协同效应“1+1>2”
　　
　　一群背景迥异的人，在互联网上松散地凑一起，然后创造出惊人的工作效率？这背后一定不会如此简单。
　　
　　东西网、译言网图书主编李婷在接受本报采访时道出其中的秘诀之一：“人是核心，是重中之重，所以在发起协作翻译时，一定要认真筛选译者。有目的地向熟悉相关内容的专业译者投放招募信息，再对参与报名的译者有目的地进行考核。”
　　
　　而李婷认为这是众包模式给传统的出版流程带来的变化之一，译者不再是简单的“单向寻找，定点投放”，而是出版方和译者的双向选择：有兴趣的译者来试译，足够优秀的出版方来挑选。
　　
　　但要最大化地发挥每个参与者的能动性，好的协作规则必不可少，这便是众包模式要确保成功的第二个秘诀。如何分工？除了翻译之外，是否还需要别的角色（比如有人专门负责背景知识审校，语言风格统一）？如何安排自校与互校？这些都需要合理地安排协作流程。只要做好“人”的筛选和制定合理的协作规则，李婷相信协作翻译会产生“1+1>2”的效果。
　　
　　在《抉择时刻》的翻译过程中，译者之间的分工根据个人的兴趣和特长来定。为了后期统稿的便利，译者将各自负责章节中的人名、地名、机构名、术语等汇总到表格中；存在疑问的地方，译者在括号中加以说明，以备责编和审校复查；为确保译文的精髓，译者向熟悉美国本土文化的人请教，然后将经过核实的资料特别加以说明发给他。
　　
　　合作要找平衡点
　　
　　在同个社区平台上，任何问题可以分享，心得可以分享，错误可以分享，最终都为完美译文而服务，传统的全封闭式译文翻译过程变成以沟通和交流为基础的开放模式，出版业的工作模式发生了巨大的变化。此外，出版社对于翻译组织有了更多的掌控性和灵活性，李婷认为这些都使得最后的作品在时间上、质量上和专业程度上都得到提升。
　　
　　由于时间有限，东西网对《抉择时刻》的译稿进行了初步的整理，后期的审校、加工都由中信出版社负责。在王强看来，协作环节控制当归功于相互之间的监督。但对于互联网众包的选择，王强有自己的判断：“如果时间不是很着急我觉得没必要，在成本、效果等方面要找平衡点，而且要找合适的风格，因为工作团队大致会有自己的一个风格。”
　　
　　事实上，东西网也在尝试其他领域的“众包”式工作模式，比如，东西网在数字出版领域也推出了计划，并开始在视觉化新闻领域开展尝试。东西网和译言网也成立志愿者团队“译制工房”专门翻译类似的新闻视频。
　　
　　陈少峰教授也注意到互联网的同步化是一种很好的管理手段，如果具体的管理能实施到位便能变成很好的工作模式，效率也会很高。他预计：“这种方式以后会越来越多，还会扩散到网络视频的制作上。”他提醒说，“但工作团队形成权威很重要。”