改善同质化竞争局面亟须企业创新

　　印刷企业的经济效益持续走低固然是因为供求关系失衡，但关键在于我国印刷业仍在走粗放型、数量型的发展道路，在低端市场搞同质化竞争，缺乏创新与自主知识产权的开发。于是，在加盟者日渐增多、竞争加剧的情况下就不得不放弃应得的利润，自相残杀、大打价格战，结果是鹬蚌相争渔翁得利。而且这场价格战不仅在国内打，也打进了国际市场，把政府给国内企业的出口退税补贴拱手让给了海外客户，肥了别人瘦了自己。
 

　　强调“十二五”期间要以创新作为工作的抓手，是因为这是一项牵一发而动全身的工作。事实上，创新包含的面很广，从体制到制度、从产品到工艺，但对企业而言，创效是硬道理，创新的目的就是为了增强企业的创效能力。
 

　　创新要做精做强企业

　　创新要求业界转变发展思路，在做强做精企业上做文章。大打价格战既损人又害己，如果经营者在认真审视企业的自身特长以后，做精自己的特色，在某一方面具有独门绝技，就不怕竞争，就能任凭风浪起稳坐钓鱼台。
 

　　近期，为了审核新一年度集团企业的外协伙伴，笔者走访了不少印刷同行，有些企业虽然貌不惊人，但因为业务做得颇有特色，日子过得十分滋润。在上海市郊的松江区有一家规模不大的中日合资企业，3台印刷设备已经十分陈旧，但长于手工包袋的制作，专为一线的日本品牌企业做产品提袋。他们对纸袋表面的印刷以及后处理做到精工细作，在纸袋加工上积累的心得比其他企业要多，因此在这类产品上他们的创新能力更强、更能满足客户的需要。
 

　　创新要重视人才队伍建设

　　企业要创新就必须重视人才队伍的培养与建设。近十来年，伴随着印刷工业的高速发展，企业员工数量增长速度很快，截至2009年年底，新闻出版总署公布的印刷行业从业人数已经达到378.31万人，而且普通员工的流动性在加大。员工流动既有积极的一面，但同样带来了新手多、产品质量难以保证的问题，创新自然就更难。“十二五”期间强调以创新为抓手，就要求企业舍得花钱培训员工，与此同时还必须千方百计地稳住企业的技术骨干，让他们与企业共享经营成果。
 

　　在上海市郊的闵行区，有一家仅有2台多色印刷机的包装印刷企业，他们转变发展思路，以设计引领企业的经营，自己的设备主要负责打样，客户选中的产品发外加工。为了调动起设计人员的积极性，同时也是为了留住人才，他们采用在客户选用设计者的产品后，企业与设计团队分享所创利润的办法。设计创新为企业带来的利润远比单纯的生产加工来得丰厚。
 

　　应该承认，由于员工职业素养和管理等因素，我国印刷行业的劳动生产效力与日、美、英等发达国家比还有很大差距，由于企业数量的增加、加之交货周期的缩短，印刷企业的设备利用率在降低。
 

　　这一切无疑是坏事但又是好事，说明我国印刷业还有发展空间。谁能通过提高员工队伍素质，调动起员工的工作积极性，谁的企业就会有高于他人的效率与利润。
 

　　创新要准确把握市场方向

　　企业要创新就必须得准确把握市场的发展方向。“十二五”期间，绿色印刷成为社会热点，同时，电子书加速发展很可能在相当范围内替代传统图书，印刷企业的发展就必须与这一大背景相吻合。强调绿色印刷固然是为了造福人类，但绿色印刷不可避免地带来印刷企业生产成本上升，这就要求企业在产品开发、工艺设计、材料使用上必须考虑环保工作的要求。可喜的是，上海已有一些印刷企业着手做qs（质量安全）认证，逐渐增加生产中使用环保材料的比重，更多地着眼于发展柔性版印刷，这是值得肯定的。
 

　　创新还要求我们不断地改进考核、改进管理，提高企业的劳动生产效力，以此来抵御劳动力成本上升、原辅材料价格上升给企业带来的巨大压力。回首历史可以发现，伴随着经济的发展，物价上升是必然现象，生产成本的上升从来不以企业的愿望为转移。企业所能做的唯有在改进自身工作、提高劳动生产力上下工夫。