浅析ERP环境下采购管理系统的设计与实现
2011-07-26 08:43:57.0 来源：CIO时代 责编：江佳
- 摘要：
- 随着经济的发展，ERP已成为现代企业管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，虽然它仍以MRP为核心，但其功能与技术已完全超越了MRP，它面向整个供需链管理，综合考虑了制造厂、供应商、分销商及客户等各方面的影响。
②数据库设计
数据库应该充分反映物流的发展变化，能迅速、方便、准确地调用和管理所需数据、快捷、系统开销小，易于管理等。本系统遵循以上准则，对数据库的设计达到第三范式要求，清除了中冗余的信息，可方便、准确、迅速地调用和管理所需数据。在数据库实现中，多处使用存储过程和触发器，加快了系统运行速度，提高了人代码的重要性，保证了数据库的完整性，提高了对表及表行有许多级联操作的应用程序的功能。
③数据网络共享
本采购管理系统充分考虑了与各子系统的关系，多用户并发操作不会引起冲突，各工作站、各子系统之间的数据高度共享。
④有效的用户权限控制
能对不同用户设置各项功能和使用权限，防止非法用户获得使用权(如：查阅权、修改权、删除权等)，以满足企业在管理中数据保密及分工控制的需要。
⑤高度自动化
用户只需输入采购过程的原始资料，所有涉及计算和统计的工作，如采购量预算、采购统计、应付款管理等都可由系统自动生成。
⑥简结美观的操作界面
本系统使用了多种图像处理技术设计界面，使得整个界面自然友好、美观大方、生动直观，使用方便、灵活、操作流畅。每个功能模块的界布告操作方式基本相同，用户只要熟悉了其中一个模块的操作，其他模块的操作就可以融会贯通。
3应用情况
该采购管理子系统与ERP系统其它子系统实现了很好的集成，企业信息在各部门之间流通加快，数据充分共享，性能稳定、可靠。目前已在某彩印公司使用，运行良好，为该公司带来了良好的经济效益和社会效益。该系统有良好的通用性和可扩充性，具有一定的推广价值。
4小结
ERP是企业实施信息化的有效方式，在实施过程中需要各部门积极配合，严格遵循ERP的逻辑流程，有计划、有秩序地进行，才能充分发挥企业资源的效能。从目前趋势看，新一代的ERP产品应形成一个从企业内部到企业外部的完整的电子商务解决方案，鉴于某彩印公司的规模，本系统采用C/S模式，仅能在企业内部使用。另一方面，在采购管理系统中对采购计划制定的灵活性也还值得深入研究。
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