【CPP114】讯：2010年11月27日至12月17日，受大众报业集团党委委派，笔者参加了由新闻出版总署组织的数字出版美国培训班。美国方面由中国科学出版集团美国公司对口接待，由纽约州立大学莱文学院组织实施。在21天的时间里，组织方组织来自美国出版界包括报社、杂志社、图书、电视等领域的专家以及纽约大学、哥伦比亚大学的教授共20人为培训班授课。这些专家与学者从各自的学术、实践的从业背景出发，围绕内容组织、技术开发、团队管理、财务运筹以及市场开拓等方面，向我们展示了美国出版业的现状、面临的主要问题、在数字出版方面的尝试以及未来的趋势。

　　在课堂讲授的基础上，组织者还带领学员前往全美最大的数字印刷企业——当纳利印务中心(Danalley)、最大的图书连锁机构英格拉姆以及新泽西州的图书物流企业贝克·特里尔(Baker&Taylor)。

　　包括学界的精英在内，美国出版界对传统的出版业尤其是纸质媒体普遍抱悲观态度，前来授课的哥伦比亚大学西蒙·斯沃茨教授甚至预言美国的纸质媒体三年内将以全新的传播介质出现。正是基于这样的判断，美国的传统媒介现在都在考虑如何借助于新的技术、新的传播手段，实现数字出版方面的转型与突破，可谓正在经历转型中的阵痛。

　　关于移动终端与手机媒体

　　随着新技术的发展，各种传播的终端不断涌现，美国已经出现了一种叫Mywi-Fi的技术，持有者可以随时随地上网，不受无线信号的制约，持有者就是一个发布中心，于是人们随时随地获取新闻信息、休闲娱乐成为可能。从这一角度来讲，移动多媒体的发展具有极为广泛的潜力，而这就赋予手机以新的功能状态，握有手机你就是一个信息的接收者和发布者，就是一个新闻发布中心和接受中心。这里只需要解决一个手机本身的问题，那就是手机本身承载信息的容量、待机的时间以及便于携带，当这一系列问题解决以后，手机将取代各种类似于阅读器的移动终端形式，实现对移动多媒体的统一，而这样的统一不仅仅局限在获取新闻，更多的是即时交流、休闲娱乐、甚至是购物消费。

　　中国的手机媒体这几年有了长足的发展，但是手机媒体存在的一个最大的弊端就是内容的制作与发送渠道处于相对隔离的状态，渠道的控制权掌握在中国移动、中国电信手中，且两者切走大部分的营运收入。不仅如此，他们还可以经营增值业务，自己经营有自己的报纸，比如中国移动就有自己的早晚报，而且传统媒体编辑的手机报上线以前还需要他们终审。也就是说他们不仅要管修高速公路，还要管高速公路上跑的车，甚至是车上装载的货物。美国两大移动运营商AT&T和T-mobile只负责渠道的搭建与维护，不涉及增值业务，所以像《时代周刊》、《消费者报道》这样的名牌杂志就可以选择亚马逊或者苹果公司作为合作伙伴，通过他们的渠道推广自己的网络阅读、推销自己与经销商联营的商品，由于不存在垄断的状况，所以推送的成本也就低廉得多。

　　大众网出版的手机报，仅中国移动平台的读者量就达到150万户，加上联通和电信，总的读者达到240万户。但我们与移动的分成比例一直是70：30，最近我们正在与移动下属的负责增值业务的三产公司卓望谈判提高分成比例，但难度相当大。

　　所以，从内容制作的专业性、安全性以及发展文化产业的角度考量，我们必须界定好内容提供商(媒体)与渠道经销商(中国移动、中国电信)的关系，协调各方的积极力量，应对新的移动媒体业态的出现。据了解，2010年下半年新闻出版总署已与中国电信签署协议，今后凡是与中国电信合作的产品，内容提供者将切走65%的收入，这无疑为众多的媒体拓展了盈利空间，也将助推移动媒体更顺利地发展。