而作为“出版第一股”的北方联合出版传媒(集团)股份有限公司，其“外延式扩张”战略很快就见了成效。公司用上市募集的资金进行跨地域、跨所有制的出版资源合作，不断给公司带来新的增长点。除与万榕合作外，还吸收北京智品、北京万邦等多家优质民营公司，进行优势互补。旗下万卷出版公司与活跃于非公有出版工作室的知名策划人路金波合作，建立合资公司——万榕书业(上海)发展有限公司。运作后，万卷这家以经营收藏和艺术鉴赏类图书为主的专业出版社，凭借着万榕的青春文学品牌，不到一年时间就占有青春文学市场18%的份额，跃居全国前3位。公司原董事长任慧英曾表示，充分利用上市后获得的资本实力，集聚优良的出版资源，是支持出版传媒业绩增长的主要动力。

　　北京涌思图书有限责任公司是2009年11月中南传媒与知名民营策划人汪俊股权合作成立的。作为子公司，成立以来，北京涌思图书有限责任公司依托中南传媒雄厚的资本以及丰富的内容资源和强大的生产力，其知名度和业绩得到业内的普遍认可。

　　合作将更加常态化

　　资本运营是企业发展的助推器。能否借资本的力量实现跨越式发展，其关键在于能不能使内涵式提高与外延式扩张有机结合。随着出版体制改革的不断深入和出版界上市公司的不断增多，从各出版集团今年的工作计划中记者预测，作为扩张的一种方式，今后国有与民营书业合作将更加常态化，合作将使一些优势企业获得更多的资源和机会。

　　从目前看，国有书业跟民营书业合作，二者各有优势。国有的优势在于力量雄厚、规模大，民营的优势在于机制灵活、敢于创新、敢于自担风险。而从合作的模式看，未来子公司模式会更多，双方出资、出人建立子公司。通过合资，不但吸收了优秀的民营资源，进一步做大业绩，同时也有利于机制创新。

　　江苏凤凰出版传媒集团董事长谭跃在年初就表示，不热衷于国有体制内部的并购。他认为，国有并购是同类合并，并购民营是异质整合，异质整合才会带来爆发力。据了解，江苏凤凰出版传媒集团已开始和新的民营书业进行合作。其收购的凤凰联动2010年实现销售7000万元以上，2011年已经确定了2亿元的销售目标。

　　中南传媒董事长龚曙光也曾表示，上市后的中南传媒，将以跨区域运营为主要目标，通过采取战略联盟、兼并、收购等多种资本运作手段，积极参与出版行业“跨区域、跨行业、跨国界”的重组和整合，打造中国文化产业重要的战略投资者，实现对优势传媒资源和通路资源的掌控。

　　据了解，借壳上市的江西出版集团也将在兼并重组上下足力气，其中充分发挥江西出版集团下属的中国和平出版社在北京的平台优势，吸纳整合一批人才或机构资源，迅速做大做强就是其今年的目标之一。

　　可以预见，通过国有书业和民营书业的广泛合作，资本利用效率将得到提高，优质资源将得到集中，将涌现出一批资产实力更雄厚、出版能力更强的出版企业。

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