POD(按需印刷)提供了比传统印刷在生产与分发上明显的好处，然而POD这种服务模式并不总是易于实现的。印刷提供者与他们的客户必须是愿意并有决心、以技术进步的标准去评价他们目前的运营过程，找出导致落后的问题所在，并加以改进。POD遇有来自4方面的阻力与挑战：

　　POD是在生产技术上(包括在分发渠道上)的一种变革，但每一个这样的改变都可能遇到必然的阻碍。现实社会中，印刷提供者在现有生产过程中背负着许多不能轻易丢掉的旧包袱，例如旧的工作流程、过时的分发渠道与合同关系等等，有的需要几年的时间去修改。此外，许多固定资产，诸如生产装备与分发设施，都还有几年到千年的寿命。部分地替换或者永久地报废这些资产所付出的代价，会延缓新技术、新流程的采用。这些都构成了推广POD的障碍和阻力。

　　现在，POD已进入一些大企业、公司等团体性的环境中，原因是在这些团体性的环境中，生产与分发渠道二者最终是在一单个主管的控制之下，有些障碍或阻力能比较容易地克服。事实上，POD已在诸如Unisys、Boeing、Lucent Technologies与Owens Corning等一些大企业被成功的采用。

　　商业印刷厂实现POD会面临更大的挑战。因为在许多情况下，商业印刷厂不能控制分发渠道。例如，尽管数码印刷机供应商与有关的书刊印刷厂15年来对POD进行努力宣传，但有些印刷品如成人普及版书籍的出版，在很大程度上并没有受到POD的影响。出版商没有表现出很大兴趣去改变传统的分发渠道；如果POD硬要挤入，也不得不被主要零售商与Internet销售商扯住；这些主要零售商与Internet销售商一方面更靠近于消费者，另一方面也从出版商得到益处。与此同时，大多数成人普及书籍的数码印刷仍将继续在胶印能力边缘上做短版生产。

　　功能管理 

　　由于POD的短印量和短的工作周期，POD不得不保留一定数量的能力，以适应每天遇到的按需印刷任务的起伏变化。结果，POD在功能利用上就会付出代价，在实际运营中，POD平均功能利用率大多盘旋在顶峰功能的50%～70%。

　　由于POD较低的平均利用率，使得最小化准备和启动时间、最小化作业之间的浪费，变得至关重要。令人惊奇的是，某些最新的高速彩色数码印刷机的准备与启动时间长达15分钟，这将使POD的净生产能力可能减低到额定功能的较小比例。如此，在数码印刷机厂商减少准备和启动时间之前，POD服务提供者只能设法把同样的作业组织成组，以最小化或取消在每个印活之间的准备与启动时间。