【CPP114】讯：2011年7月1日，是中国共产党建党90周年，香港回归14周年，亦是“我要印”网站上线4周年。90年，是中国共产党从艰难创建到执政为民的历程；4周岁，是“我要印”从无到有，从模式创新为最大优势到服务全行业为己任的变身。此刻，让我们一起走进宁波我要印电子商务有限公司（以下简称我要印），细看其如歌四载，与谁同行……
　　
　　三大平台 器之所成
　　
　　“我们能为行业做什么？”这是我要印公司自建立以来，就不断拷问王圭平的问题。
　　
　　千年前的印刷，曾经一度是中国展现于世界人民的一张名片。四大发明中，与印刷相关的就占其二：造纸术和活字印刷。再看今日中国印刷，我们很难再用“引领”一词来描述，“追赶”、“赶超”成为现在的印刷现状。当然，我们也要看到今日中国印刷发展迅猛之势。
　　
　　置身印刷行业20余载，“印刷”在王圭平心中，早已从一条谋生道路转变成了毕生事业。对印刷“爱之深，责之切”，面对印刷现状，他还是那句话：“我们能为行业做什么？”
　　
　　正是带着这份责任感与使命感，王圭平开始了我要印三大平台的搭建。
　　
　　2005年，CPP114（即中华印刷包装网）正式上线。作为一个媒体资讯平台，CPP114始终围绕印刷包装行业，无偿为行业带来三方面资讯服务：第一，行业内各种会议的报道，比如技术研讨会、行业交流会、企业信息发布会等；第二，行业内新技术、新工艺，新制定的行业法规、政策，行业市场走势，新的营销管理模式等；第三，对行业相关展会的信息预告，展会报道和宣传等。CPP114另一项重要功能还在于，平台上集合了众多优质的印刷设备器材制造商及供应商信息，不仅为印刷厂带来更大的设备选择空间，也同时推动了优质印刷设备品牌的塑造和推广。
　　
　　与印刷企业，尤其是中小印企的接触后，王圭平捕捉到了一个现象：许多印刷厂只专注于如何接到订单，将订单作为企业唯一的焦点，而对印刷质量的监管，对企业事务的管理却遭到忽视。这种模式，企业争取订单到手，印刷质量却无法保证，必然造成订单的大量流失，将企业带入恶性循环的怪圈中。
　　
　　如何打破这个怪圈？为解决这个问题，王圭平又陷入了深刻思考。
　　
　　2007年，他对这个问题交了一份答卷，那就是“我要印”网的成功上线，这个网站的成功运营同时也成为印刷行业的一朵奇葩。
　　
　　在家就能接订单，印刷需求找上门。全新的印务交易模式，使“我要印”平台一度成为行业焦点：上线当年，“我要印网”就荣获当年中国互联网最具潜力项目奖；2008年，获得行业电子商务网站TOP100；2009年，蝉联中国电子商务网站TOP100。今日，“我要印”网已拥有近6万家需求会员，长期合作的印刷厂家达到近4万。
　　
　　“我要印”平台的建立，让印刷厂省去了跑业务的时间，可以有更多的时间去思考：企业该如何发展、印品质量该如何提高、品质监管该如何完善。另一方面，需要印刷的人也可以在“我要印”上走出印刷品种类别繁多、规格复杂、价格混乱的局面，从全国印刷厂商中，寻找到符合自己需求的厂家。
　　
　　利用现代信息技术，让印刷变得更简单，正是“我要印”存在的最大意义。
　　
　　如果说“我要印”为众多印刷厂带来订单，成为“开源”一途。2009年，我要印公司再推新平台“我的耗材”网，就是为印刷厂商支出了“节流”一招。
　　
　　“不少印刷厂在努力进行业务开发，却忽视了成本控制，同一款印刷耗材，价格却可能出现几倍的落差，市场不透明，也容易在交易中产生一些不良现象。”对印刷耗材业的发展状况，王圭平感到创新模式的必要性与迫切感。2009年，我要印公司引入B2C电子商务模式，以打造印刷耗材业“沃尔玛”为目标，全力推出了“我的耗材”网，致力于为印刷厂商提供价格合理、服务透明、规格标准的耗材产品，为印刷厂商节约成本，创作更大的利润空间和更强的市场竞争力。
　　
　　同时，“我的耗材”也为一些新兴耗材品牌、中小耗材厂商创作了一个极好的推广平台。尤其是在金融危机来袭的时候，更是成为许多印刷企业的过冬棉被。
　　
　　围绕着“我们能为行业做什么”这一核心理念，宁波我要印电子商务有限公司在王圭平的指导下，逐步建设成为行业内唯一一个彻底打通印刷包装上、中、下游产业链的电子商务平台。