传统媒体的未来:渐进式发展已不能满足需要
2011-06-14 08:45:26.0 来源:搜狐IT 责编:江佳
- 摘要:
- 据国外媒体报道,《华盛顿邮报》总编辑拉朱·纳瑞斯蒂(Raju Narisetti)近日在《福布斯》杂志撰文称,现在的主流媒体都妄图利用网站来对读者进行收费,这只是传统报刊订阅的翻版,它们的行事方式并没有发生改变。在拥有众多免费新闻聚合网站和应用的今天,这种做法是行不通的。
【CPP114】讯:北京时间6月13日消息,据国外媒体报道,《华盛顿邮报》总编辑拉朱·纳瑞斯蒂(Raju Narisetti)近日在《福布斯》杂志撰文称,现在的主流媒体都妄图利用网站来对读者进行收费,这只是传统报刊订阅的翻版,它们的行事方式并没有发生改变。在拥有众多免费新闻聚合网站和应用的今天,这种做法是行不通的。传统媒体的确在顺应潮流,做出改变,但它们的改变是渐进式的。在现在这个大变革的时代,留给这种渐进式改变的时间和空间已经不多,传统媒体需要有创造性思维,进行大刀阔斧的改变。
全文概要如下:
目前主流媒体面临很多问题:发行量下降;从网上广告中获得的营收较少,与传统印刷广告有差距;在保持现有商业模式的同时,数字化存在困难。他提出的解决方案是打破新闻行业的商业模式。纳瑞斯蒂的做法并没有让我们感到奇怪。美国联邦通信委员会近期对媒体未来的态度也说明了这一点。现在的情况是,阐明媒体行业面临的困难比提出解决方案容易的多。但有一点越来越清楚:渐进式的发展已经不能满足需要。
纳瑞斯蒂在文章中提到,诸如《华盛顿邮报》等媒体公司都在发展网上读者,但这并不能弥补纸质订阅读者的流失,因为纸质订阅读者能产营收,网上读者却不能。纳瑞斯蒂写到:“
我们失去的纸质订阅用户都是些忠实读者,他们会每天抽出四十分钟时间阅读《华盛顿邮报》,并且常年如此。而大多数在线读者,无论是新人还是旧人,都鱼龙混杂,每次访问网站都是浅尝即止,他们还认为纸质用户付费才能得到的内容到了网上再付费就不值得。”
收费墙和应用不是答案
纳瑞斯蒂也注意到,尽管许多主流媒体公司在削减成本方面做得很好,他们并没有像想象的那样培育出Craigslist、Groupon 或Monster.com等网站。不管过去还是现在,它们离这个目标都很遥远。 看起来向读者收费是一个正确的解决方案,不管是通过收费墙还是iPad应用,但纳瑞斯蒂却认为这样做存在多个严重问题包括:
1、这种计量收费模式极易受少数读者影响,也就是那些对大多数文章或页面进行付费的人,通常这些人只占读者总数的5%不到,创造的页面浏览量却将近50%,而且他们还可以轻而易举的退出,不再访问你的网站。
2、《赫芬顿邮报》网等聚合新闻网站仍然在寻找方式将各类新闻内容免费提供给读者,利用聚合技术它们在内容创造上不用投下巨资。
纳瑞斯蒂还提到一点,这点许多杂志和报纸出版商都忽略了:他们一方面试图对传统的网站浏览方式进行收费,另一方面Flipboard、Zite和TweetMag等新型的发行模式却在提供免费并且更吸引人的东西。
对于新闻消费来说,在网站上滚动鼠标一直是一种不好的体验。现在,随着新设备和数字化体验的出现(这些都不是大型媒体公司创造的),网站以外更丰富的聚合被创造出来,而传统媒体还在谈论利用网站向读者收费。
当谈到对这一问题的解决方案时,纳瑞斯蒂提出了几个可能的答案,包括授权许可来利用《赫芬顿邮报》网等聚合网站。但他也承认,不能保证这样做管用,因为试图向网络聚合网站发放授权内容听起来就是赔本生意,或者说至少不是那种能给传统出版商带来大量收入的生意。
渐进式发展不能满足需要
考虑到媒体公司的能力,纳瑞斯蒂也许是对的,他说媒体行业面临的最大挑战是“想象赤字”(imagination deficit)。不仅仅是考虑利用现有内容收费,更多的媒体公司需要敢于冒风险,对目前的商业模式进行变革。
问题在于,大多数的主流媒体都不适合拿来做小白鼠,几十年来它们的运作方式也没有什么改变。很少公司能像Journal Register公司那样大刀阔斧的改革,它的首席执行官约翰·帕顿(John Paton)已经更改了整个运作架构,让数字部门的员工负责整体的运作。目前只有少数企业建立了这种“特殊团队”或小组,可以大胆地进行试验,或提出News.me等这种构想。
的确,一些媒体公司是在慢慢改变自己的行事风格,或使用新工具和手段吸引用户。但这些试验很多都是渐进式的变化。正如纳瑞斯蒂明确指出的那样,在大变革的时代,已经没有多少时间和空间留给渐进式变化了。
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目前主流媒体面临很多问题:发行量下降;从网上广告中获得的营收较少,与传统印刷广告有差距;在保持现有商业模式的同时,数字化存在困难。他提出的解决方案是打破新闻行业的商业模式。纳瑞斯蒂的做法并没有让我们感到奇怪。美国联邦通信委员会近期对媒体未来的态度也说明了这一点。现在的情况是,阐明媒体行业面临的困难比提出解决方案容易的多。但有一点越来越清楚:渐进式的发展已经不能满足需要。
纳瑞斯蒂在文章中提到,诸如《华盛顿邮报》等媒体公司都在发展网上读者,但这并不能弥补纸质订阅读者的流失,因为纸质订阅读者能产营收,网上读者却不能。纳瑞斯蒂写到:“
我们失去的纸质订阅用户都是些忠实读者,他们会每天抽出四十分钟时间阅读《华盛顿邮报》,并且常年如此。而大多数在线读者,无论是新人还是旧人,都鱼龙混杂,每次访问网站都是浅尝即止,他们还认为纸质用户付费才能得到的内容到了网上再付费就不值得。”
收费墙和应用不是答案
纳瑞斯蒂也注意到,尽管许多主流媒体公司在削减成本方面做得很好,他们并没有像想象的那样培育出Craigslist、Groupon 或Monster.com等网站。不管过去还是现在,它们离这个目标都很遥远。 看起来向读者收费是一个正确的解决方案,不管是通过收费墙还是iPad应用,但纳瑞斯蒂却认为这样做存在多个严重问题包括:
1、这种计量收费模式极易受少数读者影响,也就是那些对大多数文章或页面进行付费的人,通常这些人只占读者总数的5%不到,创造的页面浏览量却将近50%,而且他们还可以轻而易举的退出,不再访问你的网站。
2、《赫芬顿邮报》网等聚合新闻网站仍然在寻找方式将各类新闻内容免费提供给读者,利用聚合技术它们在内容创造上不用投下巨资。
纳瑞斯蒂还提到一点,这点许多杂志和报纸出版商都忽略了:他们一方面试图对传统的网站浏览方式进行收费,另一方面Flipboard、Zite和TweetMag等新型的发行模式却在提供免费并且更吸引人的东西。
对于新闻消费来说,在网站上滚动鼠标一直是一种不好的体验。现在,随着新设备和数字化体验的出现(这些都不是大型媒体公司创造的),网站以外更丰富的聚合被创造出来,而传统媒体还在谈论利用网站向读者收费。
当谈到对这一问题的解决方案时,纳瑞斯蒂提出了几个可能的答案,包括授权许可来利用《赫芬顿邮报》网等聚合网站。但他也承认,不能保证这样做管用,因为试图向网络聚合网站发放授权内容听起来就是赔本生意,或者说至少不是那种能给传统出版商带来大量收入的生意。
渐进式发展不能满足需要
考虑到媒体公司的能力,纳瑞斯蒂也许是对的,他说媒体行业面临的最大挑战是“想象赤字”(imagination deficit)。不仅仅是考虑利用现有内容收费,更多的媒体公司需要敢于冒风险,对目前的商业模式进行变革。
问题在于,大多数的主流媒体都不适合拿来做小白鼠,几十年来它们的运作方式也没有什么改变。很少公司能像Journal Register公司那样大刀阔斧的改革,它的首席执行官约翰·帕顿(John Paton)已经更改了整个运作架构,让数字部门的员工负责整体的运作。目前只有少数企业建立了这种“特殊团队”或小组,可以大胆地进行试验,或提出News.me等这种构想。
的确,一些媒体公司是在慢慢改变自己的行事风格,或使用新工具和手段吸引用户。但这些试验很多都是渐进式的变化。正如纳瑞斯蒂明确指出的那样,在大变革的时代,已经没有多少时间和空间留给渐进式变化了。
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