“在08年之前，我虽然不在上海亚华，但仍在这个行业内，而且对上海亚华近年来的发展了如指掌，我也知道症结究竟出在哪里。”范斐然说，“正因为我了解它的过去，我就知道如何来解决这些困境，所以我也敢在金融危机袭来之际接管大旗，并且我对上海亚华也有很深的感情，在这里我参与研发的机器都有很多台。”

　　在此番上海亚华濒危之际，他再次进入上海亚华，对范斐然来说这是一个巨大的挑战。能否将上海亚华从金融危机的阴影中拽出来，他需要思考的问题很多很多。

　　力挽狂澜 四步战略突围

　　金融危机袭来之后，中国大部分企业均感其寒意，上海亚华更是首当其冲的受害者。在大环境不妙的情况下，范斐然一上任就带领上海亚华在寒风中力挽狂澜，通过“四步”走，真正实现了战略突围。

　　“瘦身”

　　“以前的产品线比较杂乱，很多产品都会一起做。实际上，这样的效果反而不好，想多条腿一起走，结果绑在一起却很难迈步。”范斐然说，“我再次来到上海亚华后，走的第一步棋就是让企业‘瘦身’。”

　　这个“瘦身”主要体现人员和产品的精简。“08年我来公司的时候员工近500人，经过治理对非生产型人员进行了精简，但一线员工的数量是不减反增的，维持在50%的比例。同时关闭了体制外的两个企业：昆山亚华和糊盒机分厂。这样的调整过后，不仅没有出现混乱，反而提升了管理能力，使亚华更有精力去做更为专业的事情。”

　　在坚持“瘦身”的理念下，上海亚华砍掉了许多业务，只保留了模切烫印和糊盒机。在此基础上，上海亚华提出了“让想象成形，令梦想添金”的口号。

　　08年金融危机袭来之际，恰逢上海电气 “三化”战略提出，在“国际化、现代化、一体化”的号召下，上海电气印包集团对旗下业务板块进行了产业整合，并组建了全新的上海电气印刷包装机械集团。上海亚华作为旗下子公司之一，在金融危机最严重的时刻，与集团其他企业一起“抱团取暖”，度过了严冬。范斐然表示，“我们比较欣慰，有上海电气这么一个大的后台，这几年在三化的政策下，发展不错。而且在亚华的恢复期间，集团给了很大的支持，例如改革等，上海电气印包集团绝对是我们一个坚强的后盾。”