但推出iCloud业务，至少表明了苹果公司的一种态度：苹果并不是固步自封，也走在逐渐开放的大路上。只是，苹果的开放是有条件的。从目前的情况看，苹果的开放已经从单一的产品使用开放到了系列产品的使用。至于对外开放，还有待时日。
　　
　　开发者大会之后不久，苹果公司就表示，公司已经取消了有关出版商必须通过AppStore来出售订阅内容的要求。这同样是苹果公司在弥补自己此前的“错误”。
　　
　　通过取消这项之前被称为“苛刻”的要求，苹果公司现在已经允许出版商为订阅内容定价，而且不再要求其必须在AppStore中出售订阅内容。苹果表示，iPad和iPhone用户现在已可阅读从AppStore以外购买的杂志、书籍或播放音乐和视频，前提是应用中没有指向购买这些内容的按钮或外部链接。
　　
　　在出版物的销售上，苹果公司此前一直很强势，除了对销售的产品有诸多的要求外，在结算方式上也要自己插上一脚。此次能够做出这样的一种改变，已经充分表明，在亚马逊的电子书强势上扬的背景下，苹果公司要想利用自己的硬件设备分得更大的市场，就必须首先将之前的“债”还上。取消通过AppStore来出售订阅内容的限制，就是一种积极的态度。
　　
　　品牌价值支撑苹果新发展
　　
　　事实上，苹果公司这一次的iCloud并没有做到真正的开放，但这并不妨碍大家对苹果公司一举一动的关注。
　　
　　一方面，大家对苹果公司的硬件产品赞不绝口；另一方面，也对苹果产品在软件应用上的封闭头疼不已。以至于国内很多消费者拿到苹果产品的第一反应是“越狱”，并催生了一个专门提供“越狱”服务的产业。不能不说，苹果公司在抓取消费者心理、挖掘市场潜力等方面做到了同类企业的极致。但是，苹果公司只能当作偶像来崇拜，却不能当作榜样来效仿。包括此次开发者大会推出的MacOSXLion、iOS5和iCloud在内的多款新品，无一不是建立在苹果公司强大的品牌基础上的产品服务。
　　
　　苹果模式的成功，是基于其庞大品牌影响力的成功。从苹果电脑，到iPod、iPhone、iPad，苹果的每一款产品都依靠极致的外观设计、给力的市场推广、强大的品牌营销，深深植入到消费者的心里。大家购买的，不是一款简单的音乐播放器，不是一款手机，不是一款平板电脑，而是一个品牌。当一个企业将自己的品牌做成了一种时尚，就有了按照自己的意图做任何事的资本。
　　
　　正是通过这种强大的品牌影响力，苹果公司的硬件设备在全球范围内占据了固定的市场份额。在其涉猎的多个产品市场中，尽管不能实现垄断，但都拥有自己的忠实拥护者。每次新品推出，都能迅速覆盖市场，形成一种现象，这也使得苹果的产品使用者数量飞速增长，达到了通过“封闭系统”就能实现企业发展的目标。
　　
　　当然，苹果模式的成功，还得益于强大的后台技术支撑，乔布斯和他的团队对细节近乎完美的追求，是苹果产品区别于其他品牌产品的最大优势。在软件上，苹果通过自己强大的品牌影响力和市场份额，不仅吸引了大量的应用开发者围绕苹果的产品开发产品，也为苹果公司在和各方的谈判中取得了重要的砝码，使得苹果公司能够源源不断地提供新的服务和产品。
　　
　　

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