顺应品牌链条化发展趋势，构筑复合型衍生产业链。孤零零的单个文化品牌，注定要成为市场竞争的“弃儿”;衍生产业链的开发程度有多深，文化品牌的市场价值就有多大。所谓文化产业衍生产业链，指围绕某个文化品牌开发出新的系列相关产品或服务，从而使原品牌与其延伸产品或服务形成产业链。比如，一部成功的电影后面就可以有海报、广告、图书、音像、玩具、游戏、文具、邮票、服装、装饰、旅游休闲、主题公园等一系列衍生产品，形成完整的产业链条，美国好莱坞称之为“火车头理论”。美国的影视产业之所以居于高利润产业的前列，是因为它不仅看重票房收入，更看重放映之外的相关产品。有资料显示，美国电影产业的延伸产品收入占电影产业收入的73%。在过去较长的一段时间，我国一些地方对于文化产业的理解还只停留在浅层次的文化开发上，以为搞几台演出、办几次文化展、出几个精品、获几项大奖、定几个旅游点就是在搞文化产业了。近两年这种状况有所改观，也趋于重视衍生产品的开发了。我省“源头”文化品牌不少，但“活水”衍生产品却不多，开发空间还很大。因此，在努力打造文化品牌的同时，必须强化开发衍生产品的意识，开发出一系列的衍生文化产品，打造一条“上游开发、中游拓展、下游延伸”的文化产业价值链。
 

　　顺应企业族群化发展趋势，积极发挥文化产业园集聚效应。俗话说，物以类聚，人以群分。在市场经济条件下，有着某种利益联系的企业也逐渐族群化了，它们在特定空间集聚，延伸价值链，实现资源共享，形成“乘数效应”，产生“1+1>2”的“聚变”甚至“裂变”效应。实际上，园区化已成为全球文化产业发展的一个显著特征和重要趋势。美国好莱坞电影区、百老汇戏剧产业园区，英国谢菲尔德文化产业园区，日本秋叶原动漫集聚区，加拿大bc省动画产业园区，都集聚了大量企业、科技、人才、资金、政策等多方面要素，是产生集聚效应的成功典范。近年来，文化产业园在我国也如雨后春笋般，每个省都有一些，然而产业集中度、关联度较低，互补性、依赖性不强，规模效应、外部效益不好却成为大多数园区的通病。现实告诉我们，在打造文化产业集聚园时，必须特别关注三点：一要选择有关联的文化企业或项目入园，避免“将文化产业园当成筐，什么都往里装”的现象;二要对产业价值链进行准确定位，完善产业链上的每一个环节，避免“断链”现象;三要有清晰强大的主打产业，突出与其他集群相区别的特色，避免“同质化”现象，从而提升文化产业集聚水平，促成文化要素的集约、集合、集聚，真正发挥江西在现代出版、数字影视、民俗演艺、陶瓷创意等文化产业方面的园区集聚效应。
 

　　顺应结构垄断化发展趋势，努力打造旗舰型企业集团。近年来，世界文化产业通过兼并、重组等方式进行了大规模的产业结构调整，形成了几个全球性的产业集团。如时代华纳、迪斯尼、维康、通信公司等九大传媒巨头基本上瓜分了世界全球性商业传媒市场这块“蛋糕”。随着我国文化体制改革的深入推进，一方面，文化行业垄断和行业壁垒在不断打破;另一方面，文化企业集团化的趋势越来越明显、步伐越来越快，企业间的并购、重组活动更加频繁和活跃。在政府和市场的“双轮”驱动下，一些地方先后组建了影视、报业、出版、发行、印刷等文化产业集团。