预测2011年中国电子商务十大趋势
2010-12-31 11:09:00.0 来源:网易科技报道 责编:Victoria
- 摘要:
- 和其他行业不同的是,电子商务是最近3年才迅速升温的一个产业,行业缺乏规范化的估值标准。比如传统零售业就有销售额、提袋率、平效、同店增长等一系列已然成熟的评估体系,而电子商务则很难进行精确的估值。
凡客诚品在2010年开设了新的平台V+,发展超出了业界预期也超出了陈年的预期,高峰时期能达到月销售额3000万,但是V+目前仍然需要进一步拓展中高端品牌,以巩固平台吸引力。毋庸置疑,2011年V+将是TMALL服装品类强劲的竞争对手。不过,V+的成立,更大的意义在于提升了凡客诚品在资本市场的想象力,更多的品牌进驻、更大的SKU以及并不需要占据凡客自己仓储物流的寄售模式,都让V+为凡客锦上添花。
值得一提的还有卓越亚马逊,在移植了母公司亚马逊强大的后台系统,并且在全国广泛布局了仓储物流体系后,卓越亚马逊在2011年仍然是B2C市场上不可小觑的力量。目前卓越亚马逊正在试运行FBA和Market Place,这些都是亚马逊在美国提供的业务,卓越亚马逊正在逐渐复制着美国总部的前后端。亚马逊的风格是遵循自己的价值观、不激进,做好充足准备后再推出新的业务,中国也秉承了这样的理念,在这个激进又浮躁的市场上,卓越亚马逊的稳健风格显得与周遭环境格格不入。2011年,在主营的在线零售业务快速增长的基础上,卓越亚马逊是否有新的突破,则要看FBA和Market Place的表现。
3、传统企业电子商务将呈集团军式爆发
2010年,中国的在线零售前3强是京东商城、卓越亚马逊、凡客诚品,其中卓越亚马逊由2009年的第三名提升到第二名,而凡客诚品则由2009年的第六名上升到第三名。在2011年,前三强的格局很有可能被新的势力打破,即传统企业的电子商务。
在美国的在线零售500强榜单里,80%以上的企业都是传统品牌的在线业务板块,而在中国,2010年应该是传统企业的电子商务元年。在经历了2009年的试水期后,今年大量的传统企业进军电子商务市场,并且发展迅猛。苏宁易购、Kappa、李宁、优衣库、凌致、佐丹奴、爱慕、九牧王、相宜本草、银泰百货、我买网等传统企业或品牌在电子商务上的表现都令人注目。
2011年,传统企业的电子商务将呈整体性高速成长,并且跻身前30强榜单。借助传统实体的供应链资源和品牌优势,传统企业的B2C部分有天然的优势,它们需要掌握的,是消费者的在线购物需求和行为模式。
4、航空、保险将成为爆发电子商务的大行业
以上提到的传统行业的电子商务是指实物交易的互联网零售,而航空、保险等行业则是提供数字化商品,2011年将在电子商务上爆发的行业。
这两个行业的类似之处是,都是传统渠道体系较为混乱,代理层级较多的行业,信息不对等、渠道管理混乱、分销利润低等都是这两个行业的痛。电子商务的发展不仅规避了这些问题,也正在改变这两个行业的渠道模式。
目前国航、南航、东航、海航等航空公司都建立了自己的电子商务平台,发展都非常迅猛,而平安保险的电子商务部门今年销售额上百亿,泰康、中国人保的电子商务部都是业界的佼佼者。
和别的行业不同的是,这两个行业的电子商务,并没有像其他消费品企业一样,先在淘宝上开店试水,培育成熟后再转移到官网。它们都倾向于自己做。2011年,这两个行业的电子商务的增幅和销售额将进一步爆发。
5、将有更多第三方服务商出现,完善电子商务产业链
由淘宝开放平台而催生出的一批电子商务第三方服务商,正在逐渐成长并调整自己的定位,未来的2~3年,将有更多的第三方服务商出现,电子商务的产业链将不断完善。
目前市场上具有一定规模的第三方服务商还屈指可数,而且都是以淘宝作为业务基石,比如从开店到供应链运营的服务商宝尊,仓储物流服务商五洲在线、虹迪,工具服务类的有软件和电子商务解决方案服务商SHOPEX、数据类的服务商小艾等。
随着淘宝开放平台的进一步发展,电子商务产业链将会出现更多的第三方服务商,而它们的发展,是构建一个良性的商业生态环境的基础。更为重要的是,淘宝是否能通过输出标准、技术、服务等能力,与第三方服务商形成构建和谐的合作关系,这将影响到电子商务产业链专业化分工的发展进程,也将是淘宝是否能顺利过渡到大淘宝、全网意义上的淘宝的关键。
而更长远的预测则是,如果淘宝构建了一个良性的生态圈,也将催生整个电子商务生态环境的发展,未来的2~5年也将有一批类似于美国GSI公司的独立第三方服务商,它们将独立于淘宝之外,为B2C提供专业化服务。
6、将有更多的垂直B2C出现
京东、凡客等大佬林立,淘宝在加快垂直品类的梳理,中国的B2C市场上还有创业机会吗?
一定有。如果仔细观察,你会发现,即便是大佬们,也有它们的品类短板,而这正是你创业的切入点。京东商城做得最好的当然是3C,百货在2010年也发展不错,图书、食品都还在摸索经验;凡客在服装品类上做到了最强,但是在新拓展的日化品类上仍然是新手;当当做得最好的是图书品类,这些年它都没有在百货上有大幅度的突破;卓越亚马逊做得好的是图书、化妆品和3C,今年新开的办公用品、母婴、鞋类等平台还在进一步深耕;红孩子最强的是母婴用品和化妆品,服装、3C仍然难以发力……
另外,即便是各行业有了龙头,中国高速发展的互联网零售市场仍然有第二、第三名的存在巨大空间。3C是标准化程度高、零售资源集中度高的一个行业,目前有京东、苏宁易购、国美、易迅等平台的存在。美国的生态圈就更为丰富,仅仅是3C的垂直市场,就有Bestbuy和Newegg等企业,还有索尼、苹果等品牌企业林立。实际上,其他行业同样存在着类似机会。
还有哪些垂直的品类可以做?建议去看看淘宝近几年前10大交易额最高的品类,这是一个不断细分的垂直市场。比如2007年交易额最大的是服装品类,而2009年男装和女装品类就演变为细分的大品类。除了热门的品类将出来更多的垂直平台(比如服装),那些整合难度较高的品类,比如鞋(目前有乐淘网)、药品保健品、杂货(目前有1号店)等,2011年也将出现更多的B2C。
新创业的小家伙如何在行业大佬已然成熟的格局下获得快速发展?亚马逊收购Diapers和Zappos的故事就是很好的参考路径,后两家都是从各自所在的母婴用品和谢的品类做到了极致,从而撼动了巨头亚马逊,最终被亚马逊收购。
7、淘品牌群体出淘后将面临多方考验
淘品牌在2010年成为大热门,并且开始了“出淘”的路径。麦包包、斯波帝卡、Justyle等知名淘品牌,都纷纷进入了京东、V+、卓越亚马逊等第三方平台,而且销售额也得到倍速增长。
在脱离了淘宝的养分后,淘品牌们是否能独立成长,其实还有待于市场的检验。它们是否有品牌策划能力?产品能力?不同渠道的运营能力?是否能得到淘宝以外的消费者的认同?
2011年,淘品牌将在更广阔的市场中接受市场的检验。
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