　苏汉明先生说：不能让员工觉得问题是白提的！

　　正是企业领导的包容力，调动了员工参与管理的热情，众人拾柴火焰高。每一个“麻烦”背后都是一个机遇，都是一道提高效率，降低成本，规范管理的门槛，迈过一个“门槛”，企业就成长一步。
　　正是这样有效科学的管理，让苏汉明先生很自信的说：我们一个员工创造的价值可以是有些同行的好几倍。我们每天8小时的工作成果，可以比别人加班加点赶出来的还要好。

　　省出5%的成本 看粤商务实创新

　　“如果你再深思熟虑一下，那么5%的成本可以省下来。”

　　这是苏汉明先生愿与企业管理者们分享的一句深刻话语。

　　现在的市场竞争，省钱不一定盈利，但提高单位产能却是可以降低成本，并从中赢得利润的。

　　苏汉明先生在提高效率、务实创新上可谓颇有心得，在他的话里，总能不经意的传递出一些管理的诀窍：

　　第一点，明确定位。术业有专攻，苏汉明先生认为，老板的优势在于开拓市场，找订单应该自己负责。一方面老板的人脉更广、考虑更全，另一方面是老板能做到“当场拍板”。这样一笔订单就不需要业务洽谈一次，再反馈给老板，老板决定，业务再转达客户。这无形中节约了诸多的人力、财力。员工只要做好本职工作，不用担心订单和材料的供应；老板只需要管理，而不用操心生产，各施其职做到人尽其用、物尽其才。

　　第二点：“纳新”才能招财。苏汉明先生说，公司因为各有分工，管理上“很轻松”，所以有时间就喜欢到各种展会上去逛逛，逛的还不一定是自己行业内的展会。这逛的是什么呢？苏汉明先生语中带笑，寻找新的灵感，员工们最喜欢的就是我提出新点子。只有吐故纳新才能抢占先机。粤商创新求变的风格在苏汉明先生身上得到了充分体现。

　　第三点：“拜师”美的。苏汉明先生谈到，与美的集团的多年合作，让他对于企业的管理理念得到很大的提升，耳濡目染的学习美的集团的先进管理和科学制度。

　　苏汉明先生说：人家（美的集团）凭借什么会让企业发展如此飞快？不是因为有钱，而是因为先进的管理理念和健全的规范制度。

　　“要学习啊！”这话苏汉明先生说得语重心长。

　　爱达森每年以40%—50%的速度增长，我想与苏汉明先生的这些求新求实的管理理念不无相关。