微利时代 印企速死还是重生
2011-02-17 00:00:00.0 来源:CPP114 江佳/文 责编:江佳
- 摘要:
- 如何使微利时代包含的意义,从代表低利润转变为代表市场成熟有序?如何使印刷企业转为为安,稳居市场?更如何使危机转变成甩开同行追逐,成就品牌企业,独占市场鳌头?
【CPP114】讯:微利时代 是危机更是契机
在“微博”一词速度蹿红网络之际,另一个“微”又撞入了人们的视野,即“微利时代”。
微利时代一词在中国尚属新潮词,但事实上,西方国家在50年代初期就已有所提及。
谈到“微利时代”,很多人把这个词作为一个负面的、贬义的词语理解。从字面解释,微利时代,利润微薄。它代表的是这个时期,商业环境中利润空间的缩小。也正是因当前中国世界性的通货膨胀、成本上升,造成企业利润空间的不断减少,这个词语受到了全社会前所未有的关注。
其实,微利时代所代表的绝不仅仅是市场发展出现危机,利润出现缩减。它更是一个市场从暴利、无秩序、不成熟的环境走向成熟化、规范化的重要标志。
油墨纸张等原料价格在上涨、印刷工匠用工成本在上升、印刷同行业竞争在加剧、印刷成品价格在走低……印刷行业也无可避免的步入了传说中的“微利时代”。
如何使微利时代包含的意义,从代表低利润转变为代表市场成熟有序?如何使印刷企业转危为安,稳据市场?更如何使危机转变成甩开同行追逐,成就品牌企业,独占市场鳌头?
印刷企业摆脱速死危机,迎接重生契机,微利时代是挑战,更是商机。
应对“微利” 印企重生的契机
应对微利时代带来的各方面压力,走出有独特模式、市场专长的发展道路,印刷企业需要从三个方面努力。
1.节约成本。如何开源节流,更有效的应用现有资源,增加资源的利用率,提高单位时间的生产效率,减少生产中的不必要消耗。印刷企业可以从印刷设备的升级改进、人员职能的调配、新思想新模式的引入来思考。
cpp114网也在近期陆续通过《印企网络核价组应对“涨声不断”》、《自动化设备 助印刷企业应对“涨”危机》、《拼单印刷:让印刷产生“规模效益”》、《微利时代,印刷企业的“出线”策略》等文章对此做了系列报道。
2.保证质量。越是在微利时代,印刷企业越应该做到产品质量的绝对保证。只有当每一件产品都成为企业的招牌,每一件产品都能通过检验认证。残次品的减少,也同样意味着企业在节约成本。而过硬的产品质量,更是为企业节省了大笔的宣传费用。
著名的财经讲师、金融专家郎咸平先生曾在其财经节目中谈到一个很有趣的现象:美国好莱坞三大辉煌时段,恰恰都是美国遭遇经济大萧条的时期。比如:《金刚》、《乱世佳人》、《小妇人》、《蝴蝶梦》、《米老鼠和唐老鸭》、《猫和老鼠》,等等作品。由此,他得出一点结论:正是利润空间有限,每一笔投资都更加谨慎,所以,美国人用有限的金钱与谨慎的态度创造出了好莱坞最经典的作品。
这个事例,其实正是一个质量创造经典品牌的良好诠释。
3.开发新品。加工意味着没有产品研发专利、没有实际的产品生产技术。而微利时代,正是需要印企向产业链上游发展,从加工中走出来,开发研制自己的新产品、新技术,才可能获得定价权。新产品、新技术的开发带来的不仅是利润的加大,更重要的意义还在于,它可以成为企业新的竞争力,使企业在与同行业的竞争中脱颖而出、成就非凡。
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这个事例,其实正是一个质量创造经典品牌的良好诠释。
3.开发新品。加工意味着没有产品研发专利、没有实际的产品生产技术。而微利时代,正是需要印企向产业链上游发展,从加工中走出来,开发研制自己的新产品、新技术,才可能获得定价权。新产品、新技术的开发带来的不仅是利润的加大,更重要的意义还在于,它可以成为企业新的竞争力,使企业在与同行业的竞争中脱颖而出、成就非凡。
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