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从传统出版到信息服务

2011-05-30 09:22:35.0 来源:中国网  责编:陈伊超

摘要:
未来的数字出版业主要有两种企业:一类是传统出版产业中具有实力又有前瞻性的企业,它们可能会成功转型,成为未来出版业的引领者;另一类是和传统出版无关,带着对新技术的深刻认识,带有业外资本支持的企业。我希望中南传媒是传统出版业中成功转型的企业。
  【CPP114】讯:未来的数字出版业主要有两种企业:一类是传统出版产业中具有实力又有前瞻性的企业,它们可能会成功转型,成为未来出版业的引领者;另一类是和传统出版无关,带着对新技术的深刻认识,带有业外资本支持的企业。我希望中南传媒是传统出版业中成功转型的企业。

  ――董事长龚曙光

  中南出版传媒集团股份有限公司成立于2008年,时隔不到两年,即在上海证券交易所成功上市。2010年中南传媒实现销售收入47.63亿元,利润总额6.01亿元,创中国各出版集团主营业务利润新高。

  近年来,公司主要从以下3个方面大力推进战略转型:

  一、布局以数字技术为核心的新兴产业。与华为技术公司实现股权合作,共同对中南传媒旗下天闻数媒公司增资3亿元。天闻数媒将拥有15个国家运营的手机报局点,覆盖超过3.2亿全球用户。与中国联通合作,将中国联通悦读基地落户湖南,并成为两大内容运营商之一,负责基地阅读精品店的内容运营。牵手中广传媒集团,打造中国首个“三网融合”创新教学平台,探索适应“三网融合”新环境下的全新教育传媒新模式等。

  二、启动以二次创业为指引的传统业态改造。一是针对传统出版社的改革,通过划小生产单位和盈利核算单元,以现有优势图书板块为依托,组建责权利相统一的事业部。二是针对传统发行业的改革,大力推行省内新华书店的分业经营,扩大以农家书屋和校园书店为据点、流动汽车书店为纽带的基层发行网络,同时全力构建覆盖全国的省级分销平台。目前公司的教材教辅、农家书屋和馆配图书已进入29个省区市发行,年销售额近10亿元,基本形成遍及全国的实体发行体系。三是加快推进由书刊印刷向社会商业印刷、小额个性印刷扩张,由传统工艺印刷向绿色生态印刷转型。目前已成功并购上海凯基短版印刷公司,并以上海为起点,形成延伸全国的小额个性印刷连锁。四是利用募投资金,整合期刊资源,组建期刊子集团,形成纸、屏并重的期刊创新投资模式。

  三、推进以并购重组为路径的产业扩张。借力资本手段,积极推进与省内外优质资源的联合重组。除在新媒体领域达成上述系列合作外,传统产业重点放在国内领先的优秀出版人和优质民营工作室的并购。目前已实现与博集天卷等知名企业的股权合作。
 





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