物流是印刷企业整个生产流程中耗能和排放较高的环节之一，充分利用物流的信息化，在保证质量和效率的同时节约资源、降低排放，能够在一定程度上实现“绿色”目标。
　　付诸实践，做个“行动派”
　　
　　实施信息化物流，相当于企业在物流方面的一场改革，是对企业的业务流程、财务和人力资源等的全新颠覆。所以，实施信息化物流之前，企业要进行全面的可行性分析。
　　
　　内部方面，企业首先要了解自身结构，并对其进行优化改进。以北京华联印刷有限公司为例，它的生产车间和库房布局是“以装订车间为中心”，这一点在设计时进行了充分考虑和论证。印刷的主要承印物纸张，经过印刷和其他加工后的半成品和成品是生产物流管理的主要对象，其在生产过程中种类繁多，流动总量巨大。这些问题都是事先经过研究、分析的，只有“知己”，才能制胜。如果企业正处于起步阶段，资金并不富裕的话，实施信息化物流的条件可能尚未成熟，企业需要找合适时机再建立信息化物流体系。
　　
　　企业还要考虑诸多外部因素，例如，政府是否支持，整个行业在物流方面的发展趋势等。只有进行全面分析，企业才能在实施阶段最大程度地提高效率，减少成本，降低消耗。
　　
　　在经过可行性分析之后，企业则可以根据自身条件实施信息化物流管理。
　　
　　企业首先需要建立一个信息传送和共享平台，因为完善的信息系统可提供绿色信息化的物流系统，如物流活动的物流过程监控可以实现实时资料和产品采购、库存、运输、流通加工监测等，以符合环境发展的要求，这将有利于信息化物流的实施。
　　
　　在采购环节，企业需要建立企业资源计划系统（ERP）。ERP并不是新的管理模式，但其包括了物料需求、生产时间分配、库存管理等十分基础的信息和数据分析，也是企业实施信息化物流的基础。以联想集团为例，联想借助ERP系统与高效率的供应链管理系统，利用自动化仓储设备、柔性自动化生产线等设施，在采购、生产、成品配送等环节实现了物流与信息流的实时互动与无缝对接。联想开发了电脑零部件自动入库系统，供应商按联想综合计划系统提出的需求计划备货后，送到联想生产厂自动化立体库，立体库自动收货、入库、上架。印刷企业可以借鉴这一物流管理模式，按照企业自身特点建立相适应的ERP系统，使企业在多个方面合理配置生产方式，实现在多个环节中节能减排的目标。
　　
　　配送环节，仓库的选址和配送路线的定制，需要利用信息化的物流管理系统来实现，合理的仓库选址和配送路线，能最大程度地提高配送效率并节约成本。当然，企业也可以采用与第三方物流合作的方式，同时采用全球定位系统（GPS），随时了解物品的详细运输过程，以便控制企业的生产速度。
　　
　　很多印刷企业会有疑问，到底是自行构建物流体系，还是委托第三方物流？对于大多数中小型印刷企业来说，笔者并不赞成独立完成物流的各个环节。以北京地区为例，随着城区面积不断扩大，运输距离不断增大，燃油和能源成本不断升高，租金及库存费用逐渐上升，中小型印刷企业如果自行对物品进行接收或发送，其物流成本会大幅增加。退一步讲，即使企业有能力独立实现物流的管理与实施，然而企业的竞争对手不仅是印刷行业的其他企业，还包括多家大型的物流企业，“孤军奋战”的困难可想而知。