事实上，移动阅读的好处就是随时随地都可以阅读，手机用户基数庞大、阅读方便快捷、盈利模式清晰，是其特点。也正因为如此，手机阅读市场成为数字出版的重要市场。据易观国际发布的数据显示，今年第一季度国内手机阅读市场活跃用户数达2.55亿，同比增幅达33.12%；国内手机阅读市场总营收达10.84亿元，环比增长14.26%。
　　
　　内容仍旧为王
　　
　　过去国内数字出版增长速度不快的一个重要原因，就是掌握大量版权的出版社参与度不高，现在情况有所改善。童之磊印象深刻的是，在2005年、2006年参加数字出版业内的会议，来参加会议的出版社屈指可数，现在仅中文在线就已经跟国内400余家出版机构有合作。
　　
　　与国内90%出版社有业务往来的方正阿帕比总经理赫思佳认为，出版社要抓住数字出版商机，必须寻找到好的模式。出版社的长处在于积累了一批作者和出版专业人才，对于内容的厚度有把握，只是对于数字技术和运营缺乏经验。
　　
　　程三国认为，在电子书1.0时代，出版社只要出售自己的版权就可以获利。电子书1.0就是指图书按纸版原版原型电子化。在这个阶段出版社只要放开就会有很多的收入。在电子书3.0时代，出版社也有机会，但他们必须转型，“3.0时代的图书更像电影出版机构的角色，是导演，如果传统出版社不能完成这种转型只能成为编剧。”程说。
　　
　　事实上，美国电子书巨头亚马逊凭借“内容+终端”的双驱动模式率先在数字阅读市场抢占先机，立下标杆。但拥有上百万Kindle阅读器用户的亚马逊，卖的多是保持纸版原汁原味的电子图书。
　　
　　从这个角度看，传统图书渠道在这块机会非常大，比如国内的当当网、京东和卓越网都有很多机会。程三国分析，因为在电子书1.0时代，读者群跟纸版很接近，只是换了一种介质而已。之前为什么阅读器没有带动起来，主要是内容供应商没有跟进，可选择的读本不多。
　　
　　当然，数字出版行业在国内也面临版权保护、专业人才等老问题。
　　
　　案例
　　
　　方正阿帕比全力搭建“云平台”
　　
　　“目前公司的两大战略方向，一是云出版服务平台，另一个是面向机构用户的专业知识服务平台。”北京方正阿帕比技术有限公司(下称方正阿帕比)总经理赫思佳告诉《中国经营报》记者，该公司将在数字出版行业迈出更大一步。
　　
　　在平台通吃的年代，方正阿帕比携技术杀入竞争激烈的平台行当。赫思佳心里明白：“我们就是技术服务商，为合作伙伴提供技术服务的同时提供商业模式解决方案。”
　　
　　方正阿帕比是方正集团旗下专业的数字出版技术及产品提供商，自2001年起进入数字出版领域。为什么在行业内摸爬滚打十年，今年才推出云平台？赫思佳解释，这种想法几年前就有了，但是技术开发需要时间，当时商业环境并不成熟，出版社没兴趣。“今天看来，我们的技术攻关成功，出版社也意识到数字出版是出版业未来的大趋势。”
　　
　　按方正阿帕比的构想，它们为出版商(内容提供商)和渠道商搭建一个云出版服务平台。通俗说，就是一个类似淘宝的交易平台，但是方正阿帕比提供的服务有一些特殊，比如确保安全分发、运营结算和销售统计等。如果按传统的产业上下游来理解，方正阿帕比的上游应该是拥有大量版权内容的出版社，下游是渠道商包括移动终端设备厂商、内容运营商、地面或网上书店等。
　　
　　“对于出版社来说，通过这个云平台可以快速对接多家渠道商并授权发行数字资源；对于渠道商而言，更是一个很好接触版权方的平台，不用再跟一家一家出版社去谈判。”赫思佳认为方正阿帕比云平台为上下游快速找到合作伙伴搭建了一个桥梁。
　　
　　同时，方正阿帕比为交易提供第三方监督，以解决双方对于最终用户数的争议。这个平台是完全透明的，出版社和渠道商都可以通过平台的后台看到相应信息。对于出版社来说，云平台会定期统计销售数据、用户数据，并自动生成相应报表，以供出版社随时调取查询。
　　
　　要实现上述这些，必须要从技术上解决两个问题：一是保证这些内容的分发是安全可控的；二是保证这些内容能适合现在市场中多种不同格式的终端显示设备。
　　
　　出版商和渠道商之间的商业合作模式由双方自主选择。目前市场电子书主流的模式有三种：购买，即用户支付后，可下载或在线阅读全书，永久有效；租阅，即支付后，可下载或在线阅读全书，仅租阅期内有效；包月，即支付后，可在线阅读包月馆的所有图书，仅包月期内有效。