林：目前，数码印刷技术应用已日趋成熟，台湾、香港等地还有印刷企业成功转型数码印刷，你对数码印刷有何看法，传统印刷企业应如何应对新技术的发展？

　　李：以大气候看，数码印刷确是今后发展的趋势。从转型数码印刷的企业看，确实有成功的，但亏损的数码印刷企业也不少。究其原因，主要是市场问题，不成气候的市场，数码印刷是推不开。例如，深圳的气候市场就不如北京、上海的气候市场。我认为数码印刷市场是要培养的，要有一个过程，只有那些敢吃螃蟹的人才能在未成气候的市场上去探索、去培育。

　　传统的印刷企业应对新技术的发展，要面临几个问题：

　　①理念问题：现在的中小企业的老板们绝大部分是半路出家，没有一种长远发展观念，能赚钱不要亏损就是他们的理念 ，这是最致命。一个企业要把它打造成百年老店，需要有一个对企业发展的长远规划，对企业的定位。内部管理的规范化，企业文化的建立，人员培训制度的设定等都是非常重要的。

　　②承传家庭作坊的经营模式。现在很多私人民营印刷企业都是夫妻店，家族式的经营模式，每个重要部门都是他们的亲戚在把持，充分相信自己的亲戚，不轻意相信别人。这样即使是有用的人才进来，也留不住，很快就离开。没有人才企业就很难发展，也做不大，做不强，只能做稳。

　　③中小企业的老板缺乏学习，每天忙于事务，或是亲自跑业务，与客人饮食。年长月久已成为他们的习惯。不学习怎么能进步？这是不可能的。

　　所以传统的印刷企业要发展必须解决自身的关键问题，才能去谈新技术的发展。特别是目前利润空间越来越小的形势下，又成为老板们压力最大的课题。

　　林：最后一个问题，您先后在中外合资、内资、外资企业及众多印刷组织担任领导，请您总结一些管理上的经验，与同行们分享。

　　李：从上世纪60年代进入印刷行业，我在印刷业工作已逾40年，这些年来，承蒙同行的爱戴，给予了莫大的荣誉，管理经验谈不上，将我平日所做的一些总结与众位分享。

　　首先需要重视企业的学习力问题，学习力是一个企业能力的综合体现，是企业终极竞争之源。企业要想成为竞争中的强者，就必须不断提高企业的学习力，以赢得市场与机遇。在我所作《关于企业老化的思考》一文中也有提到，企业的竞争说到底就是学习力的竞争，不论用什么管理模式，都要注意激发学习力。一是个人学习力，二是团队学习力，三是组织学习力，要营造学习型企业的氛围，提高警惕，防止企业老化。

　　其次是重视企业文化的建设，增强员工对企业的归属感，认同感。一个企业如果要持续发展，企业文化建设是必不可少的。企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象、密切企业与社会、员工之间关系、提高员工综合素质、解决企业可持续发展战略的重要手段。我在《企业文化在企业中的地位》一文中，也对“管理创新是迎接挑战的关键”，“企业价值的形成是参与竞争的保证”，“人才是企业发展的基石”，服务是企业可持续发展的基础等内容进行了深入的阐述。

　　还有就是对企业人才的重视与培养。印刷行业从业人员的流动非常频繁，印刷企业之间相互挖角的现象很严重，要改变这一现状，需要企业从以人为本的角度出发。在新经济时代企业的人本管理应该是：尊重人的人格，肯定人的长处，服务人的需要，开发人的潜能，要让员工成为企业的主人和团队合作者；另一方面，政府应更加重视人才的培养，要求行业协会制定和实施中、远期培训计划，这也是很多先进国家和地区的成功经验。好好学习，做到活到老学到老，努力创新、做到日日苟新，个人可长寿，企业可长春。



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