掌握数字出版产品交易决定权
2011-03-22 14:51:34.0 来源：中国新闻出版网 责编：王岑
- 摘要：
- 文化产业从来没有像今天这样热门过。温家宝总理在政府工作报告中再次强调，要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。作为文化产业的核心层，新闻出版业将如何进一步发展，努力推动文化产业成为支柱产业？
【CPP114】讯：文化产业从来没有像今天这样热门过。温家宝总理在政府工作报告中再次强调，要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。作为文化产业的核心层，新闻出版业将如何进一步发展，努力推动文化产业成为支柱产业？
两会期间，本报记者邀请中国出版集团公司总裁聂震宁、人民出版社社长黄书元、上海古籍出版社总编辑赵昌平、香港汉荣书局董事总经理石汉基4位全国政协新闻出版界别委员一起座谈。对业界关心的转企改制、应对数字出版等问题，委员们一致认为，转企改制只是第一步，出版社在机制创新等方面还有很多工作要做，而面对汹涌而至的数字出版大潮，出版单位当前最要紧的是形成联盟，夺回定价权。
要做强做大，而不是做大做强
“转企仅仅是第一步，很多出版单位内部机制的建立、健全、创新任务还很重，离成熟的出版企业还差得很远。”聂震宁从中国出版集团的发展历程得出这样的结论。他说，经营性出版单位完成转企改制后，要继续练好内功，尽快从规模数量增长转到质量效益增长的轨道上来。
聂震宁认为，当前出版业存在产品多但有影响力的原创产品不够多的现象。要解决这一问题，必须创新机制，焕发企业内部活力，提高自主创新能力。他建议，出版企业要大中小并举，中小为主。大型出版集团主打资本运作、重大项目集约化开发等大战役，中小型出版社则应贴近作者、贴近读者、贴近市场、贴近行业整体运作，进行专业化运作、品牌化经营。
赵昌平也认为，出版集团必须增强内在活力，重视培养出版社的自主创新能力。他强调，转企后，出版企业应该做强做大，而不是做大做强。集团要使各个分散的出版社形成合力，同时不能管得太死，让下属出版社保持自身特色。
石汉基也认为，要做大整个产业，需要提供鼓励中小型出版社发展的政策空间。他说，转成企业后，出版社不能再依靠政府，要直面市场竞争，“太过于依赖政府保护的企业会不习惯竞争、经不起考验，一旦市场开放，就会有垮掉的危险”。
要有文化意识，扶持公益性出版
针对出版集团多种经营的趋势，赵昌平说：“出版集团的多种经营已不可避免，但必须以主业为主。”他强调，要处理好主业和副业的关系，“既然是出版集团，没有出版亮点还是不行，多元经营的收入可以反哺出版”。聂震宁进一步提出，多种经营的范围最好是与出版相关的衍生产品。他说，在出版准入的条件下，出版集团不把主要力量用于出版，没有出版资质的单位又不被允许做出版，整个社会的文化创新能力无疑将会被极大削弱。赵昌平认为，办出版产业要有文化意识，如果把图书纯粹当做简单的商品进行商业运作，短期可能有效果，但长远来看必定会出问题。
黄书元提出了另一个问题：国家应尽快明确对公益性出版单位的政策扶持。委员们形容，人民出版社的改革是“转了半身”：没有差额拨款，公益书出版要靠其他图书的销售收入补贴；享受不到转企退税优惠，离退休人员的费用也要社里自己扛着，出版社陷入“两头够不着的状态”——既得不到其他公益性出版单位的好处，也享受不到转企的优惠政策。
黄书元介绍，这一轮新闻出版体制改革中，人民出版社被定性为公益性出版单位，任务是为大局服务，出版更多公益性产品。为了突出公益性，该社的《马克思恩格斯文集》全精装10卷本、《列宁专题文集》全精装5卷本基本上是卖一套亏一套，现在已经销售2万套，还要努力卖得更多。“如果仍然没有明确的政策扶持，出版社将很难维持公益出版，可能会走回改革前的老路。”黄书元说。
要形成出版业联盟，掌握主动权
委员们都认为，数字出版是趋势，将成为出版业发展的新的增长点，传统出版面临转型问题。石汉基介绍，香港的数字出版发展还不理想，基本是出版社的副产品。市场上，阅读器生产商收入最高，出版社没有议价能力，赚钱机会很小。
委员们对此颇有共鸣。聂震宁说，在美国，企鹅出版公司等6家出版集团正和亚马逊打官司，要求数字出版产品的定价权。在中国，数字出版市场上出版社同样所得甚少，根本没有交易决定权，这种局面必须改变。“定价权是最重要的权利，一定要在我们手上，否则等于自毁长城。技术生产商就相当于印刷厂，不能把大部分利益都拿走。”聂震宁认为，仅规定电信行业、技术生产商与出版商的分成比例还不够，“比如定好三七分成，可是别人把我们二三十元的图书只定价5元，内容生产商怎么维持高品质内容生产？没有交易决定权，出版业将失去再生产能力”。他强调，行业需要形成一个交易联盟。任何一个市场的发展总是从无序到有序的，但是一定要有基本的交易办法。中国出版集团愿意在近期牵头，联合几家大型出版集团形成这样的联盟。他的提议，得到在座委员的一致赞同。赵昌平进一步强调，联盟以后，版权立法也要跟上，要让出版社可以通过有效途径保护自己的权益。
此外，中国的阅读器是与苹果死磕还是寻找适合自身的模式？出版社是否应该自己做阅读器？
赵昌平认为，出版社至少应该去尝试，哪怕不成熟也比不尝试好。“但之前要考虑清楚，应该以哪种模式介入。”他认为，出版社需要逆向思维而不是顺向思维。苹果拼的是娱乐功能，出版界做阅读器还是要按出版的功能来进行产品定位。
聂震宁则认为，技术方面的还应该交给技术提供商去做，出版社要专注于做内容。他说：“将来的电子书只是一个可下载、带键盘的屏幕阅读器，内容都在出版社等内容生产者手里。”
黄书元认为，当前国内的阅读器像一代一代不断更新的手机一样，都是“过路产品”，没办法和iPad竞争。出版社当前要做的，还是建好自己的数据库，搭好产品升级平台。石汉基也认为，出版界应该建立一个公用的平台，共同分享利益。
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要做强做大，而不是做大做强
“转企仅仅是第一步，很多出版单位内部机制的建立、健全、创新任务还很重，离成熟的出版企业还差得很远。”聂震宁从中国出版集团的发展历程得出这样的结论。他说，经营性出版单位完成转企改制后，要继续练好内功，尽快从规模数量增长转到质量效益增长的轨道上来。
聂震宁认为，当前出版业存在产品多但有影响力的原创产品不够多的现象。要解决这一问题，必须创新机制，焕发企业内部活力，提高自主创新能力。他建议，出版企业要大中小并举，中小为主。大型出版集团主打资本运作、重大项目集约化开发等大战役，中小型出版社则应贴近作者、贴近读者、贴近市场、贴近行业整体运作，进行专业化运作、品牌化经营。
赵昌平也认为，出版集团必须增强内在活力，重视培养出版社的自主创新能力。他强调，转企后，出版企业应该做强做大，而不是做大做强。集团要使各个分散的出版社形成合力，同时不能管得太死，让下属出版社保持自身特色。
石汉基也认为，要做大整个产业，需要提供鼓励中小型出版社发展的政策空间。他说，转成企业后，出版社不能再依靠政府，要直面市场竞争，“太过于依赖政府保护的企业会不习惯竞争、经不起考验，一旦市场开放，就会有垮掉的危险”。
要有文化意识，扶持公益性出版
针对出版集团多种经营的趋势，赵昌平说：“出版集团的多种经营已不可避免，但必须以主业为主。”他强调，要处理好主业和副业的关系，“既然是出版集团，没有出版亮点还是不行，多元经营的收入可以反哺出版”。聂震宁进一步提出，多种经营的范围最好是与出版相关的衍生产品。他说，在出版准入的条件下，出版集团不把主要力量用于出版，没有出版资质的单位又不被允许做出版，整个社会的文化创新能力无疑将会被极大削弱。赵昌平认为，办出版产业要有文化意识，如果把图书纯粹当做简单的商品进行商业运作，短期可能有效果，但长远来看必定会出问题。
黄书元提出了另一个问题：国家应尽快明确对公益性出版单位的政策扶持。委员们形容，人民出版社的改革是“转了半身”：没有差额拨款，公益书出版要靠其他图书的销售收入补贴；享受不到转企退税优惠，离退休人员的费用也要社里自己扛着，出版社陷入“两头够不着的状态”——既得不到其他公益性出版单位的好处，也享受不到转企的优惠政策。
黄书元介绍，这一轮新闻出版体制改革中，人民出版社被定性为公益性出版单位，任务是为大局服务，出版更多公益性产品。为了突出公益性，该社的《马克思恩格斯文集》全精装10卷本、《列宁专题文集》全精装5卷本基本上是卖一套亏一套，现在已经销售2万套，还要努力卖得更多。“如果仍然没有明确的政策扶持，出版社将很难维持公益出版，可能会走回改革前的老路。”黄书元说。
要形成出版业联盟，掌握主动权
委员们都认为，数字出版是趋势，将成为出版业发展的新的增长点，传统出版面临转型问题。石汉基介绍，香港的数字出版发展还不理想，基本是出版社的副产品。市场上，阅读器生产商收入最高，出版社没有议价能力，赚钱机会很小。
委员们对此颇有共鸣。聂震宁说，在美国，企鹅出版公司等6家出版集团正和亚马逊打官司，要求数字出版产品的定价权。在中国，数字出版市场上出版社同样所得甚少，根本没有交易决定权，这种局面必须改变。“定价权是最重要的权利，一定要在我们手上，否则等于自毁长城。技术生产商就相当于印刷厂，不能把大部分利益都拿走。”聂震宁认为，仅规定电信行业、技术生产商与出版商的分成比例还不够，“比如定好三七分成，可是别人把我们二三十元的图书只定价5元，内容生产商怎么维持高品质内容生产？没有交易决定权，出版业将失去再生产能力”。他强调，行业需要形成一个交易联盟。任何一个市场的发展总是从无序到有序的，但是一定要有基本的交易办法。中国出版集团愿意在近期牵头，联合几家大型出版集团形成这样的联盟。他的提议，得到在座委员的一致赞同。赵昌平进一步强调，联盟以后，版权立法也要跟上，要让出版社可以通过有效途径保护自己的权益。
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赵昌平认为，出版社至少应该去尝试，哪怕不成熟也比不尝试好。“但之前要考虑清楚，应该以哪种模式介入。”他认为，出版社需要逆向思维而不是顺向思维。苹果拼的是娱乐功能，出版界做阅读器还是要按出版的功能来进行产品定位。
聂震宁则认为，技术方面的还应该交给技术提供商去做，出版社要专注于做内容。他说：“将来的电子书只是一个可下载、带键盘的屏幕阅读器，内容都在出版社等内容生产者手里。”
黄书元认为，当前国内的阅读器像一代一代不断更新的手机一样，都是“过路产品”，没办法和iPad竞争。出版社当前要做的，还是建好自己的数据库，搭好产品升级平台。石汉基也认为，出版界应该建立一个公用的平台，共同分享利益。
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