“变革”

　　寒冬之际，上海亚华没有“冬眠”。在饱受金融危机带来的巨大伤痛之外，上海亚华开始企业的变革之旅。

　　每个企业的发展都不开整体团队的协作。范斐然也深谙此理，所以他的变革首先就是从“团队”开始。为了提升上海亚华的团队协作能力，范斐然在改进生产管理模式的同时着力强调领导班子与干部建设，并通过改革分配制度激发员工的潜力。

　　据他讲述，在上海亚华，科长以上的干部全部实行年薪制，60%的收益要跟着绩效考核走。在此激励机制下，成果显著，即使在金融危机最困难之际，上海亚华员工的收入仍能保持这增长的态势，从而减少了高级人才的流失。而对于外来务工人员，自范斐然上任那天开始，就取消了企业内对“劳务工”的叫法，反而对外来务工人员实行了与正式工同样的工资福利待遇，并坚持缴纳社会保险等费用。于此，上海亚华还被闵行区总工会评为最高AAA级劳动关系和谐企业。

　　除此之外，范斐然还建立了一套现代化管理机制。据了解，上海亚华近几年不仅完善了整个公司内部的计算机管理网络，建立了ERP系统，还开设了BBS论坛，将“与时俱进”的企业文化发挥到了极致。

　　“创新”

　　有了夯实的团队及数字化管理模式，范斐然开始带领上海亚华的技术骨干在“开源节流、抱团取暖；强身健体、迎接春天”的形势下开始了新产品的研发。

　　“只有跟着形势走，才不会被淘汰。”在范斐然的词典里，对于产品唯有“创新”。做一件事没有过于正确或者错误，他认为是非过错都是后人评价的。“现在处于什么样的形势就应该做出有效的对策，尤其是作为一个企业领导人，一定要顺应形势，譬如说我们用今天的眼光去看待过去，有些决策是不对的，但这种评价缺乏一定的历史还原性，反过来说我们现在做的事情后面也会有人来评论。然而面临多变的市场，我们却不能既定不变，只有不断的创新、改造升级才能符合形势发展，获得更长久的生命力。”

　　“上海亚华当时之所以经不起金融危机的考验，主要原因是创新不够。”范斐然深刻反思，“创新是一个民族的灵魂，我们也是吸取了之前的教训，企业要想永葆发展，必须要走创新之路。我们的E系列产品便是由此研发制造的。”于此，上海亚华终于在金融危机过后不到两年的时间内推出了全新的“Excel”系列，产品推出后逐渐被市场所接受，并改变了以往客户对亚华产品固有的思维定律。

　　“发展”

　　上海亚华在全球经济环境不利的情况下能逆势反弹，能取得如此优秀的成绩与领导者正确的判断和决策不无关系。目前，上海亚华正在和美国高斯进行技术及市场方面的协同，将有助于再次巩固上海亚华在国内外印后领域的市场地位。

　　“集团收购美国高斯，这标志着上海电气印刷包装机械集团在印刷包装领域的发展达到了新的里程碑，上海电气印包集团旗下的公司也将共享这些国际资源，实现国际间的产品开发协同、采购协同、销售协同等，这也是国际化、现代化和一体化的集团公司带来的优势。作为上海电气印包集团旗下的印后加工企业，亚华公司也正借助集团发展的东风，进入新一轮的快速上升期。”范斐然表示。

　　“十二五”期间，上海电气印包集团的目标是打造“百亿集团”，并且进入世界印刷机械制造行业的第一梯队。为此，范斐然也对上海亚华在“十二五”期间的工作制定了目标，“我们的目标很明确，就是要在这五年之内实现销售收入超过5个亿。同时保持在国内行业中的领先地位，围绕模切烫印的自动化、数字化以及连线功能等行业发展趋势，继续开发我们的新产品，做强品牌效应。”

　　脚踏实地 相信未来会更好

　　改革开放以来，中国包装工业发展迅猛，从1980年全国包装工业总产值72亿元至2008年6270以亿元，中国正从包装大国向包装强国迈进。预计“十二五”期间，总产值能突破6000亿元大关。由此观之，包装的发展空间巨大。上海亚华作为印后包装领域的著名企业，在今后发展的道路上有何规划呢？

　　“今年整个印后市场都不错，我们现在主要是做包装，通过前期产品结构的调整，产品销售主要分为瓦楞纸包装、彩盒包装、饮料包装三条线，目前来说我们打算以这三条线为主，将现有的新产品改造升级，提高自动化程度，使操作简易化，预计今年年底还会推出圆压圆烫金机。”范斐然讲述，“随着生活水平的提高，人们对包装的要求也不断地增加。然而又基于包装行业的人工成本费用不断攀升、人工包装效率的提升出现瓶颈，我认为包装印刷业的自动化势在必行，我们将坚定信念，继续在印后包装领域做精做专，例如我们接下来有可能发展大幅面瓦楞的包装设备。”

　　“对于新的挑战，我们也不惧怕。”范斐然表示，“亚华还在一个恢复上升阶段，我们的主要精力还是在技术开发、扩大市场上，对于强有力的竞争对手，我们只有不断进行产品技术的攻关，不断创新，脚踏实地才能获得胜利。”