包装如何降低印刷成本
2011-08-01 00:00:00.0 来源：耗材网 责编：王岑
- 摘要：
- 首先要减少停机率，降低废品率瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品，而且会造成生产效率降低，使生产成本增加。
瓦线设备变频器技术节能改造。特别是功率非常大的主驱动马达电机，使用变频器进行驱动是趋势。在电脑横切机的驱动使用交流伺服技术，即能够节能省电，又能够提高控制精度。纸板的裁切误差的浪费其实是非常大的，这一点是纸箱企业要非常值得注意的地方。
瓦线生产车间照明的设计。要学习国外采用节能灯照明。而国内大部分使用250W的金属卤化物灯。
适用的优秀人才
纸箱企业需要有先进的设备，更需要优秀的人才。特别是一线的操作、管理人员对生产成本的控制尤为重要。企业要注重瓦线人员的技能培训、纸箱相关基础知识的培训。懂得生产工艺流程的管理人员的培训尤为重要，他们是生产成本控制的直接管理者，企业要不惜重金请人来或派出去进行学习。而且纸箱企业应该注重自己培养人才，建立具有自己特点的企业文化，使企业具有强大的凝聚力、员工具有高度的认同感，是企业稳定人才的长久法宝。对于优秀人才要能够发挥长处，打破常规使用，调动人才的主动性、积极性，而且根据绩效进行适当的奖励是必须的。企业还要根据自己的实际情况来聘用、使用人才，主要是岗位上的不同要求。比如进口瓦线的厂家就需要高级的电气工程技术人员，并且要给与很高的工资待遇而使用国内瓦线的厂家因为设备的复杂程度较低，聘用这样的人才势必造成人才成本过高。
合理完善的有效机制
瓦线要有比较完善、合理的生产岗位的责任制度、确立奖惩细则以及相关岗位操作者技能要求、考核办法。尽量要具体而且有可操作性。比如瓦楞机首次穿纸规定的正常消耗米数为4米，如果超过为废品，无其他因素应该对相关的人员进行处罚；对于能够节省的就要奖励。鼓励瓦线员工进行技术创新以及提合理化建议，如果能够被采纳，并且为企业带来效益的，实施较大的奖励，形成完善的奖惩制度。
注意纸板物流方式
纸板物流方式的注意，尽量使用滚床运输纸板来提高工作效率，减少纸板的损坏，降低废品率。这是瓦线上易于被忽视的一块成本，应引起纸箱厂的重视。
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合理完善的有效机制
瓦线要有比较完善、合理的生产岗位的责任制度、确立奖惩细则以及相关岗位操作者技能要求、考核办法。尽量要具体而且有可操作性。比如瓦楞机首次穿纸规定的正常消耗米数为4米，如果超过为废品，无其他因素应该对相关的人员进行处罚；对于能够节省的就要奖励。鼓励瓦线员工进行技术创新以及提合理化建议，如果能够被采纳，并且为企业带来效益的，实施较大的奖励，形成完善的奖惩制度。
注意纸板物流方式
纸板物流方式的注意，尽量使用滚床运输纸板来提高工作效率，减少纸板的损坏，降低废品率。这是瓦线上易于被忽视的一块成本，应引起纸箱厂的重视。
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