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太阳纸业：200亿新征程

2011-02-14 08:51:25.0 来源：太阳纸业责编：陈伊超

摘要：: 难忘的2010年已经过去，留下了许多深深的回忆。2010年，是太阳纸业实现发展新跨越的一年，是发展质量更好、发展结构更加优化的一年。这一年里，在市场竞争益发激烈的情况下，全体员工解放思想，真抓实干，太阳纸业继续保持了强劲的发展势头，顺利实现了销售收入过二百亿的既定目标，为企业在新的起点上持续稳定发展奠定了坚实的基础。

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小C专访｜正博总经理范

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　　【CPP114】讯：难忘的2010年已经过去，留下了许多深深的回忆。2010年，是太阳纸业实现发展新跨越的一年，是发展质量更好、发展结构更加优化的一年。这一年里，在市场竞争益发激烈的情况下，全体员工解放思想，真抓实干，太阳纸业继续保持了强劲的发展势头，顺利实现了销售收入过二百亿的既定目标，为企业在新的起点上持续稳定发展奠定了坚实的基础。

　　2011年，是我们国家“十二五”规划开局之年，公司审时度势，高瞻远瞩，根据自身发展实际，结合行业发展状况，又适时的提出了立足二百亿，力争2012年实现销售收入过三百亿的宏伟

　　目标，从而为我们指出了今后奋斗的方向。要确保实现这个目标，那么我们在今后一个时期，就必须坚持做到以下三点：

　　一、切实提升员工

　　队伍素质，增强企业凝聚力，这是前提。今后面临的形势和任务，要求公司全体干部都要以身作则，吃苦在前，深入一线，采取行之有效的措施，切实提升员工队伍的素质，带好自己的团队；要实行人文化管理，对员工多交流、多沟通、多关心，增强企业凝聚力；要善于挖掘和发挥群众的智慧和力量，团结带领广大员工，解放思想，立足本职，扎实工作，为实现企业目标凝心聚力，做出自己的贡献。

　　二、坚持不断创新，深入完善管理，这是保证。

　　要实现企业的可持续发展，就必须做好包括技术创新、管理创新和制度创新在内的创新工作。要突出自身在产品、品牌、人才、技术等方面的优势，培育和发展公司的核心竞争力，抢占行业制高点，保证企业的基业长青。特别是要改变以往单纯依靠规模扩张求得效益的发展模式和工作思路，不断完善与现代企业相适应的管理制度，做好精细化管理，提升管理绩效，挖掘企业发展潜力，向管理要效益。

　　三、继续抓好产品、原料结构调整，扎实做好节能降耗，这是关键。

　　要继续落实科学发展观，以转方式、调结构为工作重点，继续抓好产品结构和原料结构的调整，加快海外项目建设的步伐，不断壮大企业规模，提升企业竞争实力。同时，要层层发动，集思广益，从供、产、销等各个环节入手，完善制度，精益求精，自我加压，抓好落实，严格过程控制，努力降低生产成本，减少非生产性开支，力争效益最大化。　　　　

　　光阴似箭，岁月如歌。一路走来，太阳人用二十六年的风雨同舟，励精图治，突破百亿大关，实现了企业质的转变；近两年来，太阳人再接再厉，稳中求进，又完成了二百亿的大跨越，谱写了新的篇章；我们有充分的理由相信，未来的两年，在公司的正确领导下，敢于勇挑重担的太阳人必定能够万众一心，奋力拼搏，实现三百亿目标，创造又一个奇迹，再创新的辉煌！

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