【CPP114】讯：以“全球最大全品种书店”自称的第三极书局倒闭了，成了许多民营书店的缩影；全国最大的书店连锁企业席殊书屋，也面临着600多家加盟店或关闭或更换招牌的命运；更多的是在传统书店和新兴媒体的斗争中，悄然谢幕的民营书店。

　　“汗牛充栋”、“读书破万卷、下笔如有神”这些词似乎渐渐变得没有用武之地了。相比于网上书店的兴盛，无数传统书店的倒闭预示着其正在走向陌路，然而笔者认为，大量传统书店的消失并不代表所有传统书店都将消亡，总会有一部分传统书店会在某个角落遗世独立，因为始终会有一部分小众群体愿意到实体书店感受独特的人文气息。当然，这部分传统书店能否正常运营下去，关键就在于能否走出自身独有的特色。

　　个性塑造

　　品种齐全、购买方便、价格优惠是网络书店的三大优势，如果传统书店想以这三点硬碰硬，那么下场很可能会和第三极书局一样。那么，如何扬长避短，塑造只属于传统书店的个性呢？

　　回想一下，在大街上，往往是书店、咖啡店、茶馆，能让步履匆匆的人们缓下脚步来，因为内心深处涌上的一种奇妙的感觉，宁静、慵懒、舒适的感觉。如果单是书店的书卷氛围不够，那么书店和咖啡店或是茶馆的结合，能让读者买完书后就能在书香和咖啡香或是茶香中翻卷阅读。甚至在每张桌上配上一盏台灯，营造出浓厚的惬意的氛围，这就是网上书店无法拥有的怡情适宜的个性。

　　多元经营

　　网上书店很大程度上改变了人们的购书习惯，实体书店也可迎合这一习惯需求，开辟网上商城，实现线上与线下的结合，此举消解了网络书店对实体书店的部分冲击力，相信对该书店有品牌忠诚度的读者又会有部分回流。

　　该书店的网络书店也可以采取各种优惠措施，而实体书店不变，价格上的鲜明对比也会促进前者的销售额。网络书店也可同时开辟博客、论坛等，有余力者甚至可囊括原创小说网站的经营模式。

　　不局限于实体店一种经营模式，可以无限延伸，但实体店的存在必然会比单纯的网络书店令人安心，这种复杂的感觉就等同于淘宝商城和没有实体店的淘宝店。

　　特色活动

　　实体书店要定期举办具有自身特色的活动，最有成效的想必就是作家签售活动，只有在该实体店购买该作家的书籍才有和作家近距离接触的机会，这样的噱头想必能吸引该作家的一批粉丝，带动实体书店的销售额。

　　活动的形式是多样化的，也可以是专题演讲、圆桌论坛等等，为免活动毫无人气，在发动某活动之前可事先做一下基础的问卷调查，了解读者对该活动的兴趣程度。


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