【CPP114】讯：创新已经成为当下印刷行业热门的话题。印刷行业面临着改革的契机，印刷从业者都在试图的寻找勘破当前困境的钥匙。借PRINT CHINA 2011召开之际，慧聪印刷网联合中国新闻出版报联合举办了：“创新企业立于不败之地的根本”论坛，并邀请艾司科谷向杰女士、MBO印刷系统北京有限公司执行总经理何勇先生、北京北大方正电子有限公司数字印艺业务部总经理卢卫东先生、力嘉国际集团董事助理马松绵先生和中国新闻出版报主任左志红女士，对“创新”进行阐述，以期为中小行印刷企业创新发展加以解惑。

　　创新是什么？

　　MBO何勇先生认为“创新”分为两个方面，“创”即创造，“新”即革新。所谓的创造就是从无到有的一个过程，满足社会的一种需求，这样的产品会受到人们的追捧，但相对的这样企业前期的资金成本也是非常的大。而革新，是在原有的生产力的基础上进行更新和升级，使它更加的适合社会对企业结构的要求。MBO作为设备供应商，作为印后的专家，并没有花大量的时间对产品进行创造，更多的是在原有产品的基础上，对产品进行改革，使它更加的人性化、更加的符合市场的要求，符合低碳的要求等等。

　　北大方正卢总认为所谓的创新并不是一味的追求创造不同的产品，因为很多的企业在自身的能力和实力都不允许他们进行创造，更多的还是在原来的基础上的变革和优化，引进新技术、好的理念，结构的升级，工艺流程的引入以及流程的变革。这些变化都会为企业带来成本的控制和产品质量的提升。作为中国印刷行业，“创新”的破发点还是在有没有创新的组织和创新的人才，有没有创新的理念才是印刷行业真正创新的开始。

　　艾司科谷向杰女士认为，“创新”是需要基础的，一个企业要想做到“创新”需要一定的时间沉淀。包括人力，物力、技术和组织等多面的支持。艾司科通过自己在行业多年的技术沉淀，充分的发挥公司本身的技术特点，研发满足社会需求的产品。

　　中国新闻出版报左志红主任根据之前做的印刷企业的创新报道分析认为印刷企业除了依靠上游制造企业设备进行技术的创新，还需要对商业模式进行创新。比如，雅昌以IT的技术加传统的印刷为主题的新型模式；再比如上海金印工以包装印刷加创意设计为整合的商业模式等等。对技术的创新，只是印刷企业“创新”过程的一部分，还有一部分就是商业模式的创新，只有实现双方面的发展才能使得企业生命力得到提升。

　　力嘉国际马先生认为“创新”本质上是一种经济行为，是企业为了获得更多的潜在利润的一种行为。满足市场需求是企业创新成功的先决条件。另外，创新需要几项基本条件：人才、资金和创新的平台。而中国当前的中小企业在这三个方面都相对匮乏，这也是企业创新的一个瓶颈。

　　企业创新的破发点在哪里？

　　印刷行业发展到今天，已经进入了微利时代，激烈的市场竞争，使得传统印刷行业的发展显得捉襟见肘。印刷企业面临着改变生产构架的形式，然而要找到企业自身的新型的营销模式，企业就需要寻找各自的破发点。诸如：科技、技术、人才、意识、思想等等。每个企业都有自己的优势，寻找企业自身的优势，以自身优势为依托，构建企业未来发展的破发点。在优势的基础上产生变式，这就是企业的创新。

　　力嘉国际根据自身的发展优势，以41年公司的发展为底蕴，着眼于整个印刷行业的发展，为印刷行业人才培训和技术交流提供平台，经过两年的时间推出了“深圳国际创意印刷文化产业园”的想法。“深圳国际创意印刷文化产业园”以“传承、集聚、示范、推广”为宗旨的思路，也成为力嘉国际创新的破发点。

　　MBO作为折页机中的品牌企业，“让折页成为一种艺术”是MBO生存的宗旨，也是MBO创新的源泉。折页做为整个印刷流程中的一部分，是很小的一个环节，如何在这一个小的环节取得发展取得进步，是企业生存下去的根本。把折页做成一种艺术，是MBO企业创新的一种理念。由此，MBO开发了一个折页艺术网，上面涵盖了一些列新颖的设计理念。MBO通过对折页机技术的改进，使它能够完美的体现设计者完美的理念，使得消费者每时每刻都会感到新颖，感到不同，也使的消费者乐于为这些新颖的产品买单，这就是MBO企业创新的破发点。

　　北大方正一直是国内领先软件及产品的制造企业。面对当今激励的竞争趋势，帮企业降低生产成本是方正创新的破发点。方正通过多种渠道综合的实现企业成本的下降，包括了商业模式、流程管理，技术等多方面，在每个方面都使得企业的成本相比过去大幅的降低，从而使得企业能够更好的使用设备完成更多的印刷业务，实现企业的增值。