再见乐凯:难舍胶卷时代
2011-09-21 10:10:12.0 来源:新京报 责编:王岑
- 摘要:
- 数码相机引发的革命,将胶片相机和拍照用的胶卷送进了古董店。胶片相机时代风靡一时的公司风光不再,包括国资委旗下的中国乐凯胶片集团。
■延伸
柯达转型阵痛仍在持续
连年亏损意欲分拆业务重组,最近宣布出售1100项专利
“柯达发明的数码相机,成了柯达的掘墓者。”柯达董事长兼CEO彭安东此言,道出了柯达在数码浪潮中的无奈与懊悔。
早在1976年,柯达就研制出了世界上第一台数码相机,但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位,甚至为了延长胶卷的市场寿命,不惜雪藏其数码相机技术。直到2003年,它才真正下决心向数码方向转型。
与此同时,柯达仍对其老本行依依不舍,费尽周折擒获中国最后一个胶卷自主品牌——乐凯。2003年10月,乐凯与柯达达成一项为期20年的合作协议,柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%股份。
数码市场发展速度之迅猛,完全超出了柯达的预期。数据显示,柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元,锐减至2003年的41.8亿美元,跌幅达71%。
虽然柯达奋力推进转型,希望打造三大柯达业务——胶片产品、消费数码影像和图文影像。但裁员、并购等造成的大量费用,使柯达陷入了长期巨额亏损。2004年,柯达亏损1.13亿美元,2005年亏损7.99亿美元,2006年亏损3.46亿美元。
柯达又采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”,压缩成本。2006年,柯达分拆其全部数码相机制造业务给新加坡伟创力公司。2007年,柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大最大的资产收购公司Onex,以减少债务集中力量于数字业务。当年,柯达中国公司将持有的乐凯股份以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。
就在上个月,柯达宣布将出售1100项专利,预计这些专利可为该公司带来逾20亿美元收入。
“柯达转型的阵痛一直到现在还在持续。”中国电子商会副秘书长陆刃波说。
富士进军医药、化妆品
将胶片时代的技术优势延伸到新领域,形成三大事业群
上世纪90年代初的中国胶卷市场,曾是富士的天下。富士牢牢占据着中国60%以上市场份额。但在与柯达的竞争中,富士在中国的占有率一路下滑,到2001年时已滑落到20%。在近乎走投无路的情况下,富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标,并确立了向数码转型的基本思路。
1997年,富士在苏州的工厂开始生产数码相机,并大量供应中国市场;2000年初,在数码对大多数人还是新鲜概念的时候,富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场;同年,富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。
2005年底,富士开始推进新的结构性重组。在传统的胶片行业领域,富士早已停止部分感光材料生产线。到2007年底,通过结构性调整,富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块,将传统银盐胶片时代的技术优势,延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。
2008年3月,富士斥资约合12亿美元进军医药领域。与此同时,富士还成了一家化妆品制造商,生产胶片的技术和原材料被用于生产化妆品。
富士胶片集团最终形成三大事业群,即以摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像事业;以医疗、印刷、液晶显示屏材料为主要产品的信息事业和以文件处理器、复印机、打印机为主要产品的文件处理事业。
柯达转型阵痛仍在持续
连年亏损意欲分拆业务重组,最近宣布出售1100项专利
“柯达发明的数码相机,成了柯达的掘墓者。”柯达董事长兼CEO彭安东此言,道出了柯达在数码浪潮中的无奈与懊悔。
早在1976年,柯达就研制出了世界上第一台数码相机,但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位,甚至为了延长胶卷的市场寿命,不惜雪藏其数码相机技术。直到2003年,它才真正下决心向数码方向转型。
与此同时,柯达仍对其老本行依依不舍,费尽周折擒获中国最后一个胶卷自主品牌——乐凯。2003年10月,乐凯与柯达达成一项为期20年的合作协议,柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%股份。
数码市场发展速度之迅猛,完全超出了柯达的预期。数据显示,柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元,锐减至2003年的41.8亿美元,跌幅达71%。
虽然柯达奋力推进转型,希望打造三大柯达业务——胶片产品、消费数码影像和图文影像。但裁员、并购等造成的大量费用,使柯达陷入了长期巨额亏损。2004年,柯达亏损1.13亿美元,2005年亏损7.99亿美元,2006年亏损3.46亿美元。
柯达又采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”,压缩成本。2006年,柯达分拆其全部数码相机制造业务给新加坡伟创力公司。2007年,柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大最大的资产收购公司Onex,以减少债务集中力量于数字业务。当年,柯达中国公司将持有的乐凯股份以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。
就在上个月,柯达宣布将出售1100项专利,预计这些专利可为该公司带来逾20亿美元收入。
“柯达转型的阵痛一直到现在还在持续。”中国电子商会副秘书长陆刃波说。
富士进军医药、化妆品
将胶片时代的技术优势延伸到新领域,形成三大事业群
上世纪90年代初的中国胶卷市场,曾是富士的天下。富士牢牢占据着中国60%以上市场份额。但在与柯达的竞争中,富士在中国的占有率一路下滑,到2001年时已滑落到20%。在近乎走投无路的情况下,富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标,并确立了向数码转型的基本思路。
1997年,富士在苏州的工厂开始生产数码相机,并大量供应中国市场;2000年初,在数码对大多数人还是新鲜概念的时候,富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场;同年,富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。
2005年底,富士开始推进新的结构性重组。在传统的胶片行业领域,富士早已停止部分感光材料生产线。到2007年底,通过结构性调整,富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块,将传统银盐胶片时代的技术优势,延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。
2008年3月,富士斥资约合12亿美元进军医药领域。与此同时,富士还成了一家化妆品制造商,生产胶片的技术和原材料被用于生产化妆品。
富士胶片集团最终形成三大事业群,即以摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像事业;以医疗、印刷、液晶显示屏材料为主要产品的信息事业和以文件处理器、复印机、打印机为主要产品的文件处理事业。
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