多种选择壳公司去留未卜

　　清晰的定位，让母公司迅速得到发展。随着母公司成长性增强，其与上市公司之间的关联交易越来越少，公司运作越来越规范。眼下，母公司已把当初分拆上市时留下的滚筒纸印刷机械生产业务卖给了上市公司，大大地减少了关联交易；产品销售权还给了北人股份，母公司不再收取3%的销售代理费用，原设定的四道防线只剩下商标和分红两条防线了。

　　母公司实力逐渐增强后，其合资合作空间日益拓展。以前，北人集团想与外方合资人家不情愿，现在国际知名的跨国公司主动找上门来，波兰、奥地利、德国、乌克兰等国派出的考察团已在北人集团考察了一个月。据陆长安透露，最近北人集团和处于世界数字印刷技术第一平台的以色列赛天使公司达成数字化彩色喷绘技术合作协议。他告诉记者，拥有了这项技术，北人集团就可渗透到印刷的各个领域。

　　对于北人集团的未来，陆长安充满信心：母公司有可能生出若干个上市公司，成为一个孵化器。一直处于行业龙头的北人集团有能力整合行业内的人才、设备、渠道、信息等资源，把一个个具体的项目做大做强，然后打包上市，这样，母公司就转化为孵化器。这些新生出来的业务，可以直接并入北人股份，也可以单独上市，与北人股份并行成为兄弟，必要时可以打个配合。

　　据了解，北人集团已将新近延伸的业务领域整合成一个子公司——印刷包装公司，并逐渐实现股权多元化。按照陆长安的设想，北人集团将渐变成投资、决策、结算、品牌运作中心，条件成熟时再实现股权多元化。由此看来，陆长安所说的孵化器，实际上就是控股公司的概念。

　　今年5月，国际印刷展览会在德国举行。陆长安说，这是世界印刷界的奥林匹克运动会，所有的印刷新技术都将在这里登场，全球最大的印刷集团德国海德堡公司一年2/3的合同都在这里签订。今年参观这个展览会的人数高达40多万人，中国去了5000多人。北人集团去了，而且把他们的出资人代表——北京机电控股公司总经理林福生请去了。回国后，一向主张“灭壳”的林福生调整了北人集团的发展战略，但这种调整是否就是放弃“灭壳”仍不得而知。

　　此时议论北人集团的存亡为时过早，因为左右答案的变数太多。在专业人士看来，北人集团的未来至少有四种选择：最理想的选择是将印后机械做大后改制成民营企业，与北人股份之间形成外部产业链关系。第二，印后机械做大后并入北人股份，结成内部产业链关系，北人集团“灭壳”。第三，印后机械做大后，将其独立成与北人股份齐肩的兄弟公司，两者保持血缘关系，共同成为北京机电控股的子公司，北人集团“灭壳”。第四，印后机械做大，独立成一个子公司，列在北人集团之下。这样，北人集团就成为一个控股公司。但是，由于北京控股公司就是一个控股公司，如果北人集团再成为控股公司，对北人股份来说，就相当于多一层“婆婆”。

　　需要说明的是，这里所说的“灭壳”不是传统意义上的消亡，而是一种脱胎换骨的重生，这就是北人集团苦苦挣扎的意义所在。

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