【CPP114】讯：用工“大荒”之气象

　　2011年的用工荒，比以往时候来的更早一些，且来势凶猛。
　　
　　今年，出现用工荒的地区，从往年的长三角、珠三角、京津冀、甚至扩展到了中西部地区。以往的用工大省到劳务输出大省，都被卷入了这场没有硝烟的混战中。

　　出现用工荒的行业也在增加，纺织业、餐饮业、零售业、家政服务业、装备制造业……

　　与往年相比，2011的用工荒不仅出现在高级技工、专业工人、熟练工人等，更扩展到了一般的一线生产普工。

　　印刷企业，在这样一片“饥荒”中，自然也不可能独善其身。季节性的用工荒正在演变成常态化、长期性的用工问题。

　　“因为缺少人手，工厂就是有订单都不敢接。”这是许多印刷企业管理人谈到用工荒时的感叹。

　　企业是招工还是留人

　　用工荒直面而来，许多企业在应对时，最先想到的却不是如何防止“后院失火”，留住企业原有的人员，而是大张旗鼓、大手笔、大动作的进行招工。

　　应该说，在不少的企业管理人心里，其实还是存在着，“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人遍地都是”这样的旧思想，更有管理人不愿低下“高贵的头颅”去挽留员工。认为新员工比老员工更好管理，用工成本也更低。

　　其实只要管理人多转个弯就该能明白，企业的老员工，对企业环境的熟悉度，对工作内容的娴熟感，对行业动态的把握力，都要比新进人员强的多。而新人对工作的熟悉、培训都是需要时间和金钱的。

　　从另一面来说，企业对原来员工没有做出优待政策，却大动作的进行新人的招揽，是否会更“冷”了老员工的心、加速员工的流失呢？

　　企业能因为招工难而将普通工人的工资从1500提到2000甚至2500、3000，为什么不能化被动为主动，从企业内部就开始提高待遇，留住人心，进而吸引“有心人”呢？

　　综述：

　　企业招工难，有人说，是现在的工人挑三拣四摆架子；企业人员流失，也会有人说，是员工的胃口变大太贪心。

　　但当全社会都出现用工荒问题时，这还是单纯的“工人难伺候”吗？

　　其实无论是招工还是留人，企业最该做，也最能起到直接效果的就是改变思维习惯，放下身段，真正将工人当“家人”，设身处地的为他们想一想，这些“家人”得到与付出是否成正比？是否有什么后顾之忧？企业是否给了员工归属感？

　　做企业需要考虑成本，但只会考虑成本的企业，不可能真正留住人心，进而长久生存。

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