【CPP114】讯：据国外媒体报道，日本办公设备巨头理光公司对外宣布，将在全球范围内裁员10，000人。此举意在提高公司的盈利能力。而此消息发布当天，理光公司的股价即刻上涨。

　　此次裁员计划，预计在2014年3月之前的未来三年内完成，裁员完成后将削减近10%的劳动力，耗资近60亿日元(约450万欧元)。理光称此举意在提高公司的盈利能力。

　　因为在过去的几年里，理光公司已经注意到,其销量在不断减少，同时，日元在国际经济市场趋势强劲，加之前期日本大地震带来的影响也强烈的冲击着日本，公司希望通过此次裁员，将市场运营利润率提到到8.8%，而事实上，去年这一数字已经下降到3.3%。据了解，此次裁员能够将该公司在未来三年内把运营利润提升1400亿日元。

　　理光此举是可以理解的，前不久发生在日本的地震和海啸摧毁了日本东北部海岸沿线的企业，理光预计损失将达到94亿日元。但莫洛尼还说，理光在全球许多地方都拥有供应基地，以及相应的供货政策，这也意味着理光公司的具备一定的应急能力及弹性。理光公司在英国及荷兰的工厂分别负责生产C901及Ecoline等设备，Moloney表示，公司储备有约60天的库存，可以弥补供货上的不足。他表示，尽管部分日本供货商的速度没有我们预期的快，但也不会给英国地区的业务带来太大影响。

　　事实上，通过裁员的方式来降低企业的运营成本，理光已经不是第一例。而这种方式在2009年、2010年表现得最明显。笔者之前曾写过一篇文章，分析各企业的财报。其中提到过“胶印巨头海德堡2010年第一财季(2010年4月1日至2010年6月30日)的财政报告显示，海德堡公司的销售额达到了7.86亿欧元，分别比2009年同期的5.5亿欧元和及当年上一个季度增长了43%和16%。另一印刷机巨头高宝销售收入也增长4.5%。但此前海德堡发布声明在全球范围内裁员500人。高宝(KBA)员工总数为也比前年同时期减少了近1000人，不可否认，员工数量的减少，在一定程度上降低了企业的成本。”或许无心，也或许有意，理光此次也采取了相同的方式解决公司的危机。

　　理光公司英国地区市场总监Chas Moloney表示，由于受到经济形势和地震的影响，裁员计划既已提出，就将执行到底。“这是我们战略的一部分，也是转向服务型业务的重要一步”他补充道，另外，该战略还包括转移1.5万人到增值领域业务，包括生产打印部门。

　　或许裁员在一定程度上可以缓解企业当前所面对的压力，使企业可以在危机中获得喘息。事实上，海德堡和高宝的做法已经证实了这一点。但这并不应该是长远的发展策略。因为在节省成本的同时，裁掉的员工对公司同样是一种损失。虽然都说在商场上没有永远的敌人也没有永远的朋友，但实际上，工作的人，不是机器，没办法不掺杂个人感情进入其中，而一旦硬性裁员对员工造成伤害，在风水轮流转的商场，如果有一天需要再次将这些精英招至麾下，怕不是件容易的事。国外团购巨头Groupon就曾因其全球扩展时“屠杀”式的收购及裁员方式而被人诟病。

　　在人力成本高涨的今天，每招聘一个人，企业都要算一笔帐，“性价比”如何?这个人的所能带来的效益是不是和他获得的待遇相符。同样，当企业业绩不尽如人意时，或者遇到经济危机需要缩减成本时，也会优先考虑裁员这一略显“老土”的办法。这让笔者想到了酷六网前段时间的裁员危机。虽然初衷不同，但同是裁员，酷六网掀起了一场轩然大波，从最初的副总裁怒斥，到后来的被裁员工集体起诉，以致后来传出的“打人风波”，都将酷6推上了风口浪尖，成为“众矢之的”。而无论此次裁员是否成功，裁员风波对酷六造成的影响绝对不是被裁员工的薪水可以抵偿的。可见，裁员也是一把双刃剑。舞得好，企业沿正轨运行，一旦失误，伤的还是自己。

　　不过目前来看，理光此次裁员计划还比较乐观，因为在发布裁员消息的当日，理光在日本东京证券交易的收盘股价涨幅超过4%。



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