③讲求效率的意识

　　任何一个企业的最终目标都是实现利润的最大化，而实现这一目标的一个重要条件就是企业效率的提高。整合企业的优势是一个企业提高效率的根本途径，包装印刷企业要将企业的原料、设备、技术、资金、品牌、人才等都转化成市场优势，全体员工要提高主人公的责任感，规范管理，以实现企业的效率，从而赢得竞争优势和利润空间，增强在行业中的竞争力。

　　④质量意识

　　由于包装印刷承印材料多样化、印刷方式不同、产品用途的差异，都增加了包装印刷经营活动的难度。包装印刷企业的营销人员每天面对质量和价格的问题，因而只有在有了良好的包装印刷质量的前提下，业务人员才能争取到良好的包装印刷订单。每个包装印刷企业应根据自身的经营状况和质量水平，制定出相应的价格政策，以追求最大利润。

　　2)对非营销部门推行全员营销

　　对包装印刷[百科 微博]企业而言，非营销部门主要是指以下部门:工艺开发设计部门、生产部门、财会部门、采购部门。这几个非营销部门在全员营销中各自的职责如下：

　　①工艺开发设计部门

　　工艺开发设计部门全员营销的要点是以顾客需求作为产品开发与创新的出发点，将产品的需求转换为相关的技术要求，贯彻到产品的开发设计中。对产品的评价首先是有利于顾客的要求，而不是技术部门和生产部门的要求。比如，各药品生产厂家对药品包装盒的防伪要求越来越高，为了满足客户的这一要求，医药包装印刷的工艺设计部门就要千方百计地开发设计各种防伪技术，如低纹防伪、定位烫防伪等防伪技术，来增强客户满意度，提高企业的竞争力。

　　②生产部门

　　生产部门贯彻顾客导向观念的要求是:在公司既定的成本约束要求下，按照我国包装印刷企业产品和促销策略研究最大限度满足顾客需要的原则，选择生产过程工艺、生产流程和生产方式的决策，从而提高客户购买的总价值，降低客户购买的总成本，为客户创造最大的价值。

　　③财会部门

　　财会部门进行全员营销的任务，主要是为营销项目进行成本及可行性的分析及项目间的比较，对销售过程中的业务进行记录与反映，对销售款项的结算，客户的信用额度等进行评价。

　　④采购部门

　　采购部门的职责主要有两个方面，一是为企业保证优势供货，二是为企业的最终产品带来成本的竞争优势。这就要求公司的采购部门在采购纸张、油墨等基本材料时，不但要求质优价廉，更要着眼于销售部门的要求，以它们的需要为导向，以顾客满意度最大化为标准。